Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Evidenz zur Wirksamkeit von Praktiken ist in der Medizin und in der Wirtschaft eine gesuchte Grundlage für Entscheidungen. In beiden Feldern ist Evidenz auch ein Bindeglied zwischen Wissenschaft und Praxis. Doch lassen sich Fakten und Vermutungen in der Managementforschung nach dem Vorbild der Evidence-Based Medicine trennen, wie es der Begriff Evidence-Based Management nahelegt?

Diese Frage erörterten bei der von Hendrik Wilhelm (RMI, Universität Witten/Herdecke) moderierten Debatte Alfred Kieser  (Universität Mannheim), Nicole Skoetz  (Universitätsklinik Köln) und Michael Frese  (u.a. Leuphana-Universität Lüneburg, National University of Singapore) mit etwa 50 Teilnehmern.

Der lebhafte Austausch setzte sich noch nach der Veranstaltung beim Networking während des sich anschließenden Empfangs fort.

Maryna Kuzhel von der Nationalen Wirtschaftsuniversität Kyiv ist von Mai bis Juli 2022 am Reinhard-Mohn-Institut zu Gast. Wir freuen uns auf den Austausch mit ihr zu Organisations- und Managementthemen vor dem Hintergrund des Krieges in der Ukraine, aber auch darüber hinaus.

Frau Kuzhel ist Associate Professorin im Business Economics and Entrepreneurship Department ihrer Universität. Als promovierte Ökonomin arbeitet sie zu Themen wie Entscheidungsverhalten, Marketing, Krisenmanagement und Unternehmensgründung. Sie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Hochschullehre. 

Seit ihrer Flucht vor dem Krieg lebt sie mit ihren Kindern bei einer Familie in Witten.  Als Gastwissenschaftlerin bringt sie sich in die Aktivitäten der Fakultät für Wirtschaft- und Gesellschaft ein und hält zum Beispiel am 11. Mai im Rahmen des Moduls „Managing War“ im B.Sc. Management-Studiengang einen Vortrag darüber, was der Krieg für Firmen in der Ukraine bedeutet (ab 12:00 Uhr, Raum 1.172b).

Wir heißen Prof. Kuzhel herzlich an der UW/H willkommen und laden alle Interessierten ein, sich mit ihr fachlich und persönlich auszutauschen im Sinne der Solidarität und Völkerverständigung.

Birthe Soppe, Philip Balsiger and Simone Schiller-Merkens presented research on moral market entrepreneurs, their social change agendas and imaginaries of the future. 

What is the impact of crises on moral market entrepreneurs who attempt to shape future society and create value for it through their market engagement? Fundamental crises, like the current pandemic, present an enormous backlash for markets but can also open up windows of opportunity for a more fundamental social transformation.

In this hybrid RMI research seminar the presenters Birthe Soppe , Assistant Professor of Business Administration with a focus on Organisation (University of Innsbruck), Philip Balsiger , Professor of Economic Sociology (University of Neuchâtel), and Simone Schiller-Merkens , Habilitand at the Reinhard Mohn Institute of Management (Witten/Herdecke University) discussed with the participants in the room as well as those online how moral market entrepreneurs as important drivers in the socio-ecological transformation of the economy perceive and evaluate the role of crises for their own market activism.

Eine spannende interdisziplinäre Tagung zum Thema „Organisation und Mythos“ hat vom 17. – 19. 3. 2022 in Marburg stattgefunden, in Kooperation des RMI mit der Universität Siegen, konzipiert und kuratiert von Prof. Dr. Thomas Klatetzki (Uni Siegen) und Prof. Dr. Günther Ortmann (RMI).

Hochkarätige Beteiligte waren u. a. Dirk Baecker (UW/H), Alfred Kieser (Uni Mannheim), Anja Mensching (Uni Kiel), Elke Weik (University of Southern Denmark, Sonderborg) und Stephan Wolff (Uni Hildesheim). Einen Glanzpunkt der drei Tage steuerte Prof. Dr. Maria Moss bei, Literaturwissenschaftlerin von der Leuphana Universität Lüneburg – mit einer Keynote zu „Blumenbergs ‚Arbeit am Mythos‘ als Ästhetik der Entängstigung“.

