Walcker-Stiftungsprofessur für Management und Innovation im Gesundheitswesen

Die ManagementWerkstatt ist als Start einer gemeinsamen Lernreise für den jeweiligen Jahrgang konzipiert, sie führt Studierende im ersten Semester strukturiert an Managementthemen und -prozesse heran und bietet eine erkenntnis- und erfahrungsbasierte Basis für die im Studium folgenden betriebswirtschaftlichen Themen. In Projektaufgaben erleben Studierende die Relevanz der Koordination arbeitsteiliger Prozesse, machen Erfahrungen im Zeit- und Selbstmanagement und üben ihre Diskurs- und Präsentationsfähigkeiten.

Durch die Kooperation mit Unternehmen aus der Region wird den Studierenden schon im ersten Semester die Möglichkeit einer Verknüpfung von Theorie und Praxis gegeben. Im seminaristischen Teil der Managementwerkstatt werden Klassiker der Managementliteratur diskutiert. Am darauffolgenden Tag gehen die Studierenden in kleinen Teams mit einer Leitfrage für einen ganzen Arbeitstag in die kooperierenden Unternehmen. Durch die Rückbindung der Praxiserfahrung in die Managementwerkstatt und die systematische Verknüpfung mit Managementklassikern erleben die Studierenden ein akzeleriertes Lernen.

Nach Teilnahme an den Modulveranstaltungen sind die Studierenden in der Lage, das Erkenntnisobjekt „Unternehmung“ anhand grundlegender Merkmale als Einheit und in seinen betrieblichen Funktionsbereichen zu beschreiben. Die Studierenden kennen ausgewählte Branchen und Unternehmensformen und können diese mit ihren Strukturmerkmalen beschreiben. Sie nehmen grundlegende Aspekte des Managements von und in Organisationen wahr, können Fragestellungen in einen betrieblichen Kontext einordnen und mit zentralen betriebswirtschaftlichen Begriffen formulieren. Sie können betriebliche Funktionsbereiche benennen und Beispiele aus den Bereichen Steuerung, Marketing, Personal, Rechnungswesen, Finanzierung und Recht präsentieren.

In Abgrenzung zur bloßen Erfindung sind Innovationen Neuerungen, die sich langfristig durchsetzen und auf dem Markt etablieren können. In dem neu strukturierten Seminar lernen die Studierenden die Ziele und Methoden des Innovationsmanagement kennen, verstehen, diskutieren und kritisch zu bewerten. Sie erwerben Kenntnisse zu den Grundlagen des strategischen und operativen Innovationsmanagements und vertiefen diese anhand von Fallbeispielen und in Gruppenarbeiten sowie in der Diskussion mit Praktikern.

Innovationsmanagement I

Grundlagen und Determinanten des Innovationsmanagements

Innovationsstrategien und deren Implementierung

Schutzrechte und Patentstrategien für Unternehmen

Innovations- und Zukunftsforschung

Innovationsmanagement II

Veränderung und Innovation als Managementaufgabe

Akteure des Innovationsmanagements

Innovation und Organisation

Widerstände, Intrapreneurship, Promotoren

Evaluierung und Controlling

Anmerkung: Die Teilnahme an der Lehrveranstaltung „Innovationsmanagement I“ setzt die gleich-zeitige Teilnahme an der Lehrveranstaltung „Innovationsmanagement II“ voraus. Beide Lehrveranstaltungen sind inhaltlich aufeinander abgestimmt und werden in der Modulprüfung gemeinsam geprüft.

Startup the future

Digitalisierung, demographischer Wandel und Nachhaltigkeit sind nur drei der vielen "Megatrends", die unsere Gesellschaft nachhaltig verändern werden. Jede Veränderung bietet dabei Potenzial für neuartige Geschäftsideen. Startup the future ist die Gründerwerkstatt -reloaded-: Studierende entwickeln in einem strukturierten Prozess die Geschäftsideen der Zukunft: Von der Ideenfindung, über Markterkundung, Finanzierung und rechtliche Rahmenbedingungen bis zum Pitch vor einem Expertengremium.

