Dr. Werner Jackstädt-Stiftungslehrstuhl für Controlling und Unternehmenssteuerung

Prof. Gustaf Kastberg Weichselberger, School of Public Administration der Universität Götheburg, lud das Autorenteam zu einem Forschungsaufenthalt nach Götheburg ein. In der School of Public Administration präsentierte das Autorenteam die aktuelle Fassung des working papers „Riskwork and emotions: the design of risk management in public hospitals“ und diskutierte mit den anwesenden Forscher:innen die Ansätze zur Weiterentwicklung. Basierend auf den Diskussionspunkten erarbeitete das Autorenteams direkt vor Ort die Neukonzeption einzelner Kapitel des papers. Das Autorenteam dankt Prof. Kastberg Weichselberger für die Einladung an die Universität Götheburg, die konstruktive Diskussion und das unterhaltsame Rahmenprogramm vor Ort.

Verena Timmer präsentierte, stellvertretend für das Autorenteam, die aktuelle Fassung des working papers. Der weltweit größte Kongress im Rahmen der „BWL-Forschung“ fand dieses Mal in Seattle statt.

Prof. Martin Schulz präsentierte, stellvertretend für das Autorenteam, die aktuelle Fassung des working papers. Aufgrund der neuartigen Methodik erhielt das Paper viel Aufmerksamkeit und Feedback.

Die Firma van Oord organisierte am 30.06.2022 die erste weltweite "Finance Konferenz" für alle Mitglieder ihrer Finance Community. So kamen über 300 Personen nach Rotterdam, um sich über aktuelle Entwicklungen innerhalb der Finance Community von van Oord auszutauschen und Projekte anzustoßen. Gleichzeitig bot die Veranstaltung genügend Raum zum persönlichen Vernetzen nach den "Corona-Jahren". Prof. Strauß bereicherte das Programm durch einen Vortrag zum Thema "The future role of the controller and controlling".

Beim diesjährigen Jahreskongress der European Accounting Association (EAA) vom 11.-13. Mai 2022 stellte Prof. Strauß die aktuelle Fassung des working papers „The absence of stability in financial accounting – organisational challenges and diverging decisions around the implementation of IFRS 16” vor. Der Beitrag bewegt sich an der Schnittstelle zwischen internem und externem Berichtswesen und hat eine durchaus kontroverse Diskussion auf der EAA ausgelöst.

Beim diesjährigen Jahreskongress der European Accounting Association (EAA) stellte das Autorenteam die aktuelle Fassung des working papers „The micro-foundations of risk work: tacit knowledge and the design of risk management systems” vor. Der 44. Jahreskongress der EAA fand dieses Jahr in Bergen, Norwegen statt. Die Norwegische Handelshochschule (NHH) übernahm die Organisation des Jahreskongresses.

Management accounting and control literature using the enabling and coercive framework classifies controls as being either enabling or coercive and, thereby, emphasises the structural nature of formal controls, rather than focusing on the actor’s perception of the controls. However, we propose overcoming this structural dualism of enabling and coercive management controls (MCs), by re-conceptualising them as a duality, thus, considering that these two elements are fundamentally interdependent — ostensibly contradictory, but, also mutually enabling, and necessary to organise work in collaborative settings. To elaborate our theoretical insights, we draw on a qualitative in-depth case study of an international organisation, focusing on one newly acquired R&D division. Our analysis reveals that actors perceive MCs simultaneously as enabling and coercive. Depending on the perspective of the actors – i.e. whether they focus on collective or individual level impacts – they perceive MCs as enabling or coercive. Thus, as both perspectives are present in organisational settings, MCs are simultaneously enabling and coercive, i.e. they form a duality. Moreover, the results of this study offer further explanations for variances in the enabling and coercive perceptions of MCs. Finally, these results add to our understanding of the use of MCs in knowledge intensive environments.

Management accountants need to extent their areas of expertise to psychology, business modelling and coding.

Why?

I presented some ideas at VRC’s FINSpire conference, Den Haag.

