
Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung
Ein Universitätslehrgang für systemische Organisationsentwicklung und transformative Führung
Der berufsbegleitende Universitätslehrgang „Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung“ befähigt Führungskräfte, Projektleiter: innen, Change Agents sowie interne und externe Berater: innen, komplexe Veränderungsprozesse in Organisationen professionell, wirksam und reflektiert zu gestalten.
Der Lehrgang richtet sich an Menschen, die Veränderung nicht nur planen, sondern tatsächlich umsetzen und nachhaltig verankern wollen. Die Teilnehmenden erwerben praxiserprobte Konzepte, Werkzeuge und Haltungen, um Veränderungsprozesse strukturiert zu gestalten, kulturelle Dynamiken zu verstehen und Menschen für Veränderung zu gewinnen. Transformation wird dabei als gemeinsamer Lern- und Entwicklungsprozess verstanden, der sowohl die Organisation als auch die beteiligten Personen in ihrer Verantwortung und Gestaltungsfähigkeit stärkt.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Transformation so gelingt, dass sie im Alltag der Organisation wirksam wird – bei gleichzeitiger Sicherung des operativen Geschäfts.
Der Lehrgang „Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung“ ergänzt somit klassische Change-Programme dort, wo diese an ihre Grenzen stoßen. Er richtet sich an Organisationen und Führungskräfte, die nicht nur einzelne Veränderungen bewältigen wollen, sondern ihre grundsätzliche Veränderungs- und Entwicklungsfähigkeit stärken möchten.
Der Lehrgang auf einen Blick
Führungskräfte, Projektleiter:innen, Change Agents, interne und externe Berater:innen
Universitätszertifikat „Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung - UW/H"
22.02.2027 / 6 Module / 22 Präsenztage/ über 15 Monate
Schloss Wasmuthhausen sowie Universität Witten/Herdecke
Was erreichen Sie durch den Lehrgang?
Der Lehrgang vermittelt Wissen und Methoden und entwickelt Haltungen, um:
- Organisationen wirksam zu entwickeln – auf Basis systemischer Dynamiken und vernetzter Zusammenhänge.
- Veränderungsprozesse professionell zu gestalten – von Diagnose über Design bis zur Umsetzung.
- Führung entwicklungsorientiert zu verstehen – Menschen in ihrer Lern-, Entscheidungs- und Verantwortungsfähigkeit zu stärken.
- Kulturellen Wandel zu ermöglichen – durch Kommunikation, Klarheit, Präsenz und konsequentes Führungshandeln.
- Transformation als persönlichen Lernprozess zu erleben – als Grundlage für authentische und glaubwürdige Wirksamkeit.
Ziel ist eine neue Qualität von Führung und Gestaltungskraft in Transformationsprozessen: reflektiert, beziehungsorientiert, verantwortungsvoll und entwicklungsbewusst.
Ihr Kompetenzgewinn im Überblick
- Erwerb umfassender Fähigkeiten zur systemischen Organisationsentwicklung
- Entwicklung von Kernkompetenzen zur transformationalen und entwicklungsorientierten Führung
- Einen tiefgehenden persönlichen Entwicklungsprozess
- Praxisreflexion durch die Bearbeitung realer Organisationssituationen
- Entwicklung von grundlegenden Fähigkeiten für die Gestaltung von Diagnose- und Zukunftsgestaltungsprozessen, für Konfliktklärung, Veränderungsmanagement und Teamprozessbegleitung
Weitere Infos zum Lehrgang
Veranstaltungsorte
Seminarzentrum Schloß Wasmuthhausen, Nahe Coburg
Schloßberg 18
96126 Maroldsweisach
NUR Modul 3
Universität Witten/Herdecke
Alfred-Herrhausen-Str. 50
58455 Witten
Gruppengröße
18–24 Teilnehmende – für intensives Lernen, Dialog und kollegiale Unterstützung.
Abschlussprüfung
- Gruppenarbeit mit Präsentation innerhalb eines Moduls zum Inhalt des Lehrgangs
- Verfassen einer schriftlichen Arbeit über das eigene Praxisprojekt (ca. 15 Seiten) bis zum 30.09.2028
Lehr- & Lernformate
Präsenzmodule, Online Workshops, Impuls Webinare, Peer-Gruppen Treffen, Lernbegleitung, Literaturstudien, Praxisprojekt
AGB
Hier finden Sie unsere AGB.
Alle Module im Überblick
Modul 1 | 22.- 25.02.2027
Systemkompetenz entwickeln - Organisationsdynamiken verstehen
Systemkompetenz entwickeln - Organisationsdynamiken verstehen
- Grundverständnis von Organisationen als komplexe soziale Systeme
- Systemdenken als Erfolgsfaktor in Transformationsprozessen
- Systemdiagnose und die kreative Spannung zwischen Ist und Soll
Modul 2 | 07.- 10.06.2027
Führungskräfte als Katalysatoren in Change-Prozessen – Konflikte klären und als Veränderungsenergie nutzen
Führungskräfte als Katalysatoren in Change-Prozessen – Konflikte klären und als Veränderungsenergie nutzen
- Die entscheidende Rolle der Führungskräfte für die Transformation
- Die Gesprächskultur als Engpass und Chance in Changeprozessen
- Polarity Management in Führung und Transformationsgestaltung
Modul 3 | 23.- 24.09.2027, Kleve
Systeme aufstellen, verstehen und verändern – eine zentrale Methode für Change Agents
Systeme aufstellen, verstehen und verändern – eine zentrale Methode für Change Agents
- Erfahrungsbasierte Analyse- und Reflexionsformate
- Systemische Aufstellungen für Change Agents
Modul 4 | 22.- 25.11.2027
Teams als Motor der Veränderung – kontinuierliche Verbesserung im Alltag etablieren
Teams als Motor der Veränderung – kontinuierliche Verbesserung im Alltag etablieren
- Neue Werte, Haltungen und Methoden in Teams praktizieren
- High Performance durch entwicklungsorientierte Teamführung
- Großgruppenformate in Veränderungsprozessen
Modul 5 | 31.01. - 03.02.2028
Kultur nachhaltig verändern – Werte im Verhalten, in Rollen, Regeln und Strukturen verankern
Kultur nachhaltig verändern – Werte im Verhalten, in Rollen, Regeln und Strukturen verankern
- Systematische Zukunftsarbeit: Vision, Mission, Strategie, Leitbild
- Die wirkenden Kulturkräfte verstehen und gezielt weiterentwickeln
- Psychologische Sicherheit als Grundlage für tiefgehende Kulturprozesse
Modul 6 | 30.04.- 03.05.2028
Transformation wirksam steuern – Umsetzungsprozesse organisieren und kommunizieren
Transformation wirksam steuern – Umsetzungsprozesse organisieren und kommunizieren
- Planung und Gestaltung der Changeaktivitäten
- Transparente Informations- und Beteiligungsprozesse
- Umsetzung und Lernen im Changemanagement-Prozess
Unsere Dozierenden