GründerWerkstatt/ Gründungsmanagement

Die Doppelveranstaltung führt in grundlegende Fragestellungen des Managements von Gründungsprozessen ein. Hierzu werden zum einen Herausforderungen und Lösungsansätze junger Unternehmen im Hinblick auf die Rolle der Gründerpersönlichkeit, Geschäftsmodelle, Gründungsfinanzierung und Ressourcenplanung, gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen und rechtliche Anforderungen sowie Marktorientierung analysiert. Zum anderen entwickeln die Studierenden selbst ein Geschäftsmodell. Die Veranstaltung begleitet diesen Prozess von der Ideenfindung über die Markterkundung und Partnersuche bis zur abschließenden Präsentation eines Geschäftsplans vor einem Expertengremium.

Im Seminar entwickeln Studierende einen neuen Blick auf die betriebswirtschaftlichen Prinzipien und Herausforderungen des Unternehmertums. Sie erkennen die wesentlichen Elemente von Gründungsprozessen. Durch die Entwicklung und Ausarbeitung einer eigenen Gründungsidee lernen Studierende, die betriebswirtschaftlichen Grundlagen und darüber hinausgehende Anforderungen erfolgreicher Unternehmensgründungen einzuordnen. In der Teamarbeit entwickeln sie Problemlösungs-, Handlungs- und Sozialkompetenz.

Aktuelle Entwicklungen im Gesundheitswesen

Ziel des Seminars ist es, den Studierenden einen problemorientierten Zugang zu Organisation und Steuerung des deutschen Gesundheitswesens zu eröffnen. Den Teilnehmern werden gesundheitsökonomische Grundbegriffe sowie Wissen über Akteure, Anreizstrukturen und Managementkonzepte von Gesundheitseinrichtungen vermittelt.

Beratungsseminar Gesundheitswirtschaft

Das Seminar führt in die Branche ein und diskutiert Grundsätze der Beratung von Gesundheitseinrichtungen. Kern des Kurses bildet die Durchführung eines zweimonatigen Beratungsprojekts für ausgewählte Unternehmen. Den Studierenden wird ein problemorientierter Zugang zur Gesundheitswirtschaft vermittelt, sie können ihr Managementwissen im Kontext der Beratung nutzen, ausbauen und reflektieren.

Sozialunternehmertum

Wie können unternehmerischer Fähigkeiten und Logiken dazu beitragen, innovative Lösungen für soziale Probleme zu entwickeln? In der Veranstaltung Sozialunternehmertum erarbeiten sich die Studierenden Kenntnisse zu Wirkungsfeldern, Geschäftsmodellen, Finanzierungsmöglichkeiten und Konzepten zur Erfolgsmessung des Sozialunternehmertums. Im Seminar wird auch der Frage nachgegangen, wie sich sozialunternehmerische Aktivitäten auf Bildung, Gesundheit, Umweltschutz und Entwicklungszusammenarbeit auswirken.

Social Entrepreneurship Camp

Gesellschaftliche Probleme unternehmerisch angehen und einen Beitrag zur Gestaltung der Zukunft leisten – das und nicht weniger wollen Social Entrepreneurs mit ihren Initiativen für Gesundheit, Bildung, Umweltschutz, Inklusion, Integration und Entwicklung erreichen. Das Seminar wird gemeinsam mit zwei ausgewiesenen Praktikern angeboten. Es zeigt Chancen zur Mitgestaltung einer nachhaltigen Zukunftsentwicklung, es fördert Kommunikations- und Sozialkompetenz sowie unternehmerisches Denken und Handeln und es richtet sich an Studierende aller Fakultäten.

Corporate Social Responsibility

Interdependenzen zwischen Unternehmen und ihrer Umwelt werden gesellschaftlich verstärkt kritisch wahrgenommen. Seit Anfang der 90er Jahre werden die daraus resultierenden Herausforderungen für Unternehmen unter dem Begriff der „Corporate Social Responsibility“ diskutiert. Die Veranstaltung gibt einen Überblick zu grundlegenden Konzepten, zeigt anhand von Fallstudien die praktische Relevanz der Thematik für Unternehmen verschiedener Branchen und Größen und gibt Einblick in Entwicklungstrends.