Der Einfluss neuer Technologien auf das Controlling ist seit der Entstehung des Controllings als Funktion in der Unternehmenspraxis und wissenschaftlicher Disziplin stark ausgeprägt. Haben anfänglich Holerith-Maschinen das Tätigkeitsfeld und Berufsbild des Controllings stark beeinflusst, sind es heute eher Entwicklungen wie Big Data, Predictive Analytics oder Echtzeitdatenverarbeitung.

Vor diesem Hintergrund beschäftigt sich der Lehrstuhl schwerpunktmäßig mit der Wirkung neuer Technologien auf das Controlling und die Unternehmenssteuerung. Aktuell erforschen wir beispielsweise, inwieweit die Quantifizierung der Gesellschaft in Form von öffentlichen Rankings oder Bewertungen mit Hilfe sozialer Medien und Apps zu einer breiteren Akzeptanz der Performance-Messung einhergeht. Ein weiteres Forschungsprojekt beschäftigt sich unter anderem mit der Frage, welche Rolle das Controlling (und speziell die Leistungskennzahlen) in der Steuerung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern spielt, wenn ihre Zusammenarbeit vollständig digital über Netzwerkplattformen abläuft.

Aufgrund immer schnellerer technologischer Entwicklungen in den vergangenen Jahren sieht sich das Controlling der Herausforderung gegenüber, seine Aufgabengebiete und Arbeitsweisen entsprechend schnell und teilweise umfangreich anpassen zu müssen. Während zwar in den vergangenen Jahrzehnten auch technologische Einflüsse zu verzeichnen waren (bspw. die Einführung von Enterprise Ressource Planning-Systemen), hat die Frequenz und Disruptionskraft neuer Technologien deutlich in den letzten fünf Jahren zugenommen. Als Konsequenz wird die Anpassungsfähigkeit an neue Rahmenbedingungen immer wichtiger für das Controlling und damit eine entsprechende Change Management-Kompetenz.

Deshalb bearbeitet der Lehrstuhl im zweiten Forschungsschwerpunkt speziell die organisationalen Abläufe der Veränderungen im Controlling. Es wird aktuell zum Beispiel untersucht, inwieweit bei der Einführung neuer Controlling-Tools bereits etablierte Tools eine Rolle spielen und falls ja, welche. Ein weiteres Projekt erforscht, inwieweit Emotionen, die während eines Veränderungsprozesses entstehen, die organisationale Veränderung als solche beeinflussen.

Im akademischen und praxisnahen Diskurs hat sich die Rolle des Controllers vom „Erbsenzähler“ zum „Business Partner“ entwickelt. Mit dieser (angeblichen) Entwicklung gingen und gehen auch völlig neue Anforderungen an das Kompetenzprofil des Controllers einher.

Dementsprechend ist es das Ziel des Lehrstuhls, die Entwicklung der Rolle des Controllers (auch unter Berücksichtigung der ersten beiden Forschungsschwerpunkte) näher zu untersuchen. Insbesondere die proaktive Gestaltung der Rolle durch die Controller selbst steht hier im Zentrum aktuell laufender Forschungsprojekte.

Externes Rechnungswesen (BM-PRF-1601; BP-WRF-1601; BE4-1; P77-1; FBM1-2)

Unternehmen tragen durch ihre Teilnahme am gesellschaftlichen Geschehen eine Verantwortung gegenüber verschiedenen Anspruchsgruppen wie bspw. Mitarbeitern, Eigentümern, dem Staat, Lieferanten oder der Gesellschaft allgemein. Um diesen Interessentenkreis adäquat über die (Vermögens-, Finanz- und Ertrags-) Lage des Unternehmens zu informieren, besteht für Unternehmen die Pflicht, Ihren Jahresabschluss zu veröffentlichen.

Das Seminar „externes Rechnungswesen“ erläutert nach einer Einführung in die Finanzbuchhaltung systematisch den Aufbau des externen Rechnungswesens und versetzt die Teilnehmer nach erfolgreichem Abschluss des Seminars in die Lage, einen Jahresabschluss zu verstehen, zu erstellen und eigenständig zu interpretieren. Dadurch ist es Studierenden zudem möglich, ihre zukünftigen unternehmerischen Entscheidungen mit Blick auf die Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu beurteilen sowie auf die Gesellschaft kritisch zu reflektieren.

