Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Veranstaltungsbericht

„Wie retten wir die Zukunft?“ war das schwierige Thema unseres diesjährigen Symposiums  am 07. September 2022 an der Universität Witten/Herdecke - und wir haben dem erdrückenden Krisenkomplex mit unseren wunderbaren Referent:innen und Gästen viele Ideen, Beispiele und Vorbilder entgegen gesetzt.

Schon das Grußwort unseres Präsidenten Martin Butzlaff forderte zu neuem Denken auf: Braucht es vielleicht ein  „Pflicht-Wiedergutmachungsjahr“ für die Schäden, die wir angerichtet haben?

Die Politikerin Wibke Brems bekam durchaus kritische Fragen aus dem Publikum und zeigte sich engagiert und offen: Bekenntnis zur Industrie bei aller dringenden Transformation in der Energiepolitik und darüber hinaus.

Als Historikerin hatte Annette Kehnel spannende historische Referenzen zum Thema Nachhaltigkeit. Toll, dass ihr Bestseller-Buch »Wir konnten auch anders. Eine kurze Geschichte der Nachhaltigkeit« seinen Ursprung in einem Seminar mit Studierenden hatte.

Beim sog. „Zukunftstalk“ fragten wir Tobias Esch, Annette Kehnel, Brigitte Mohn und Katharina Weghmann unter anderem nach Vorbildern in diesen unsicheren Zeiten. Zwischen Mutter Teresa und dem Anti-Vorbild Elon Musk gab es keinen Mangel an inspirierenden Ideen.

Tobias Esch hat hierbei u.a. auch das Konzept der Generativität eingebracht: Es ist ein wichtiger Aspekt unserer Lebenszufriedenheit, ob wir das Gefühl haben, etwas weitergeben zu können.

Wir sind gespannt, was davon bei allen Teilnehmenden hängen geblieben ist. Was hat uns nachhaltig inspiriert? Welche Gedanken tragen wir weiter? Was geht uns heute bei der Frage nach Zukunftsperspektiven durch den Kopf?

Wir setzen den Austausch fort und die nächste Gelegenheit dazu bietet sich schon bei der RMI Distinguished Lecture von Professor Mark Ebers (University of Cologne) am 12. Oktober 2022, ab 18:00 Uhr wieder im neuen UW/H Veranstaltungssaal zum Thema „Unternehmensführung unter VUCA Bedingungen: Erstens kommt es anders, und zweitens als man denkt“
 

Wibke Brems MdL ist Fraktionsvorsitzende der GRÜNEN im NRW-Landtag und hat den Koalitions-vertrag der neuen Landesregierung mit ausgehandelt. Als Diplom-Ingenieurin (FH) in Elektrotechnik (Erneuerbare Energien) ist sie Expertin für Klimaschutz und Energiepolitik und hat sich als Politikerin zudem mit Themen wie Bergbau, Wirtschaft, Digitalisierung, Stadt- und Landesplanung befasst. Sie wirkt in diversen Beiräten von Hochschulen, Verbänden und Unternehmen mit.

Prof. Dr. med. Tobias Esch ist Arzt, Neuro- und Gesundheitswissenschaftler und leitet das Institut für Integrative Gesundheitsversorgung und Gesundheitsförderung an der Universität Witten/Herdecke. Er studierte und promovierte in Göttingen, arbeitet als Facharzt für allgemeine und integrative Medizin und forschte u.a. an der Harvard Medical School. Dem breiteren Publikum ist er als Glücks-forscher bekannt und als Autor von Bestsellern wie »Mehr nichts!« und »Die bessere Hälfte«.

Prof. Dr. Annette Kehnel ist seit 2005 Inhaberin des Lehrstuhls für Mittelalterliche Geschichte an der Universität Mannheim. Nach dem Promotionsstudium am Trinity College Dublin (PhD 1995) lehrte und forschte sie an der TU Dresden, wo sie sich im Jahr 2004 habilitierte, bevor sie den Ruf nach Mannheim erhielt. Ihr Bestseller »Wir konnten auch anders. Eine kurze Geschichte der Nach-haltigkeit« wurde 2021 mit dem NDR Sachbuchpreis ausgezeichnet.

Dr. Brigitte Mohn ist Mitglied des Vorstands der Bertelsmann Stiftung sowie der Aufsichtsräte des Bertelsmann-Konzerns und Gesellschafterin der Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft mbH. Sie studierte Politikwissenschaft, Kunstgeschichte und Germanistik in Bamberg, Münster und Augsburg, promovierte 1993 an der UW/H und ist Mitglied des RMI-Kuratoriums. Zu den Themen, die ihr am Herzen liegen, gehören u.a. Gesundheit, Kommunales, Zivilgesellschaft und Unternehmertum.