Rudi Ballreich
Rudi Ballreich ist Gründer und Geschäftsführer der Concadora GmbH und seit über 25 Jahren als Organisationsberater, Mediator, Leadership Trainer und Autor tätig. Seine Konzepte und Methoden zur systemischen Organisationsentwicklung und zu Führungskräftetrainings fließen direkt in diesen Lehrgang ein.

Ivana Aurich
Ivana Aurich ist Organisationsentwicklerin und Leadership Trainerin mit 15 Jahren Führungserfahrung in der internationalen Modebranche. Sie bringt ihr tiefes Verständnis für Herausforderungen und Potenziale praxisnaher Unternehmensführung in den Lehrgang ein.

Prof. Dr. Heiko Kleve
Prof. Dr. Heiko Kleve ist Geschäftsführender und Akademischer Direktor, sowie Lehrstuhlinhaber für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien am WIFU, UW/H. Experte für systemische Beratungs-, Coaching- und Führungsmethoden.

Yi-Cong Lu
Yi-Cong Lu ist seit 10 Jahren Trainer und Prozessbegleiter für Organisations-, Team- und Kulturentwicklung (Schwerpunkt: Agilität, Kommunikation, Innovation). Dozent und Gastprofessor an diversen Hochschulen und Seminaren, Mitentwickler diverser digitaler Lern- und Kollaborationsplattformen.

Sarah Noll
Sarah Noll ist Dipl. Wirtschaftspsychologin, systemische Coachin und Mindful Leadership Trainerin mit langjähriger Berufserfahrung auf Unternehmens- und Agenturseite. Sie gestaltet Erfahrungs- und Begegnungsräume, die Lernen, Selbstreflexion und echten Dialog ermöglichen.
Praxispartner
Kontakt und Beratung
Haben Sie weitere Fragen? Gerne vereinbaren wir mit Ihnen ein unverbindliches und kostenloses Beratungsgespräch.

Dipl.-Päd.
Marie Brämer
Projektmanagement
Administration | Professional Campus
Alfred-Herrhausen-Straße 48
58455 WittenRaumnummer: 2009
Weitere Angebote zum Thema Führung und Organisation

Witten MBA – Leadership & Management: Der berufsbegleitende Master für Fach- und Führungskräfte
Das praxisorientierte Masterstudium mit Führungsperspektive! Der Witten MBA ist das ideale berufsbegleitende Studium für Fach- und Führungskräfte, die Interesse daran haben, sich persönlich und fachlich zu den Themen Management und Leadership weiterzuentwickeln.