Tolle Beiträge kamen auch von den übrigen Gästen – hier finden Sie die komplette Auflistung aller Vortragstitel.

Eine inhaltliche Rahmung erhielt die Tagung durch einen einleitenden Vortrag von Günther Ortmann mit dem Titel „Organisation als Höhle. Die Bleibe des Mythos in der Organisationstheorie“ und einen abschließenden Beitrag von Thomas Klatetzki: „Imagination, Metaphern und Mythen: Die metaphysische Konstitution der Organisation in ‚make believe games‘“. Den Reiz der Tagung machten Spannungen aus: die zwischen Roland Barthes‘ und Hans Blumenbergs Begriff des Mythos, zwischen einer eher positiven und einer eher pejorativen Konnotation des Mythosbegriffs und schließlich zwischen der Lesart „Organisationen (und die Organisationstheorie) zehren von Mythen“ (Ortmann) und der radikaleren, „Organisation ist ein Mythos, Resultat von ‚make believe games‘“ (Klatetzki).

Mit Baecker, Locher, Möllering und Ortmann war die Universität Witten/Herdecke stark vertreten. Es ist geplant, die Beiträge, eventuell ergänzt um weitere Texte, in einem Sammelband zu veröffentlichen.

Zum 01. Juni 2022 verstärken wir das AMARIS-Team des RMI mit einer/einem ambitionierte/n Wissenschaftlichen Mitarbeiter:in (WMA), die/der sich mit ihren/seinen Fachkenntnissen und Ideen aktiv in das AMARIS-Projekt einbringt. AMARIS ist ein gemeinschaftlichen Projekt der RMI-Professur für Strategische Organisation mit der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger  (www.seenotretter.de) und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (www.dlr.de). Das Projekt befasst sich mit inter-organisationaler Teamarbeit und der Entwicklung von Schulungskonzepten für modernste Einsatzsimulatoren.

Die Stelle ist bereits besetzt.

Chirurginnen und Chirurgen operieren gemeinsam dann am schnellsten, wenn sie eine geringe zwischenmenschliche Anspannung erleben; andere zwischenmenschliche Emotionen wie Entspanntheit, Nervosität oder Trägheit spielen keine wesentliche Rolle: Das ist ein Ergebnis einer Studie von Prof. Dr. Hendrik Wilhelm (RMI) gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen der University of Toronto, der Business School INSEAD und der Hochschule Hannover, die jetzt in der international renommierten Zeitschrift Academy of Management Discoveries veröffentlicht wurde: https://journals.aom.org/doi/10.5465/amd.2018.0095. 

Die Studie untersuchte den Zusammenhang zwischen verschiedenen zwischenmenschlichen Emotionen, die die Operateure in ihrer Zusammenarbeit erleben, und der Zeit, die sie zur Durchführung der Operation benötigen. „Bei Operationen ist zwischenmenschliche Anspannung anscheinend besonders problematisch, denn bei einem chirurgischen Eingriff kommt es auf die Feinabstimmung zwischen den Operateuren an. Wir haben herausgefunden, dass Anspannung zwischen Operateurinnen und Operateuren diese Abstimmung erschwert. Die Operateure sind dann zurückhaltender in ihrer Kommunikation und dann dauert der Eingriff länger“  erläutert Prof. Wilhelm.

Zum Inhalt der Studie gibt es auch ein Erklärvideo unter: https://journals.aom.org/doi/video_original/10.5465/amd.2018.0095/amd.2018.0095_Whiteboard_Video_AMD_8.1.mp4

Eine neue Auswertung des Führungskräfte-Radars 2021 des RMI in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung gibt Anlass zur Sorge, dass Gender- und Gleichstellungsthemen in Unternehmen nicht konsequent weiterentwickelt werden. Wie in der nun veröffentlichten Studie „Zwanglos gendern? “ dargestellt, sind Führungskräfte in Deutschland gespalten, wenn es um verpflichtende Maßnahmen wie Quoten geht, und sie scheinen den Eindruck zu haben, dass wenig Handlungsbedarf besteht.

