Transformation professionell gestalten
Ein Universitätslehrgang für systemische Organisationsentwicklung und transformative Führung
Der berufsbegleitende Lehrgang „Transformation professionell gestalten“ befähigt Führungskräfte, Projektleiter: innen, Change Agents sowie interne und externe Berater: innen, komplexe Veränderungsprozesse in Organisationen professionell, wirksam und reflektiert zu gestalten.
Der Lehrgang richtet sich an Menschen, die Veränderung nicht nur planen, sondern tatsächlich umsetzen und nachhaltig verankern wollen. Die Teilnehmenden erwerben praxiserprobte Konzepte, Werkzeuge und Haltungen, um Veränderungsprozesse strukturiert zu gestalten, kulturelle Dynamiken zu verstehen und Menschen für Veränderung zu gewinnen. Transformation wird dabei als gemeinsamer Lern- und Entwicklungsprozess verstanden, der sowohl die Organisation als auch die beteiligten Personen in ihrer Verantwortung und Gestaltungsfähigkeit stärkt.
Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Transformation so gelingt, dass sie im Alltag der Organisation wirksam wird – bei gleichzeitiger Sicherung des operativen Geschäfts.
Der Lehrgang „Transformation professionell gestalten“ ergänzt somit klassische Change-Programme dort, wo diese an ihre Grenzen stoßen. Er richtet sich an Organisationen und Führungskräfte, die nicht nur einzelne Veränderungen bewältigen wollen, sondern ihre grundsätzliche Veränderungs- und Entwicklungsfähigkeit stärken möchten.
Der Lehrgang auf einen Blick
Führungskräfte, Projektleiter:innen, Change Agents, interne und externe Berater:innen
Universitätszertifikat „Transformationsmanagement und systemische Organisationsentwicklung - UW/H"
25.10.2026 / 6 Module / 22 Präsenztage/ über 16 Monate
12.750 €
Schloss Wasmuthhausen sowie Universität Witten/Herdecke
Was erreichen Sie durch den Lehrgang?
Der Lehrgang vermittelt Wissen und Methoden und entwickelt Haltungen, um:
- Organisationen wirksam zu entwickeln – auf Basis systemischer Dynamiken und vernetzter Zusammenhänge.
- Veränderungsprozesse professionell zu gestalten – von Diagnose über Design bis zur Umsetzung.
- Führung entwicklungsorientiert zu verstehen – Menschen in ihrer Lern-, Entscheidungs- und Verantwortungsfähigkeit zu stärken.
- Kulturellen Wandel zu ermöglichen – durch Kommunikation, Klarheit, Präsenz und konsequentes Führungshandeln.
- Transformation als persönlichen Lernprozess zu erleben – als Grundlage für authentische und glaubwürdige Wirksamkeit.
Ziel ist eine neue Qualität von Führung und Gestaltungskraft in Transformationsprozessen: reflektiert, beziehungsorientiert, verantwortungsvoll und entwicklungsbewusst.
Ihr Kompetenzgewinn im Überblick
- Erwerb umfassender Fähigkeiten zur systemischen Organisationsentwicklung
- Entwicklung von Kernkompetenzen zur transformationalen und entwicklungsorientierten Führung
- Einen tiefgehenden persönlichen Entwicklungsprozess
- Praxisreflexion durch die Bearbeitung realer Organisationssituationen
- Entwicklung von grundlegenden Fähigkeiten für die Gestaltung von Diagnose- und Zukunftsgestaltungsprozessen, für Konfliktklärung, Veränderungsmanagement und Teamprozessbegleitung
Weitere Infos zum Lehrgang
Veranstaltungsorte
Seminarzentrum Schloß Wasmuthhausen, Nahe Coburg
Schloßberg 18
96126 Maroldsweisach
NUR Modul 3
Universität Witten/Herdecke
Alfred-Herrhausen-Str. 50
58455 Witten
Gruppengröße
18–24 Teilnehmende – für intensives Lernen, Dialog und kollegiale Unterstützung.
Abschlussprüfung
- Abschlussgespräch über die Inhalte des Lehrgangs und das eigene Praxisprojekt
- Verfassen einer schriftlichen Arbeit über das eigene Praxisprojekt (ca. 15 Seiten)
Lehr- & Lernformate
Präsenzmodule, Online-Workshops, Peer-Gruppen Treffen, Literaturstudien, individuelles Coaching, Praxisprojekt.
AGB
Hier finden Sie unsere AGB.