Sozialpolitik

Wettbewerb, individuelle Freiheit und sozialer Fortschritt gelten als die Säulen der Sozialen Marktwirtschaft, die Humanität als ihr wichtigster Grundwert. Das in Deutschland während der vergangenen fünfzig Jahre aus dieser Leitidee heraus aufgebaute soziale Sicherungssystem zählt zu den umfassendsten der Welt. Von der Grundsicherung über die Ausbildungsförderung, die Eingliederung Behinderter, die Familienpolitik, Gesundheitspolitik und Altersvor-sorge bis zur Arbeitsförderung und betrieblichen Mitbestimmung hat die deutsche Sozialpolitik für nahezu alle Lebenslagen ein entsprechendes Regelwerk aufgebaut. Seit einigen Jahren bereits haben die demographische und wirtschaftliche Entwicklung hier grundlegenden Re-formbedarf deutlich gemacht. Ausgehend vom Leitbild der Sozialen Marktwirtschaft werden in diesem Seminar ausgewählte Fragen der Sozialpolitik analysiert und diskutiert. Dabei wer-den auch aktuelle Reformvorschläge und Erfahrungen europäischer Nachbarländer berücksichtigt.

Regelmäßig betreuen wir abseits der regulären Lehrangebote studentische Konferenzteams sowie „Independent Projects and Studies“, also von Studierenden initiierte Projekte oder wissenschaftliche Arbeiten. Wir begleiten diese Initiativen von der Idee bis zu Evaluation.

Konferenzstudium I

Im Rahmen des zweisemestrigen Kolloquiums wird die Vorbereitung, Durchführung und Reflexion der Oikos Winter School als internationale Konferenz und Independent Project begleitet. Im Konferenzstudium erwerben Studierende neben fachlicher Expertise zu ihrem Konferenzthema insbesondere Methoden- und Sozialkompetenz durch die Planung und Umsetzung eines Events für Studierende aus aller Welt.

Wittener Uni zeichnet Gesundheitsvisionäre aus, WAZ, 08.12.2015

Wittener Preis für Gesundheitsvisionäre - Preisvergabe, 07.12.2015

Universität Witten/Herdecke kürt Gesundheitsvisionäre, 03.11.2015

Wittener Preis für Gesundheitsvisionäre 2015 geht an Münchner Startup Glasschair

Ideen für die Zukunft unserer Gesundheit, 24.07.2015

Preis für Gesundheitsvisionäre, Facebook, 07.07.2015

Bundesgesundheitsminister Gröhe wird Schirmherr des Preises für Gesundheitsvisionäre, 01.07.2015

Mobile Health – Eine Auszeichnung digitale Lösungen für ein Mehr an Gesundheit

Relevanz

Angehörige bieten eine erste, oft zentrale Unterstützung für pflegebedürftige Personen und geraten dabei häufig an ihre eigenen Grenzen. Studien berichten über vielfältige Belastungen bis zum Risiko, als pflegende Angehörige selbst physisch oder psychisch zu erkranken. Bestehende Angebote zur Information, Beratung, Schulung und Entlastung werden jedoch oft von Angehörigen nicht in Anspruch genommen – die Gründe dafür sind teilweise unklar. Hier besteht Forschungsbedarf und Optimierungspotenzial.

Zielsetzung

Das Projekt ermittelt Bedürfnisse pflegender Angehöriger und untersucht, inwiefern diese sich in verschiedene Pflegephasen und sozioökonomischen Situationen unterscheiden. Die Identifizierung von Zielgruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen u. Bedarfen (Segmentierung) dient als Basis für die Entwicklung passgenauer Angebote.

Nutzen

Angehörige leisten einen wichtigen Beitrag zur Versorgung von Pflegebedürftigen in unserer Gesellschaft, sie sollen dabei bestmöglich unterstützt und entlastet werden. Ein tieferes Verständnis der Bedürfnisse pflegender Angehöriger und ihrer kontextuellen Faktoren ist grundlegende Voraussetzung für einer zielgruppenspezifische Ausgestaltung und Kommunikation von Unterstützungsangeboten für diese Gruppe.