Es scheint eine große Diskrepanz zwischen den öffentlichen Diskursen und der Wahrnehmung der eigenen Unternehmen durch deren Führungskräfte zu geben. Überraschenderweise nehmen weibliche und männliche Führungskräfte Themen wie Quoten, Diskriminierung, gendergerechte Sprache und Umgang mit sexueller Belästigung ähnlich wahr – und zwar als überwiegend unproblematisch.

„Gleichstellung ist kein Selbstläufer“, meint Professor Guido Möllering vom RMI. „Das Problembewusstsein ist gering und es gilt, sowohl Gängelung als auch Gleichgültigkeit zu vermeiden.“ Gewisse signifikante, aber nur leichte Unterschiede lassen sich zwischen den Führungsebenen, Generationen, Unternehmensgrößen erkennen.

Weitere Informationen, Implikationen, Grafiken und Befunde sind in dem Papier „Zwanglos gendern?“ enthalten, dass zum kostenlosen Download  bereitsteht.  Aktuell wird unter anderem im Stern  und Handelsblatt   über die Studie berichtet.

Für mehr Nachhaltigkeit müssen sehr unterschiedliche Akteure zusammenarbeiten. Das ist eine Herausforderung, vor allem wenn einerseits eine breite Beteiligung gewünscht ist und andererseits auch erwartet wird, dass die Kooperation effizient abläuft. Zu diesem Thema haben Leona Henry und Guido Möllering vom RMI mit Andreas Rasche von der Copenhagen Business School in der Zeitschrift „Business & Society“ eine neue Studie veröffentlicht. Sie zeigen darin unter anderem, dass es für die Zusammenarbeit hilfreich sein kann, die verschiedenen Akteure nicht alle gleich zu behandeln und immer alle gleichzeitig und gleichermaßen zu involvieren, sondern teils auch zu differenzieren. Allerdings kann die Paradoxie der Inklusion und Effizienz dabei nicht beseitig werden. Sie bleibt ein besonderer Aspekt, der berücksichtigt werden muss, damit Nachhaltigkeitsinitiativen erfolgreich sein können. Hier geht es zu dem Artikel

Autos, Spülmaschinen, Fahrräder – viele Hersteller können derzeit nicht liefern, weil wichtige Teile fehlen. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Beschaffungsprozesse unter solchen Wettbewerbsbedingungen leistungsfähig bleiben? Eine Antwort darauf liefert eine Studie, die unter Beteiligung von Prof. Dr. Hendrik Wilhelm, Inhaber der RMI Professur für Strategische Organisation, entstanden ist: „Dynamische Fähigkeiten helfen, Betriebsabläufe – wie bspw. Beschaffungsprozesse – wettbewerbsfähig zu halten. Wir haben vier Idealtypen solcher Fähigkeiten identifiziert, die jeweils nur unter ganz bestimmten Bedingungen funktionieren“, fasst die Ergebnisse einer Studie zusammen, die er gemeinsam mit Prof. Dr. Indre Maurer (Georg-August-Universität Göttingen) und Prof. Dr. Mark Ebers (Universität zu Köln) verfasst hat. Sie ist jetzt unter dem Titel  „(When) are dynamic capabilities routine? A mixed-methods configurational analysis“   in der Fachzeitschrift Journal of Management Studies erschienen.

Unternehmen verfügen über dynamische Fähigkeiten, wenn sie regelmäßig Aktivitäten ausführen, um wichtige Veränderungen im Umfeld zu erkennen, die Auswirkung auf das eigene Unternehmen zu analysieren und dann gegebenenfalls zielgerichtete Veränderungen der bestehenden Betriebsabläufe auszulösen. Nicht alle Unternehmen verfügen über solche Fähigkeiten, zudem gibt es erhebliche Unterschiede, wie Unternehmen die zugrundeliegenden Aktivitäten organisieren. „Manche Unternehmen führen diese Aktivitäten wie ein Programm aus, mit hoher Frequenz – beinahe wöchentlich –und strengen Verfahrensvorgaben, andere Unternehmen machen das sehr viel seltener und haben kaum Vorgaben. Alle diese Ansätze können funktionieren. Die Frage ist aber, unter welchen Umständen?“, so Prof. Wilhelm.

