Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Zum Sommersemester 2021 verstärken wir das RMI Team mit ambitionierten Wissenschaftlichen Mitarbeiter/innen (w/m/d), die sich mit ihren Fachkenntnissen und Ideen aktiv einbringen. Wir bieten Ihnen ein inspirierendes und kollegiales Umfeld für Ihr Promotions- oder Habilitationsvorhaben, das die inhaltlichen Schwerpunkte des Instituts in der Organisations- und Managementforschung unterstützt.

Wir möchten insgesamt zwei Projektstellen besetzen, die bedarfsgerecht in Teilzeit aufgeteilt werden können (Promotionsstellen i.d.R. 50 %, max. 75%). Die Einstellung erfolgt zunächst befristet für bis zu drei Jahre zum nächstmöglichen Zeitpunkt. Als Mitglied des RMI-Teams engagieren Sie sich im Rahmen des Forschungs- und des Lehrprogramms des Instituts. Hierbei tragen Sie auch zu einem gemeinschaftlichen Projekt der RMI-Professur für Strategische Organisation mit der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger  (www.seenotretter.de) und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (www.dlr.de) aktiv bei. Das Projekt befasst sich mit inter-organisationaler Teamarbeit und der Entwicklung von Schulungskonzepten für modernste Einsatzsimulatoren. Auch unterstützen Sie den Praxisdialog des Instituts. Ihre Themenschwerpunkte in Forschung und Lehre werden individuell herausgearbeitet.

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Bewerbungsschluss: 22. März 2021

Insgesamt 67 Teilnehmende haben sich am 09. Dezember 2020 um 18:00 Uhr auf Einladung des RMI und der Hochschulgruppe Witten  (bdvb e.V.) beim Gastvortrag von Dipl.-Kfm.  Christian von Daniels zum Thema  „Mask have! Wie van Laack das Beste aus der Conora-Krise macht“ zugeschaltet. Der Geschäftsführer des Textilherstellers reflektierte, wie die van Laack GmbH  mit der Pandemie umgeht, zum größten Masken-Produzenten Deutschlands wurde, jüngst aber auch Kritik erlebt.

Nicht nur die Studierenden, sondern auch Führungskräfte, Beratende und Journalist:innen diskutierten im Anschluss daran sehr rege über Krisenmanagement in höchst außergewöhnlichen Zeiten.

Hier dazu ein WAZ-Bericht  und der YouTube-Mitschnitt zur Veranstaltung.

Sie stärken die Region mit innovativen Ideen, sie schaffen zum Beispiel digitale Plattformen für gemeinschaftliches Wohnen, und sie machen Lieferketten nachhaltig. Dafür werden sechs Unternehmen belohnt: Sie sind Preisträger des Wettbewerbs „Mein gutes Beispiel“ 2020. Zum neunten Mal zeichnen die Bertelsmann Stiftung, der Zentralverband des Deutschen Handwerks, DIE JUNGEN UNTERNEHMER und das Reinhard-Mohn-Institut der Universität Witten/Herdecke nachhaltig-wirtschaftende und gesellschaftlich engagierte Unternehmen aus.

Per Videobotschaft, aber nicht weniger herzlich gratuliert die Jury den vorbildlichen Unternehmen: Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger KG, Silicon Vilstal gUG, Patchwork Communities UG (bring-together.de), Followfood GmbH, Deutsche Amphibolin Werke (DAW) SE und Johann Herges GmbH. Weil in der Corona-Krise der gesellschaftliche Zusammenhalt mehr als alles andere zählt, hat die Jury in diesem Jahr einen Sonderpreis „Starke Region – starke Gemeinschaft“ ausgelobt.

Prof. Dr. Guido Möllering vom RMI war wieder Mitglied der Jury und verkündet in der Videobotschaft die beiden Preisträger in den Kategorien „Klein- und mittelständische Unternehmen“ sowie „große Unternehmen“. Er würdigt insbesondere, dass Followfood und DAW nicht nur einen ökologisch-nachhaltigen, sondern auch einen partnerschaftlichen Ansatz verfolgen. Prof. Möllering: „Unternehmerische Verantwortung erfordert es immer mehr, mit anderen zusammenzuarbeiten.“

Einzelheiten zum Wettbewerb und allen Preisträgern auf der Website mein-gutes-beispiel.de und bei der Bertelsmann Stiftung.