Anmeldung
Anmeldeschluss ist der 27.07.2026
Alle Module im Überblick
Modul 1 | 25.- 28.10.2026
Systemkompetenz entwickeln – Organisationen verstehen
Systemkompetenz entwickeln – Organisationen verstehen
- Theoretische Grundlage für den gesamten Lehrgang
- Gemeinsames Verständnis von Organisationen als komplexe soziale Systeme
- Orientierung für wirksames Handeln in Veränderungsprozessen
Modul 2 | 22.- 25.02.2027
Führungskräfte als Katalysatoren im Change Prozess etablieren – Verantwortung für Entwicklungsprozesse auf allen Ebenen der Organisation übernehmen
Führungskräfte als Katalysatoren im Change Prozess etablieren – Verantwortung für Entwicklungsprozesse auf allen Ebenen der Organisation übernehmen
- Rolle der Führung in der Transformation
- Entwicklungsorientierte Führung
- Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
Modul 3 | 22.- 23.04.2027
Systeme verstehen, aufstellen und gestalten - mit systemischen Strukturen wirksam arbeiten
Systeme verstehen, aufstellen und gestalten - mit systemischen Strukturen wirksam arbeiten
- Erfahrungsbasierte Analyse- und Reflexionsformate
- Systemische Aufstellungen
Modul 4 | 07.- 10.06.2026
Teamzusammenarbeit für starke Veränderungsimpulse nutzen – Workshops, Meetings und Transformationskonferenzen moderieren
Teamzusammenarbeit für starke Veränderungsimpulse nutzen – Workshops, Meetings und Transformationskonferenzen moderieren
- Etablierung von Lern- und Verbesserungsprozessen
- Gestaltung von Meetings, Workshops und Großgruppen
- Entscheidungen in Transformationsprozessen
Modul 5 | 22.- 25.11.2027
Tiefgehenden Kulturwandel gestalten – Die neuen Werte in Führungsverhalten, Rollen, Regeln, Strukturen und Prozessen verankern
Tiefgehenden Kulturwandel gestalten – Die neuen Werte in Führungsverhalten, Rollen, Regeln, Strukturen und Prozessen verankern
- Entwicklung von Zukunftsbildern
- Nachhaltige Verankerung der neuen Organisationskultur
- Entwicklung von psychologischer Sicherheit im Sozialen
Modul 6 | 31.01.- 03.02.2028
Umsetzung und Management der Veränderung professionell organisieren – Gestalten, Steuern und Lernen in Veränderungsprozessen
Umsetzung und Management der Veränderung professionell organisieren – Gestalten, Steuern und Lernen in Veränderungsprozessen
- Gestaltung und Steuerung von Transformationsprozessen
- Konkrete Umsetzung von Transformationsvorhaben
- Gestaltung transparenter Informations- und Beteiligungsprozesse
Zwischen den Modulen werden 8 jeweils dreistündige Online Sessions stattfinden (abends). Die Termine befinden sich aktuell in Planung.
Downloads
Unsere Dozierenden
Rudi Ballreich
Rudi Ballreich ist Gründer und Geschäftsführer der Concadora GmbH und seit über 25 Jahren als Organisationsberater, Mediator, Leadership Trainer und Autor tätig. Seine Konzepte und Methoden zur systemischen Organisationsentwicklung und zu Führungskräftetrainings fließen direkt in diesen Lehrgang ein.
Ivana Aurich
Ivana Aurich ist Organisationsentwicklerin und Leadership Trainerin mit 15 Jahren Führungserfahrung in der internationalen Modebranche. Sie bringt ihr tiefes Verständnis für Herausforderungen und Potenziale praxisnaher Unternehmensführung in den Lehrgang ein.
Prof. Dr. Heiko Kleve
Prof. Dr. Heiko Kleve ist Geschäftsführender und Akademischer Direktor, sowie Lehrstuhlinhaber für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien am WIFU, UW/H. Experte für systemische Beratungs-, Coaching- und Führungsmethoden.
Yi-Cong Lu
Yi-Cong Lu ist seit 10 Jahren Trainer und Prozessbegleiter für Organisations-, Team- und Kulturentwicklung (Schwerpunkt: Agilität, Kommunikation, Innovation). Dozent und Gastprofessor an diversen Hochschulen und Seminaren, Mitentwickler diverser digitaler Lern- und Kollaborationsplattformen.
Sarah Noll
Sarah Noll ist Dipl. Wirtschaftspsychologin, systemische Coachin und Mindful Leadership Trainerin mit langjähriger Berufserfahrung auf Unternehmens- und Agenturseite. Sie gestaltet Erfahrungs- und Begegnungsräume, die Lernen, Selbstreflexion und echten Dialog ermöglichen.
Praxispartner
Kontakt und Beratung
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Dipl.-Päd.
Marie Brämer
Projektmanagement
Administration | Professional Campus
Alfred-Herrhausen-Straße 48
58455 WittenRaumnummer: 2009
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Das praxisorientierte Masterstudium mit Führungsperspektive! Der Witten MBA ist das ideale berufsbegleitende Studium für Fach- und Führungskräfte, die Interesse daran haben, sich persönlich und fachlich zu den Themen Management und Leadership weiterzuentwickeln.