Wollen Sie mehr über dynamische Fähigkeiten wissen? Hier geht es zu dem Fachartikel

Und hier finden Sie den UW/H-Blogbeitrag, den die Autoren zur Studie verfasst haben (Januar 2022): https://blog.uni-wh.de/

Zum Frühjahr 22 verstärken wir das RMI Team mit einem:r ambitionierten Wissenschaftliche:n Mitarbeiter:in (WMA), die/der sich mit ihren/seinen Fachkenntnissen und Ideen aktiv einbringt und die inhaltlichen Schwerpunkte des Instituts in der Organisations- und Managementforschung unterstützt.

Zu besetzen ist eine WMA-Stelle (zur Promotion i.d.R. mit 75% einer Vollzeitstelle; PostDoc/Habilitation verhandelbar). Sie arbeiten direkt mit dem Institutsdirektor Professor Möllering zusammen. Die Einstellung erfolgt zum nächstmöglichen Zeitpunkt zunächst befristet für bis zu drei Jahre.

Die Bewerbungsfrist endete am 31. Januar 2022 und ist bereits besetzt!

Einen intensiven, kollegialen Austausch zu laufenden Forschungsprojekten zum Thema „Vertrauen“ gab es bei einem Workshop des RMI, den wir aus Anlass des längeren Gastaufenthalts von Joe Hamm von der Michigan State University bei uns organisiert haben.

Alle Beteiligten brachten Work-in-Progress mit, gaben einander konstruktives Feedback und konnten wertvolle Einblicke und Hinweise mitnehmen. Dabei zeichnete die Gruppe sich durch eine große Vielfalt aus: 14 Teilnehmende, acht Nationalitäten, diverse Fachdisziplinen. Die Alters- und Karriere-Spannbreite reichte von Wittener Bachelorstudierenden bis zum renommierten Emeritus Bart Nooteboom (Uni Tilburg), der am Vorabend des Workshops eine Keynote hielt.

Die Themen umfassten konzeptionelle Fragen – Vertrauen und Verwundbarkeit, Moral, Metaphern, Misstrauen u.a. – wie auch empirische Untersuchungen zum Beispiel zu Innovationsnetzwerken, Verhandlungsführung, Bildungssystemen und politischen Institutionen. Häufig ging es darum, besser zu verstehen, als es die die bisherige Forschung leistet, was genau Vertrauenswürdigkeit bedeutet und wie sie im Einzelnen erkannt und konstruiert wird.

Virtuelle Trainings unter widrigen Wetterbedingungen mit Schiffen und Hubschraubern tragen dazu bei, Menschen in Seenot schneller und sicherer zu helfen. Ziel des gemeinsamen AMARIS-Workshops am 20. und 21. Oktober 2021 an der Universität Witten/Herdecke war es, Grundlagen für ein Schulungskonzept zur Verbesserung solcher Trainings zu schaffen.

Das AMARIS-Team des RMI — Professor Hendrik Wilhelm, Tim Szczygielski und Eiko Gerten — gemeinsam mit Vertreter:innen der AMARIS-Projektpartner Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS)  als Verbundkoordinator und Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR)  sowie des Kooperationspartners Aeronautical Rescue Coordination Centre der Deutschen Marine in Glücksburg schufen hierfür in einem Workshop die Grundlagen. „Das AMARIS-Schulungskonzept soll festlegen, innerhalb welcher Rahmenparameter welche Lernziele erreicht werden sollen sowie welches Wissen und welche Fertigkeiten hierzu Kursteilnehmer:innen vermittelt werden müssen“, so Hendrik Wilhelm, der das AMARIS-Teilprojekt an der Universität Witten/Herdecke leitet. Um diese Inhalte zu erarbeiten, nutzten Tim Szczygielski und Eiko Gerten verschiedene Gruppendiskussionsverfahren und Brainstormingmethoden, um gemeinsam mit den Workshopteilnehmer:innen das Leitziel, Grobziele, Feinziele sowie theoretische Wissens- und praktische Fertigkeiteninhalte, mit viel Enthusiasmus an der Sache, herauszuarbeiten.