Im Rahmen des Masterseminars "Strategizing Corporate Social Responsibility" von Dr. Simone Schiller-Merkens haben am 11. November 2020 über 25 Seminar- und externe Teilnehmer an einem gut 90-minütigen  Online-Vortrag  von Ariane Piper zum Thema   Einblicke und Möglichkeiten von Kampagnenarbeit: Für mehr Verantwortung und Transparenz in der Modeindustrie per Zoom teilgenommen.

Ariane Piper ist eine absolute Expertin für nachhaltige(re) Mode und beleuchtet aus verschiedenen Perspektiven Themen wie Produktionsbedingungen, Konsum und Handlungsmöglichkeiten. Sie arbeitet als Projekt Managerin für die Green Fashion Tours, als Länderkoordinatorin für Fashion Revolution Deutschland bei future fashion forward e.V.,  als Multiplikatorin für FEMNET e.V.,  und ist als freie Speakerin für Nachhaltigkeit in der Textilindustrie tätig.

Als Multiplikatorin für FEMNET e.V.  hat sie mit den Seminar-Teilnehmern über die Möglichkeiten der Kampagnenarbeit für bessere Arbeitsbedingungen in der Modeindustrie gesprochen und dies anhand der Beispiele von FEMNET und der Clean Clothes Campaign verdeutlicht, sowie über die Herausforderungen von Siegeln und Transparenz zur Steuerung von - üblicherweise globalen - Wertschöpfungsprozessen diskutiert.

Darauf aufbauend fand am 18.11.2020 ein interner Workshop statt, in dem Frau Piper mit den Studierenden die Glaubwürdigkeit und Transparenz ausgewählter Textilsiegel beleuchtet hat.

In Kooperation der Universität Siegen, der Alfred Toepfer Stiftung und dem RMI fand auf Gut Siggen in Schleswig-Holstein eine interdisziplinäre Tagung zum Thema „Organisation und Imagination“ statt, konzipiert und organisiert von Prof. Dr. Thomas Klatetzki, Universität Siegen und Prof. Dr. Günther Ortmann, RMI. Für viele war es die erste Präsenz-Tagung seit Langem, in kleinem Kreis und mit den nötigen Corona-Vorkehrungen. Drei der Vorträge mit anschließender Diskussion wurden via Zoom realisiert.
Die 15 Teilnehmerinnen und Teilnehmer kamen aus der Betriebswirtschaftslehre, der Organisationssoziologie, -psychologie und -pädagogik, der Kulturwissenschaft, der Mediensoziologie, der Filmwissenschaft, der Psychoanalyse, den Literaturwissenschaften und der Philosophie. Günther Ortmann, Forschungsprofessor am RMI, sprach über „Theorieszenen der Organisationstheorie“, Guido Möllering, RMI-Institutsdirektor, über „Imaginierte Zielkonsistenz als Grundlage von Vertrauen in und zwischen Organisationen“.
Auf Konzepte und Denkfiguren wie Gareth Morgans Images of Organization, Fiktionen des Organisierens, Symbole, Metaphern, story telling, Bild, Image u. a. fiel überraschend neues Licht, als sie aus jeweils unterschiedlichen fachdisziplinären Perspektiven beleuchtet wurden – praktizierte Interdisziplinarität nicht im Sinne systematischer Integration, sondern wechselseitiger Inspiration.

Zum Wintersemester 2020/21 verstärken wir das RMI Team mit STUDENTISCHEN HILFSKRÄFTEN (w/m/d). Als Mitglied des RMI-Teams erhalten Sie interessante Einblicke in wissenschaftliche Fragestellungen, u.a. mit Bezug zu Management- und Organisationstheorien, Netzwerk- und Allianzstrategien sowie Vertrauen in und zwischen Organisationen. Zudem besteht die Möglichkeit, an spannenden Praxisprojekten in einem jungen, dynamischen Team und einem motivierenden Arbeitsumfeld mitzuwirken.