Übertragbarkeit und Wissenschaft

Durch die Segmentierung von (Risiko-) Zielgruppen pflegender Angehöriger können Kreise und Kommunen, aber auch Kranken-, Pflege- und Unfallkassen Projektergebnisse auf die Struktur ihrer Einwohner bzw. Versicherten übertragen.

Projektteam und weitere Informationen

Prof. Dr. Sabine Bohnet-Joschko (Projektleitung) – Sabine.Bohnet-Joschko@uni-wh.de

Kateryna Bidenko, M.Sc. – Kateryna.Bidenko@uni-wh.de

Christin Tewes, M.A. – Christin.Tewes@uni-wh.de

In Zusammenarbeit mit:

Dr. Tanja Segmüller, Hochschule für Gesundheit – Tanja.Segmueller@hs-gesundheit.de

Gefördert von:

Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes Nordrhein-Westfalen

Landesverbände der Pflegekassen

Gesellschaftliche Probleme unternehmerisch angehen und einen Beitrag zur Gestaltung der Zukunft leisten – das und nicht weniger wollen Social Entrepreneurs mit ihren Initiativen für Gesundheit, Bildung, Umweltschutz, Inklusion, Integration und Entwicklung erreichen. Dabei entwickeln sie sozialunternehmerische Geschäftsmodelle, bedienen sich oftmals neuer Finanzierungsformen und setzen auf eine messbare Wirkungsorientierung. Damit werden SozialunternehmerInnen auch zu Pionieren breiterer gesellschaftlicher Entwicklungen.

Mit diesen Fragen wird sich die Forschungsgruppe „Social Entrepreneurship und Social Finance – Wirkungsorientierte Modelle für gesellschaftliche Innovation“ beschäftigen und ihre Arbeit in der Fakultät für Wirtschaftswissenschaft der Universität Witten/Herdecke zum 01. Januar 2018 aufnehmen. Mitglieder der Forschungsgruppe sind neben Prof. Dr. Sabine Bohnet-Joschko, die das Thema seit sieben Jahren in der Lehre vertritt, zwei weitere Experten, die auf langjährige Erfahrung in Theorie und Praxis verweisen können: Dr. Markus Freiburg, Gründer und Geschäftsführer der Finanzierungsagentur für Social Entrepreneurship (FASE) und Dr. Wolfgang Spiess-Knafl, der zuletzt Next Generation Impact in Wien gründete und sich insbesondere der Konzeption von Social-Impact-Strategien widmet.

Durch die Gründung der Forschungsgruppe sollen Expertise und Kräfte an der Universität gebündelt und sichtbar gemacht werden. Neben Forschung und Publikation der Ergebnisse werden auch weiterhin Lehrveranstaltungen angeboten sowie Haus- und Abschlussarbeiten betreut.

Die Forschungsgruppe greift mit ihrem interdisziplinären Ansatz zur Bearbeitung von wirkungsorientierten Modellen für gesellschaftliche Innovation im Feld von Social Entrepreneurship und Social Finance unmittelbar das Leitbild der Universität Witten/Herdecke auf: „Witten wirkt. In Forschung, Lehre und Gesellschaft. In und zwischen Gesundheit, Wirtschaft und Kultur“.

Ziel des Projekts ist es, die Einweisung von Altenheimbewohnerinnen und -bewohnern in Krankenhäuser deutlich zu reduzieren oder eine rasche Rückkehr in das gewohnte Umfeld zu fördern. Die zu erprobenden Versorgungsmodelle berücksichtigen die rückläufige Zahl von Haus- und Fachärzten sowie ihre Möglichkeiten, Menschen in Alteneinrichtungen engmaschig zu begleiten.

Vier Alteneinrichtungen aus Nordrhein-Westfalen beteiligen sich an dem Projekt. Ausgewertet und erprobt werden drei Versorgungsmodelle, die darauf abzielen, die Behandlung von akut erkrankten Altenheimbewohnerinnen und -bewohnern künftig teilweise in der Einrichtung durchführen zu können. Dies gilt zum Beispiel für Maßnahmen der Infusions- oder Wundtherapie, oder einer erneuten Medikamenteneinstellung.

Die Walcker-Stiftungsprofessur für Management und Innovation im Gesundheitswesen erstellt eine in das Projekt integrierte ökonomische Begleitstudie.