Ziel des durch Mittel des BMBF geförderten Projektes AMARIS  ist, die Suche und Rettung Schiffbrüchiger durch gemeinsame, organisationsübergreifende Simulatortrainings der Seenotretter auf Nord- und Ostsee sowie ihrer fliegenden Kollegen zu verbessern. Dafür entwickelt die für den maritimen Such- und Rettungsdienst in unseren Gebieten von Nord- und Ostsee verantwortliche DGzRS mit dem DLR und dem RMI eine einzigartige Trainings- und Forschungsumgebung.

Das AMARIS-Team des RMI bedankt sich bei allen Beteiligten für die Unterstützung und die gute Zusammenarbeit im Rahmen des Workshops und darüber hinaus. Das nächste Arbeitstreffen unter Beteiligung des RMI wird in wenigen Wochen am DLR-Standort Braunschweig stattfinden.

Zum 100. Geburtstag Reinhard Mohns lud das nach ihm benannte Institut zum Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft ein, um Themen zu reflektieren, die Mohn am Herzen lagen und die auch heute noch Führungskräfte, Forschende und die Gesellschaft bewegen. Zum „RMI Tag der Unternehmensführung 2021“ ist auch das vom RMI in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung (BSt) herausgegebene Buch „Was heißt unternehmerische Verantwortung heute? Reflexionen zum 100. Geburtstag Reinhard Mohns“ erschienen (ISBN 978-3-86793-940-9).

Eine Berichterstattung mit Fotos, Videos und Informationen zu den Referent:innen finden Sie hier .

Das Team des RMI freut sich sehr über die Ankunft von Joe Hamm, der während seines Sabbaticals von Anfang September bis Ende Dezember 2021 zu Gast am RMI ist.

Joseph A. Hamm ist Associate Professor an der School of Criminal Justice der Michigan State University , USA und ist Doctor of Philosophy in Psychology. Er forscht zusammen mit Guido Möllering, Instituts-Leiter des RMI, interdisziplinär an verschiedenen Vertrauens-Themen.

Durch Gastaufenthalte dieser Art kommt die internationale Ausrichtung des RMI zum Ausdruck und wird lebendig.

A very warm welcome, Joe, to the RMI and Witten!

Wir gratulieren Günther Ortmann, Inhaber der Professor für Führung am Reinhard-Mohn-Institut, ganz herzlich zur Verleihung der Ehrendoktorwürde (Dr. rer. pol. h. c.) durch die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftsrecht der Universität Siegen.

Prof. Dr. Dr. h.c. Günther Ortmann wurde diese besondere Ehrung für seine herausragenden Beiträge zu den Wirtschaftswissenschaften im Allgemeinen und der Organisationsforschung im Speziellen zuteil. Mit der Universität Siegen verbindet Professor Ortmann eine langjährige Zusammenarbeit bei der Förderung der Pluralen Ökonomie in Forschung und Lehre. Auf Einladung des Dekans der Fakultät, Prof. Dr. Marc Hassenzahl, sowie des Geschäftsführers der Marco Durissini, verfolgten über 60 Wissenschaftler*innen aus dem deutschsprachigen Raum die Zeremonie am Bildschirm.

Nach einer Begrüßung durch den Dekan würdigte Prof. Dr. Alfred Kieser – Professor Emeritus der Universität Mannheim und Gastprofessor am RMI - in seiner  Laudatio  „Können und Haben, Geben und Nehmen. Kompetenzen als Ressourcen – zu Günther Ortmann.“   Leben, Forschung und Werk seines ersten Doktoranden Günther Ortmann.

In seinem  Festvortrag   „Für eine heterodoxe Theorie der Unternehmung. Plädoyer mit einer Mücke, einem Löwen, einer Henne, einem Elephanten und lauter Schildkröten“  ging Günther Ortmann dann mit Humor und Scharfsinn auf aktuelle Entwicklungen in der Theorie der Unternehmung ein.

Hierzu auch noch eine  aktuelle Meldung   der Universität Witten/Herdecke vom 26. Juli 2021.

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