Internes Rechnungswesen (BM-PRF-1602; BP-WRF-1602; BE4-3; P77-3)

Um langfristig am Markt bestehen zu können, müssen Unternehmen ihre knappen Ressourcen effizient einsetzen. Deshalb ist es elementar für Unternehmerinnen und Unternehmer zu wissen, wo welche Kosten für was anfallen und wie diese gesteuert werden können. Diese Kenntnisse sind gleichzeitig die Grundlage für die Kalkulation der Preise für die Produkte oder Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet.

Das Seminar „internes Rechnungswesen“ führt die Teilnehmer systematisch in die Grundlagen der Kostenrechnung ein. Sie lernen dabei die Kostenarten, -stellen und -trägerrechnung (inkl. starrer und flexibler Plankostenrechnung) sowohl auf Basis von Voll- als auch Teilkosten kennen. Komplettiert wird das Seminarprogramm durch die Prozesskostenrechnung und eine Diskussion der Relevanz unterschiedlicher Kosten bei verschiedenen Entscheidungssituationen.

Financial Management: A Behavioral & Performativity Perspective (BM-WWM-1601)

(Language: English)

Typically, founders or owners of a firm have strategic goals in mind which they want to achieve with their organization. To achieve these goals and implement their strategy, it is necessary to make sure that employees (and managers) behave in way that is congruent with the organizational objectives. Based on financial and non-financial information, management accounting and control is the process by which managers assure that resources are obtained and used effectively and efficiently in the accomplishment of the organization´s objectives by influencing employees’ behavior.
The course “Introduction to Management Accounting & Control” gives students an introduction to the principles of management accounting & control and the most relevant control tools used in corporate reality. After discussing the general understanding of management accounting & control, the course gives insights into specific control aspects like financial and non-financial key performance indicators, value-based management, incentive systems or behavioral accounting.

Structured Problem Solving (M18-2/ FBM)
(Language: English)

Faster and more disruptive technological and economic developments lead to a changing world today which requires actors more than ever to be able to adjust to these changes. As a consequence, students need to complement their scientific knowledge by competencies that facilitate lifelong learning and enable to structure the required changes in a way they can deal with them.

Against this background, the course “structured problem solving” introduces participants to tools and techniques how to identify, structure, and solve complex problems as well as how to successfully communicate their solutions to a specific audience. Therefore, the course is based on two short introductory lectures followed by an intensive case study where students have to apply and deepen their acquired problem solving and communication skills.

Management Control Systems (M18-1/ FBM)
(Language: English)

To implement organization’s strategy, top managers can use management control systems (MCS). Whether single management controls or entire MCS are necessary depends on many different organizational (e.g., size or level of decentralization) and environmental (e.g., volatility of markets, complexity of the supply chain) aspects. To prepare students to successfully design, introduce, maintain, or change MCS, the course gives a comprehensive overview about the concept of MCS, different controls (e.g., actions or result controls), MCS in different industries as well as specific topics such as ethics and management control.

The course is based on an inductive case teaching method, i.e. students prepare cases that combine various topics covered of the course and discursively create a solution to the case study in classroom. This approach offers students the chance to benefit from peer-learning and the (typically) diverse backgrounds of all participants.

Rechnungswesen und Controlling    

Unternehmen tragen durch ihre Teilnahme am gesellschaftlichen Geschehen eine Verantwortung gegenüber verschiedenen Anspruchsgruppen wie bspw. Mitarbeitenden, Eigentümer:innen, Staat, Lieferant:innen oder der Gesellschaft allgemein. Um diesen Interessentenkreis adäquat über die (Vermögens-, Finanz- und Ertrags-) Lage des Unternehmens zu informieren und ein langfristiges Bestehen zu sichern, steht dem Unternehmen das Instrumentarium des betrieblichen Rechnungswesens und Controlling zur Verfügung.