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Anmerkung: Die Stellen sind mittlerweile besetzt.

Auch die mit mehr als 18.000 Mitgliedern weltweit größte Vereinigung von Forscherinnen und Forschern im Bereich Management musste ihre Jahreskonferenz online abhalten, statt wie geplant in Vancouver. Vom 7.-11. August 2020 wurden viele Live-Sessions geboten, ein Großteil der Beiträge aber auch asynchron mit aufgezeichneten Videos und anderen Materialien und Diskussionsmöglichkeiten bereitgestellt.

Das RMI freut sich, dass insgesamt vier im Januar eingereichte Forschungspapiere im Review-Verfahren zur Präsentation beim Academy of Management Meeting angenommen und auf der AOM Plattform unter der entsprechenden Session Nummer vorgestellt wurden.

Neben der Präsentation aktueller Forschungsarbeiten sind Professional Development Workshops ein wichtiger Bestandteil des AOM Programms. In diesem Jahr war Hendrik Wilhelm in diesem Vorprogramm der Konferenz Teil des Workshops “For a Limited Time Only: A Practice-Based View of Strategizing in Temporary Organizations“ (Session 529). Ziel des Workshops war es, Forscherinnen und Forscher zusammenzubringen, um praxistheoretische Perspektiven auf temporäre Organisationen (wie bspw. Projekte oder Allianzen) und temporäres Organisieren zu diskutieren. Der Workshop geht auf einen Sammelband der Reihe  Research in the Sociology of Organizations   zurück, in dem Hendrik Wilhelm - zusammen mit Indre Maurer und Clarissa Weber (Universität Göttingen), Suleika Bort (Universität Passau) und René Abel (VTG AG) - mit einem Beitrag zur temporalen Dynamik von Allianzportfolios vertreten ist.

Leona Henry, inzwischen Assistant Professor an der University of Tilburg, stellte zwei Beiträge aus ihrem abgeschlossenen RMI-Promotionsprojekt vor. Erstens in Session 811 „Coping with the Inclusiveness-Efficiency Paradox in Cross-Sector Partnerships“ mit Andreas Rasche (Copenhagen Business School) und Guido Möllering (RMI). Zweitens in Session 1039 “Orchestrating Interstitial Networks: Dynamics of High-potential, Low-expectation Collaboration” mit Guido Möllering. Übergreifendes Thema beider Papiere ist der Umgang mit Spannungsverhältnissen im Verlaufe von Kooperationsbeziehungen.

Seit längerer Zeit arbeitet Guido Möllering mit Simon Schafheitle und Antoinette Weibel von der Universität St. Gallen an einer Studie darüber, dass es ganz verschiedene Wege gibt, wie Führungskräfte Vertrauen in ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln. Mit dem Beitrag “How Leaders Develop Trust in High Trust Organizations - Many Routes to Active Trusting” in Session 1190 wurde Simon Schafheitle als Finalist für den MOC Division Best Student-led Paper Award nominiert.

Schließlich war Hendrik Wilhelm in Session 1222 mit Ergebnissen aus einem laufenden Forschungsprojekt vertreten, aus dem er auch Teile im Rahmen seiner Antrittsvorlesung an der UW/H vorgestellt hatte: “When Do Incumbents Identify Entrants as Competitors?“ in Koautorenschaft mit Klemens Klein und Sascha Albers (Universität Antwerpen). Die Studie verknüpft verhaltenswissenschaftliche Forschung zu Teams mit Erkenntnissen aus der Strategieforschung um besser zu verstehen, warum etablierte Unternehmen häufig neue Wettbewerber übersehen und damit Wettbewerbsnachteile erfahren.