Abschlussbericht

Ziel des Projekts ist es, die Situation pflegender Angehöriger quartiersnah und nachhaltig zu verbessern: durch organisatorische Innovationen bei pflegerischen Angeboten sowie durch die Entwicklung innovativer unterstützender Dienstleistungen. Die Anbieter werden besser miteinander vernetzt und befähigt, neue Dienstleistungen für pflegende Angehörige aufzustellen und diese zu implementieren.

Handlungsleitend ist die Orientierung am Wohnquartier, denn pflegende Angehörige benötigen Hilfe vor Ort. Die Pflegeangebote sollen auf andere Städte und Kreise übertragen werden können.

Die Walcker-Stiftungsprofessur für Management und Innovation im Gesundheitswesen erstellt im Rahmen des Projektes eine Prognose, die zeigen soll, wie sich die kommunalen Ausgaben für Grundsicherungsleistungen für Hilfe zur Pflege entwickeln werden.

Ziel des Projekts war es, den Austausch von Wissen im Bereich der Medizintechnik in Krankenhäusern zu fördern, um so Innovationen zu ermöglichen und den Einsatz von Medizingeräten zu verbessern.

Komplexe medizintechnische Geräte stellen hohe Anforderungen an Entwickler und Entwicklerinnen, Techniker und Technikerinnen sowie Anwender. Alle drei Gruppen besitzen spezifisches Wissen zu den Geräten, das für die jeweils anderen von Nutzen sein kann. Das Forschungsprojekt „KnowMore“ untersuchte den Umgang mit und den Austausch von Wissen zu medizintechnischen Geräten.

KnowMore Schlussbericht

Integriert in das Projekt war eine Studie zu Innovationsverhalten und -management von Medizinprodukte-Unternehmen in Deutschland:

Erfolg durch Innovation, Bohnet-Joschko Jandeck 2011

Karrierenetzwerk Management im Gesundheitswesen (kamig)

Das Karrierenetzwerk „Management im Gesundheitswesen“ entstand an der Universität Witten/Herdecke im Rahmen des Programms „Regionen stärken Frauen“. Entwickelt wurde es unter der Leitung von Dr. Sabine Bohnet-Joschko. Ziel war es, das Gesundheitswesen als einen der Wachstumsmärkte in Deutschland vorzustellen, der Frauen die Möglichkeit einer beruflichen Weiterentwicklung bietet. Das Karrierenetzwerk wurde auf drei Ebenen realisiert:

• In der Veranstaltungsreihe „Karriere jetzt! Frauen in Führung“ berichten Frauen, die sich in innovativen Berufsfeldern des Gesundheitswesens etabliert haben, von ihren ungewöhnlichen Karrierewegen.

• Jobrelevantes Know-how und persönliche Kompetenzen werden deutlich gemacht. Die Berufsfelder sind vielfältig: Medizin, Gesundheitsprävention, Therapie, Ernährung, Pflege, pharmazeutische Industrie und Gesundheitsinformation.

• Die Weiterbildung „Managementkompetenzen im Gesundheitswesen“ vermittelt in einer Kombination von Online-Modulen und Präsenzlernen die Grundlagen des Management-Know-hows: Aspekte des Personal-, Projekt- und Zeitmanagements sowie betriebswirtschaftliches Grundlagenwissen.

Ziel war es, auf die komplexen Herausforderungen an Führungskräfte und Selbstständige im Gesundheitswesen vorzubereiten. Leitidee des Karrierenetzwerks war die Zusammenführung verschiedener Akteure im Gesundheitswesen: Unternehmen, Wiedereinsteigerinnen, Expertinnen und Orientierungssuchende. Die Karriereentwicklung im Gesundheitswesen und deren Förderung durch Netzwerke war zentrales Anliegen des Web-basierten Forums.

Wittener Gesundheitsatlas

Der Wittener Gesundheitsatlas beschrieb und visualisierte die Verteilung und Nutzung der Versorgungsstrukturen des deutschen Gesundheitssystems zunächst für den Bereich der stationären Versorgung im Krankenhaus. Er bot Informationen und Analysen über nationale, regionale und lokale Krankenhausmärkte sowie über einzelne Krankenhäuser an. Damit leistete er einen Beitrag zur Transparenz des Versorgungsgeschehens.