Im ersten Teil des Seminars lernen die Studierenden neben Grundzügen der Finanzbuchhaltung die Bilanzierung nach HGB kennen. Diese extern ausgerichtete Variante des Rechnungswesens wird im zweiten Teil des Seminars durch die Kostenrechnung und das Controlling ergänzt. Dabei bekommen die Studierenden einen Einblick in wesentliche Aufgaben der Kostenrechnung (Preiskalkulation, Wirtschaftlichkeitsrechnung) und darauf aufbauende finanzielle und nicht-finanzielle Steuerungsinstrumente des Controllings.

Teilnehmer*innen

• Alexander Keller
• Christoph Krieger
• Moritz Baum
• Johannes Borgmann
• Sibylla Lange
• Winston Leinwand

Seminare 2022

28.04. Comedy-Workshop mit Renate Coch
Auch wenn es nur ein weitverbreitetes Cliché ist, Controller:innen hätten keinen Sinn für Humor, gingen wir dieses Talentprogramm lieber auf Nummer sicher. Aus diesem Grund begrüßten wir am 28. April 2022 Frau Renate Coch, Kabarettistin und studierte Psychologin, zu einem Comedy Workshop. Die „Expertin für lustige Massentherapien von der Bühne aus“ zeigte unseren Talenten, wie sie ihre kreative Ader wecken und auch in ernsten Situationen für gute Laune sorgen können. Für die größten Lacher sorgten unsere Talente allerdings selber, als sie ihre eigene Comedy Show zum Besten gaben. Zu diesem lustigen und lehrreichen Tag luden wir auch die Teilnehmer:innen des vergangenen Jahres ein, um den Netzwerkgedanken des Talentprogramm weiter zu forcieren.

20.10. Rhetorik-Workshop mit Britta Lennardt
Am 20.10.2022 begrüßten wir Britta Lennardt, Coachin, Schauspielerin und Regisseurin, zu dem Workshop „natürlich präsent“. Nach einer kurzen theoretischen Einleitung und historischen Einordnung von Rhetorik hatten unsere Talente die Möglichkeit in vielen praktischen Übungen ihre Wirkung auf andere zu testen. Schnell bemerkten sie, wie groß der Einfluss der eigenen Einstellung und der inneren Haltung auf die Körpersprache und damit auf die Kommunikation ist.

Teilnehmer*innen

• Ricarda Becker
• Max Grünwald
• Ole Kistenmacher 
• Jannis Rusch
• Carl Zolk

Seminare und Veranstaltungen 2021

15.06. Onlineseminar zum Thema „Knigge im digitalen Raum"
Während des Seminars bei Fabian Schuster von „Eine Frage des Stils“ am 11. Juni und 15. Juni 2021 erhielten unsere Talente Antworten auf Fragen, wie „Was ist die optimale Ankunftszeit vor einem Bewerbungsgespräch?“ oder „Wie verhalte ich mich, wenn ich ein Meeting vorzeitig verlassen muss?“. Durch dieses intensive Coaching werden die Talente sicherlich das ein oder andere Fettnäpfchen im Beruf umgehen können.

28.11. Hybride Konfliktmanagementseminar bei Prof. Dr. Arist von Schlippe
Im Rahmen eines Seminars zum Thema Konfliktmanagement am 28. Oktober 2021 bei Prof. Arist von Schlippe lernten unsere Talente Wege, Konflikte vermeiden und auch lösen zu können. Die wohl sympathischste Strategie innerhalb eines Konfliktes liegt darin, sich für sein Gegenüber unvorhersehbar zu machen. So kann eine kleine nette Geste nicht nur Verwirrung stiften, sondern auch den Grundstein für eine Versöhnung legen. Nichtsdestotrotz hoffen wir, dass die Talente wenig Gelegenheiten haben werden, diese Strategie in der Praxis zu erproben.

08.12. Hybridseminar über Mindfulness im spezifischen Kontext Studium mit Kai Splittgerber
„There’s more right with you than wrong with you” - Jon Kabat-Zinn. Auch wenn wir alle dieser Aussage zustimmen können, fällt es uns doch oft schwer, uns genau das bewusst zu machen und uns auf das Wesentliche zu fokussieren. Daher lernten unsere Talente am 8. Dezember 2021 in einem Seminar mit Kai Splittgerber von Concadora viel über Resilienz- und Awarenessaspekte im universitären Alltag. Die zahlreichen einfachen Übungen sollen den Talenten zu einer bewussteren Wahrnehmung helfen und so ihr Stressemfpinden reduzieren.