„Wir freuen uns, dass das RMI auch in diesem Jahr mit seiner Forschung bei diesem wichtigen Event sehr stark sichtbar ist“, meint Guido Möllering, und Hendrik Wilhelm fügt hinzu: „Auch virtuell bietet die AOM einen wichtigen Raum, um sich mit Kolleginnen und Kollegen intensiv über aktuelle Forschung auszutauschen.“

Alle Details zur Konferenz hier:

Zum Wintersemester 2020 verstärken wir das RMI Team mit ambitionierten Wissenschaftlichen Mitarbeiter/innen (w/m/d), die sich mit Ihren Fachkenntnissen und Ideen aktiv einbringen. Wir bieten ein inspirierendes und kollegiales Umfeld für Promotions- oder Habilitationsvorhaben,  die die inhaltlichen Schwerpunkte des Instituts in der Organisations- und Managementforschung unterstützen.

Zu besetzen sind insgesamt bis zu zwei Vollzeitstellen, die bedarfsgerecht auch in Teilzeit besetzt und aufgeteilt werden können (Promotionsstellen i.d.R. 75%). Die Einstellung erfolgt befristet für bis zu drei Jahre zum nächstmöglichen Zeitpunkt.

Anmerkung: Die Stellen sind mittlerweile besetzt.

Im Rahmen des diesjährigen, virtuellen Annual Meeting der Society for the Advancement of Socio-Economics  (SASE )   war Simone Schiller-Merkens, Senior Researcher am RMI, mit zwei Beiträgen vertreten, einerseits im Forschungsnetzwerk "Alternatives to Capitalism", andererseits innerhalb der Minikonferenz "Possible Worlds: Practice, Ethics, Hope and Distress".

In ihren Präsentationen "Scaling up Alternatives to Capitalism: A Social Movement Approach to Alternative Organizing" und "Pathways towards Possible Worlds: A Social Movement Approach to Social Transformation" erörterte sie aus unterschiedlichen Blickwinkeln die Frage, wie und unter welchen Bedingungen alternative Formen der Organisation wirtschaftlicher Austauschprozesse in der Gesellschaft Verbreitung finden und so zu einer sozial-ökologischen Transformation unseres Wirtschaftssystems beitragen können.

„Manager zweifeln an Tech-Kompetenz“, lautet die Überschrift des Artikels in Capital (Heft 7/2020, S. 13), der über eine spezielle Auswertung des Führungskräfte-Radars 2019 mit Blick auf Innovationen und Digitalisierung in Deutschland berichtet. Prof. Dr. Guido Möllering und Sabrina Schuster vom RMI arbeiten in dem Projekt mit der Bertelsmann Stiftung zusammen. Die allgemeine Auswertung zeigte bereits, dass viele Führungskräfte an der eigenen Rolle (ver-)zweifeln. Wenig Optimismus ist nun auch speziell zum Thema digitale Transformation zu vermelden, was Anlass zur Sorge geben könnte, dass an wichtigen Schnittstellen in deutschen Unternehmen Innovationsimpulse gedämpft statt verstärkt werden. „Denn eine Führungskraft, die selbst noch im Dunklen tappt, ist auch nicht diejenige, die ein Thema besonders vorantreibt“, zitiert Capital  Prof. Möllering auch online.

Aus Sicht des RMI gilt es, Führungskräfte stärker zu unterstützen und neue, kollektivere Führungsformen zu etablieren. Besonders der Führungsnachwuchs sieht großen Nachholbedarf in Deutschland und wünscht sich ein anderes, weniger heroisches Führungsverständnis. Weitere Studienergebnisse und Interpretationen sind in einer zum Reinhard-Mohn-Preis 2020 erschienenen Publikation   der Bertelsmann-Stiftung nachzulesen. Beim Roundtable zum Reinhard-Mohn-Preis am 17. Juni 2020 mit dem Preisträger Nechemia Peres wurde u.a. gefragt, welche Voraussetzungen es braucht, damit das innovative Potenzial in Deutschland gerade in Corona-Zeiten besser genutzt werden kann. Prof. Möllering argumentierte als Teilnehmer dazu, dass neben technologischen und politischen Bedingungen die sozialen Dynamiken der Transformation verstanden und vor allem Führungskräfte in ihrer Motivation und Kompetenz gestärkt werden müssten.