DeMig

Der demographische Wandel mit einer zunehmenden Anzahl älterer Menschen, das steigende Gesundheitsbewusstsein der Bevölkerung und der medizinisch-technische Fortschritt machen die Gesundheitswirtschaft zur Wachstumsbranche des 21. Jahrhunderts. Ein professionelles Demographie-Management, angefangen von einer Altersstrukturanalyse bis zum betrieblichen Gesundheitsmanagement, sichert Wettbewerbsvorteile nachhaltig.

Die Forschungsgruppe „Management im Gesundheitswesen“ der Universität Witten/Herdecke veranstaltete einen Kongress zum Thema „Demographie-Management in der Gesundheitswirtschaft“. In Vorträgen präsentierten Expertinnen und Experten ihre Erfahrungen und Analysen aus der Gesundheitswirtschaft sowie anderen Branchen. In Workshops stellten sie Instrumente und Modelle des praktizierten Demographie-Managements zur Diskussion und prüften, ob sie in die Organisationen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer übertragen werden können.

Knowledge Communities im Krankenhaus – Know-IT

Im Rahmen des vom Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie geförderten Projekts „Knowledge Communities im Krankenhaus – Know-IT“ wurde ein übertragbares Wissensmanagementsystem für Krankenhäuser konzipiert, implementiert und evaluiert. Das Forschungsprojekt bot eine Vielzahl fachlicher Blickwinkel und förderte durch die Kooperation mit einem kleinen Klinikverbund im Oberallgäu und der GWI AG / Agfa Healthcare den Perspektivenwechsel zwischen Wissenschaft und Praxis.

Wesentliche Projektergebnisse wurden im Herausgeberband „Wissenschaftsmanagement im Krankenhaus“ veröffentlicht.

Wittener ManagementWerkstatt
ARDEX
Dr. Ausbüttel
Ostermann
Territory Embrace (ehem. Employour)
Evangelisches Krankenhaus Witten
GALERIA Kaufhof
Backhaus
Maschinenfabrik Köppern
Sparkasse Witten
DRK Blutspendedienst West
Lanxess
Meap
Webomatic
Lohmann

Unternehmertum / GründerWerkstatt (Doppelveranstaltung):
IHK Mittleres Ruhrgebiet
garage Dortmund
Employour GmbH
Wirtschaftsförderung der Stadt Witten
Business Academy Ruhr
What would Harry do?
Hümmeke
Enjoy Venture

Sozialunternehmertum (Seminar):
Urban Rhizome/Tausche Bildung für Wohnen
Stiftung Weltklasse / MacadamiaNuts
Stellwerk Witten
Hilfswerft
Kuchentratsch
Finanzierungsagentur für Social Entrepreneurship - FASE

Innovationsmanagement (Mastermodul):
Überresearch
Brabus
Ring & Weisbrodt
Nestlé
PricewaterhouseCoopers
ELP

Management im Gesundheitswesen (Mastermodul):
Bazan Berater im Gesundheitswesen
Eduardus Krankenhaus Köln
Evangelisches Krankenhaus Witten
Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke
Ethicon Endosurgery Quality
Ärztliche Qualitätsgemeinschaft Witten
Blutspendedienst des Deutschen Roten Kreuzes Hagen
Kliniken der Stadt Köln
Dräger

BMWi-Projekt Wissenstransfer im Umgang mit Medizintechnik (KnowMore):
St. Franziskus Hospital Münster
Kliniken Essen-Mitte
Gemeinschaftskrankenhaus Herdecke
Medilox
Patient Safety Company
Ethicon Endosurgery
Novotec
Krankenhausgesellschaft Nordrhein-Westfalen
Spectaris – Verband der Hightech Industrie

ESF-Projekt "Frauen in Führung":
Weleda
Novartis Deutschland
apetito
Artecura
Bundesarbeitsgemeinschaft Leitender Pflegepersonen
Agfa Healthcare IT

BMWi-Projekt "Knowledge Communities im Krankenhaus" (know-IT):
Agfa Healthcare
Kliniken Oberallgäu
Seitenbau