15.10. Reunion des Talentprogramms
Seit der Gründung des Talentprogrammes 2015 haben nun fünf Jahrgänge besonders vielversprechender Studierender eine Förderung in verschiedenste und manches Mal kurios klingende Themengebieten erhalten. Um diesen Anlass gebührend zu feiern und die Vernetzung unserer Talente untereinander zu fördern, organisierte der Lehrstuhl ein Treffen mit allen ehemaligen und aktuellen Teilnehmenden. Diese sechs Generationen von Talenten trafen sich am 15. Oktober 2021 hier an ihrer jetzigen oder ehemaligen Universi-tät. Für die Teilnahme an der Reunion-Feier nahmen die Alumni teilweise weite Anreisewege aus dem europäischen Ausland in Kauf.

Teilnehmer*innen (Seit dem 01.05.2019)

•         Natalie Kosobudzki
•         Emilia Schaefer
•         Johanna Stibi
•         Luis Warkentin
•         Leon Bartling

Exkursion 2020

21. Januar 2020
Der Gedächtnisweltrekordler Franz-Josef Schumeckers hielt ein umfassendes Gedächtnis- und Kreativitätstraining mit den Talenten ab. Dabei erlernten sie verschiedene effektive Methoden, die sich sowohl beim Lernen als auch im täglichen Leben spielerisch anwenden lassen.
 

Exkursion 2019

26. November 2019
Wie lassen sich innovative Ideen mit starren Konzernstrukturen vereinbaren? Dieser Frage gingen die Talente auf einer Exkursion nach Berlin nach. Dr. Christian Langer und Gleb Tritus vom Lufthansa Innovation Hub und Onno Szillis, der Head der DB mindbox, hatten die Antworten.

4. Juni 2019
Stimmtraining mit Reinhard Pede, zertifiziertem Trainer in der journalistischen Aus- und Weiterbildung und Profisprecher in Rundfunk und Fernsehen sowie für Führungskräfte in Politik und Wirtschaft.

06. - 07. Mai 2019

Im Rahmen des Talentprogramms 2019 erhielten die Talente einen Einblick in die faszinierende Welt der Autoproduktion. Durch eine Werksbesichtigung bei Porsche in Stuttgart erlebten sie, wie hochmoderne Sportwagen auch heute noch fast ausschließlich per Hand hergestellt werden. Am zweiten Tag ginen die Talente im Mercedes-Benz Museum auf eine Zeitreise der Automobilentwicklung beginnend im Jahr 1886 bis hin zur Gegenwart.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Christina Then-Bergh
• Erik Junkereit
• Leon Tobias Dudlik
• Maximilian Lemke
• Tim Heitjohann

Seminare und Exkursionen 2018

17. Juli 2018
In diesem Jahr durften sich die Studierenden im Rahmen eines Präsentationstrainings der „Improvisionäre“ beweisen. Sie lernten dabei insbesondere, wie man in unerwarteten Situationen improvisiert und dennoch souverän agiert.

22. Oktober 2018
Die Abteilung Produkt- und Betriebsplanung des Düsseldorfer Flughafens gewährte den Studierenden einen Blick hinter die Kulissen und hinein in das Herzstück: Das Airport Control Center (d.h. das zentrale Informationsverarbeitungszentrum), in dem alle betriebsrelevanten Informationen zusammenlaufen, ausgewertet und in Handlungsempfehlungen für die Flughafensteuerung überführt werden.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Carla Dethleffsen, Management (B.Sc.)
• Julian Nagel, Management (B.Sc.)
• Hans Panning, Management (B.Sc.)
• Sophie Stahr, Business Economics (B.A.)
• Dilara Wiemann, Management (B.Sc.)