Prof. Möllering diskutierte die Frage „Scheitern Digitalisierung und Innovationen an den Führungskräften?“ auch bei einer Online-Dialogveranstaltung der Vereinigung deutscher Führungskräfteverbände ULA (United Leaders Association) am 18. Juni 2020. Die Studienergebnisse gaben den Anlass, Gründe für die negativen Einschätzungen der Befragten zu finden und Implikationen abzuleiten. Wie schon die übergreifenden Erkenntnissen des Führungskräfte-Radars nahelegten, gilt es auch beim Thema Innovation und Digitalisierung darum, bessere Bedingungen für eine zeitgemäße Führungsarbeit zu schaffen, um „Raus aus den Frustrationsspiralen“ zu kommen, wie es im Titel eines Beitrags von Prof. Möllering in Wirtschaftspsychologie aktuell  (Heft 2/2020, S. 33-36) zum Themenschwerpunkt Reinventing Leadership heißt.

Weitere Auskünfte zu den Publikationen und zur Studie gerne unter rmi@uni-wh.de 

In der renommierten Fachzeitschrift „Industry and Innovation“ wurde ein Artikel von Guido Möllering mit seinen norwegischen Koautoren Helge Svare und Anne H. Gausdal veröffentlicht. Basierend auf empirischen Fallstudien wird die Bedeutung verschiedener Aspekte des Vertrauens in Innovationsnetzwerken untersucht. Noch wichtiger als Kompetenz und Integrität ist insgesamt das wahrgenommene Wohlwollen (engl. benevolence) für die Entstehung von Vertrauen, das wiederum Kooperationen und Innovationen befördert. Die Autoren zeigen außerdem unterschiedliche Dynamiken der Vertrauensentwicklung der Beteiligten in das Netzwerk als Ganzes und zwischen einzelnen Mitgliedern untereinander. Für die Arbeit in Innovationsnetzwerken bietet der Artikel wichtige Hinweise, wie in verschiedenen Phasen und je nach aktuell relevanten Risiken bestimmte Akzente in der Vertrauensentwicklung gesetzt werden sollten.

Link zum Artikel: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/13662716.2019.1632695

Oft wird eine starke, einheitliche Kultur propagiert, aber erfordert die Komplexität und Dynamik der heutigen Zeit nicht vielmehr eine vielfältige Unternehmenskultur? Was muss in Unternehmen getan werden, nicht zuletzt von Führungskräften, damit die Vielfalt produktiv werden kann? Wie hat sich hierzu in der Wissenschaft der Blick auf Unternehmenskulturen weiterentwickelt? Wie soll man mit Konzepten wie „Agilität“ umgehen, die einen starken Kulturwandel einzufordern scheinen?

Hierzu haben sich hochkarätige Referentinnen und Referenten mit dem Publikum auf Einladung des Reinhard-Mohn-Instituts am "RMI Tag der Unternehmensführung"   ausgetauscht und darüber diskutiert, wie stark vielfältige Unternehmenskulturen sind.  Auf die Grußworte und ersten inhaltlichen Impulse von Heike Schütter und Martin Spilker folgte die Keynote von Sonja Sackmann, einer der auch über den deutschsprachigen Raum hinaus führenden Wissenschaftlerinnen zum Thema Unternehmenskultur, insbesondere Subkulturen und kulturelle Komplexität. Danach stellte RMI-Direktor Guido Möllering die neue Publikation „Vielfalt in Unternehmenskulturen“ (ISBN 978-3-86793-881-5 ) in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung vor, die Führungskräften eine Grundlage geben will, Kultur als „Werkzeugkasten“ zu verstehen und die eigene, vermittelnde Rolle anzunehmen.

Immanuel Hermreck, Personalvorstand der Bertelsmann SE, brachte sodann die Perspektive eines Konzerns näher, der bei aller Diversifizierung in seinen Geschäftsfeldern und einer vielfältigen, internationalen Belegschaft stets Wert auf seine „Essentials“ gelegt und diese jüngst aktualisiert hat. Ebenfalls praxisnah und zugleich in einem RMI-Forschungsprojekt fundiert, referierten Günther Ortmann und Clemens Wagner über neue, agile Arbeitsweisen in einem Automobilunternehmen, die dort quasi durch die Hintertür kamen und auf eine fest etablierte Bürokratie trafen. Hendrik Wilhelm betrachtete in seinem Ausblick dann die methodischen Herausforderungen, Kulturen in Ihrer Vielfalt angemessen zu erfassen, wenn man sie verstehen oder gar verändern will.  