Seminare und Exkursionen 2017

10. und 12. Juli 2017
Britta Kristin Beyer, Geschäftsführerin Britta Beyer Coaching, gibt einen Kurs zum Thema „Die Macht der richtigen Körpersprache“. Während der zwei Workshoptage lernen die Studierenden, wie sie die Körpersprache für ein selbstbewusstes Auftreten, ein gutes Zeitmanagement und eine optimale Potenzialausschöpfung nutzen können.

17. Juli 2017
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Talentprogramms besuchen die Unternehmenszentrale von MeisterSinger. Manfred Brassler (Gründer und Geschäftsführer) teilt seine Ideen hinter der Gründung mit dem Talentprogramm. Stefan Loges (Leitung Marketing + PR) gibt interessante Einblicke in die Marketing- und Kommunikationsstrategie von MeisterSinger.

24. Oktober 2017
Borussia Mönchengladbach lädt in den BORUSSIA-PARK ein. Geschäftsführer Stephan Schippers gibt interessante Einblicke in das Unternehmen und führt die Teilnehmer des Talentprogrammes durch das Stadion.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Alexander Fervers, Management (M.A.)
• Nikolaus Munzig, Business Economics (B.A.)
• Maren Raß, Business Economics (B.A.)
• Hendrik Stoffels, Business Economics (B.A.)
• Felix Stremmer, Business Economics (B.A.)
• Maximilian Thomas, Philosophie, Politik und Ökonomik (B.A.)

Seminare und Exkursionen 2016

6. bis 7. Juni 2016
Sprachtraining mit Nathalie Claude, Geschäftsführerin Klanggewinn.

13. Juni 2016
Das Talentprogramm besucht Ubisoft und das Design Studio Ubisoft Blue Byte. Herr Karsten Lehmann (Public Relations) und Herr Timo Kornetzki (Project Portfolio Management) geben interessante Einblicke in die Unternehmensstrukturen und das Projektmanagement.

4. Juli 2016
Die Studierenden besichtigen gemeinsam die Sünner Brauerei und Brennerei und erhalten spannende Einblicke in das Familienunternehmen.

13. Juli 2016
In einer Diskussionsrunde lernen die Studierenden, ein wissenschaftliches Paper zu verstehen und zu analysieren.

Teilnehmerinnen und Teilnehmer

• Isabel Gadea, Business Economics (B.A.)
• Claudio Gentile, Business Economics (B.A.)
• Louis Jarvers, Philosophie, Politik und Ökonomik (B.A.)
• Richard Knudsen, Business Economics (B.A.)
• Christian Scherpel, Business Economics (B.A.)

Seminare und Exkursionen 2015

23. Juni 2015
Peter Stonn, Geschäftsführer Improved Reading, hält einen Speedreading-Kurs zur Verbesserung der Lesegeschwindigkeit bei gleichzeitiger Erhöhung des Textverständnisses.

30. Juni 2015
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Talentprogramms nehmen an einer moderierten Diskussionsrunde teil, die sich mit dem Thema „Agenda 2020“ der Deutschen Bank beschäftigt. Die Veranstaltung findet auf dem Außengelände der Universität statt.

13. Juli 2015
In einer Diskussionsrunde lernen die Studierenden, ein wissenschaftliches Paper zu verstehen und analysieren.

20. Oktober 2015
Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer des Talentprogramms besuchen die Firmenzentrale von VAPIANO Franchising. Florian Schneider gibt interessante Einblicke in die Unternehmensstrukturen, die Auswahl von Franchisenehmern und die Unterschiede verschiedener Märkte.

27. Oktober 2015
Die Studierenden bekommen die einmalige Chance, in einen direkten Dialog mit Willibert Krüger, dem Gründer und geschäftsführenden Gesellschafter des Lebensmittelherstellers Krüger, einzusteigen. Betriebsleiter Dr. Frank Rabenschlag rundet die Exkursion mit einer Führung durch das Unternehmen ab.

12. Januar 2016
Im Rahmen des Talentprogramms hält Jürgen Dawo, Geschäftsführer Town & Country Haus Lizenzgeber, einen Vortrag zum Thema Franchise.