Die rund 80 Gäste aus Wirtschaft und Wissenschaft nutzten die Gelegenheit, sich in den Pausen aktiv und sehr angeregt an mehreren Diskussionsständen zu den Themen nochmal mit den Referenten, aber auch untereinander auszutauschen, sowie dabei auch die Aspekte anzusprechen, die sie in ihrem eigenen beruftlichen Umfeld diesbezüglich interessieren.

Einen kurzen Eindruck vom Tag erhält man mit einem Blick in das recap-Video , ausführlichere Informationen sowie alle Links zu den Vortrags-Videos findet man im Veranstaltungsbericht.

Der „RMI Tag der Unternehmensführung“ setzt die Tradition früherer Symposien fort und fördert den Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forschende und Gesellschaft bewegen.

Zum 1. März 2020 wechselte Dr. Maximilian Heimstädt auf eine Stelle als Forschungsgruppenleiter ans Weizenbaum-Institut  in Berlin. Das Weizenbaum-Institut erforscht interdisziplinär und grundlagenorientiert den Wandel der Gesellschaft durch die Digitalisierung und entwickelt Gestaltungsoptionen für Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Als Leiter der Forschungsgruppe "Reorganizing Knowledge Practices" wird sich Dr. Heimstädt mit neuen Organisationsformen der Wissensproduktion und -vermittlung auseinandersetzen. Beispielsweise befasst sich ein erstes Projekt der neuen Forschungsgruppe mit "Science Slams" als einer neuen Form der (Wirtschafts-)Wissenschaftskommunikation in Zeiten digitaler Öffentlichkeiten. Kooperationspartnerin dieses Projektes ist unter anderem RMI-Alumna Dr. Leona Henry (jetzt: Tilburg University).

Nach Abschluss seiner Promotion an der Freien Universität Berlin hat Dr. Maximilian Heimstädt im September 2016 seine Stelle als Postdoktorand am Reinhard-Mohn-Institut angetreten. "Am Reinhard-Mohn-Institut hatte ich die Möglichkeit an einem Verständnis von Unternehmensführung zu arbeiten, dass auf Vertrauen, Offenheit und die Fähigkeit zum Umgang mit Ungewissheit setzt" sagt Dr. Heimstädt. "Die Erfahrungen aus der engen Zusammenarbeit mit dem RMI-Team werden auch die Arbeitsweise meiner neuen Forschungsgruppe prägen".

Er war dreieinhalb Jahre an der Universität Witten/Herdecke angestellt. „In dieser Zeit hat er nicht nur äußerst erfolgreich publiziert und sich in öffentliche Debatten eingebracht, sondern auch Lehrveranstaltungen in Strategie und Organisation unterstützt und dabei Aspekte seiner Forschung zur Organisation von Expertise in Zeiten der Digitalität einfließen lassen,“ würdigt RMI-Direktor Guido Möllering den Beitrag von Dr. Heimstädt und freut sich, dass er dem RMI auch nach seinem Wechsel nach Berlin als Habilitand verbunden bleibt.

Das RMI-Team wünscht Maximilian Heimstädt einen guten Start und viel Erfolg am Weizenbaum-Institut!

Dass ein Drittel der Führungskräfte in Deutschland an ihrer Rolle verzweifeln, ist der Aufhänger für die nun seitens der Bertelsmann Stiftung herausgegebene Pressemitteilung  und einem kurzen Papier  zum „Führungskräfte-Radar 2019“. Ein Großteil der Führungskräfte führt engagiert und sieht positive Wirkungen im eigenen Arbeitsbereich. Bei dem oft noch allzu heroischen Bild von „Leadership“ wird jedoch zu selten gesehen, dass Führungskräfte nicht nur andere motivieren, sondern gleichfalls motivierende und unterstützende Bedingungen für ihre Führungsaufgaben brauchen.

Dahinter steht ein gemeinsames Projekt der Bertelsmann Stiftung mit Guido Möllering und Sabrina Schuster vom RMI. Es wurden knapp 1.000 Führungskräfte befragt, wie sie ihre Führungsbedingungen, das eigene Führungsverhalten und diverse andere relevante Aspekte, darunter auch aktuell die Themen Digitale Transformation und Innovationsfähigkeit, wahrnehmen. Es ist geplant, jährlich eine ähnliche Umfrage durchzuführen. Die aktuellen Ergebnisse werden in den Medien sehr interessiert aufgenommen, zum Beispiel von Handelsblatt Online , Frankfurter Allgemeine Zeitung  und dem Spiegel .  

Gitta Neuhaus-Galladé hat als erste Absolventin den neuen Master of Science an der Universität Witten/Herdecke abgeschlossen.

Guido Möllering, Direktor am RMI und gleichzeitig verantwortlich für diesen Studiengang, freut sich, dass Gitta Neuhaus-Galladé der Karrierestart als Vorstandsreferentin bei der Comma Soft AG in Bonn nahtlos nach der Fertigstellung ihrer Masterarbeit, die er ebenfalls betreut hat, gelungen ist. Inzwischen hat sie auch ganz offiziell ihr Zeugnis als erste Absolventin des in 2018 in Witten neu gestarteten Masterprogramms „M.Sc. Strategy & Organization“ erhalten, wie die UW/H auf Ihrer Homepage berichtet (zur Pressemitteilung).

Bewerbungen für den M.Sc. Strategy & Organization werden jederzeit angenommen und bearbeitet. Der Studiengang richtet sich an Studierende, die bereits einen wirtschaftswissenschaftlichen Abschluss haben und die unternehmerisch denken und ein Gespür für verantwortungsbewusste Entscheidungsprozesse entwickeln wollen − und zwar nicht nur unter dem Aspekt der Gewinnmaximierung, sondern insbesondere unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Veränderungen und vor dem Hintergrund globaler, ökonomischer, sozialer, kultureller und ethischer Gegebenheiten in Unternehmen und anderen, neuen Organisationsformen. Das RMI-Team bietet diverse Pflicht- und Wahlmodule in diesem Studiengang an.

Die Bertelsmann Stiftung fördert für weitere sechs Jahre das Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) an der Universität Witten/Herdecke. Das RMI kann damit weiterhin zu Strategie, Organisation, Führung und unternehmerischer Verantwortung forschen und lehren.

„Wir freuen uns sehr über die weitere Kooperation, weil das Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Impulse zu Themen des Unternehmertums und des Managements verbunden mit gesellschaftlicher Verantwortungsübernahme gibt, die schon meinem Vater wichtig waren und zukunftsweisend sind“, bekräftigt Brigitte Mohn, Mitglied des Vorstandes der Bertelsmann Stiftung und neue Vorsitzende des RMI-Kuratoriums, die Entscheidung.

„Dieser erneute Vertrauensbeweis bestärkt uns in unserem Anliegen, die Betriebswirtschaftslehre anschlussfähiger für die verantwortungsvolle Bearbeitung der großen gesellschaftlichen Herausforderungen zu machen“, schaut Institutsleiter Prof. Dr. Guido Möllering nach vorne. „Dies tun wir mit neuen Projekten in Forschung, Lehre und Praxisdialog zum Beispiel über Vertrauen, Kooperation, Organisationskulturen und Führungsbedingungen in der heutigen Zeit.“

Die Vertragsverlängerung zwischen der Bertelsmann Stiftung und der Universität Witten/Herdecke wurde bei einer Kuratoriumssitzung unterzeichnet. Neu im RMI-Kuratorium begrüßt wurde bei diesem Anlass Katharina Weghmann, Partnerin bei Ernst & Young im Bereich Forensic & Integrity Services und damit eine ausgewiesene Expertin für viele RMI-Themen. Mit großem Dank verabschiedet wurde der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Bertelsmann Stiftung Aart De Geus.