Katharina Weghmann ist Partner und Global ESG Forensics Leader bei Ernst & Young (EY). Sie promovierte an der Columbia University in New York und ist Expertin für Unternehmensethik und Systemisches Lernen. Capital zählte sie 2018 zu den »Top 40 under 40«. Neben ihrer Beratungs-tätigkeit für viele namhafte Unternehmen hatte sie internationale Lehraufträge und ist Mitglied im Aufsichtsrat der UW/H und des RMI-Kuratoriums.
 

Veranstaltungsbericht:

Mit der RMI Debatte am 18. Mai 2022 brachte das Reinhard Mohn Institut eine der aktuellen Streitfragen der Wirtschaftsforschung an die Universität Witten/Herdecke: Lassen sich Fakten und Vermutungen in der Managementforschung nach dem Vorbild der Evidence-Based Medicine trennen, wie es der Begriff Evidence-Based Management nahelegt?

Strategische Festlegungen wie der Markteintritt des Unternehmens, die Wahl eines Managementkonzeptes zur Gestaltung der Arbeitsabläufe im Betrieb, oder die Frage, welches Team für welche Aufgabe wohl am besten geeignet ist, sind oft schwere Entscheidungen für Managerinnen und Manager. Denn es fehlen oft die Daten und Fakten, die eine solche Entscheidung erleichtern oder gar ermöglichen. Es überrascht daher nicht, dass die Blicke der Managerinnen und Manager (und der Managementforscherinnen und -forscher) in Richtung Medizin und die harten Kriterien der evidenzbasierten Medizin gehen: Randomisiert kontrollierte Studien mit großen Patientengruppen zeigen, ob eine Behandlung hilft oder nicht. Evidence-based Medicine —  der gewissenhafte, ausdrückliche und vernünftige Gebrauch der gegenwärtig besten externen, wissenschaftlichen Evidenz für Entscheidungen in der medizinischen Versorgung individueller Patientinnen und Patienten — bedeutet in der Praxis die Integration individueller klinischer Expertise mit der externen Evidenz aus systematischer Forschung. Es steht außer Zweifel, dass Evidence-based Medicine Leben rettet.

Diesem Vorbild möchte Evidence-based Management folgen. Forschung in dieser Tradition untersucht, ob beispielsweise ein bestimmtes Entrepreneurship-Training einen positiven Effekt auf Indikatoren für Unternehmenserfolg hat. In vielen Ländern können solche solche Interventionen positiven Einfluss auf die Fähigkeit von Individuen nehmen, das Überleben ihrer Familien zu sichern.

Prof. Dr. Nicole Skoetz (Universitätsklinik Köln) führte als Ärztin und Informatikerin in den Ansatz der Evidence-based Medicine ein. Ihr Vortrag „Evidence-based Medicine im Kontext COVID-19: von Hoffnungen zu Fakten“ zeigte am Beispiel unterschiedlicher Behandlungsoptionen von COVID-19 auf, wie auf Grundlage zahlreicher Studien evidenzbasierte Leitlinien entwickelt werden.

Prof. Dr. Michael Frese (Leuphana Universität Lüneburg und Asia School of Management, in Zusammenarbeit mit MIT Sloan Management) fragte in seinem Vortrag: „Evidence based - Was denn sonst?” und zeigte auf, wie randomisierte kontrollierte Studien in der Managementforschung Evidenz zur Wirksamkeit von Trainings schaffen. 

Prof. Dr. Alfred Kieser  (Universität Mannheim und langjähriger Gastprofessor am RMI) nimmt eine kritische Position gegenüber solcher Evidence-based Management ein. Er warf in seinem Vortrag die Frage auf „Bewirkt Evidenz-basiertes Management tatsächlich eine Verbesserung der Qualität der Managementforschung und damit des Managements?"

Prof. Dr. Hendrik Wilhelm (RMI) moderierte die Debatte, deren Schwerpunkte neben Randbedingungen der Umsetzbarkeit von randomisierten kontrollierten Studien auch Herausforderungen bei der Implementierung von Evidenz aufzeigte. Die rund 50 anwesenden Teilnehmerinnen und Teilnehmer, bunt gemischt aus Wirtschaft, Medizin und Wissenschaft, haben zwischendurch immer wieder die Gelegenheit ergriffen, sich selbst mit Fragen einzubringen und mit zu diskutieren - und konnten sich dann im Anschluss an die Veranstaltung noch bei einem kleinen Empfang persönlich intensiver austauschen.

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Inhaltlich war das Symposium nach vier Prinzipien Reinhard Mohns gegliedert

Grußworte von Liz Mohn (BVG)

Universitärer Ausblick von Prof. Dr. Martin Butzlaff (UW/H)

Die Moderation übernahmen Guido Möllering und Hendrik Wilhelm (beide RMI / UWH)

„Partizipativ führen“ – Wie weit soll die Beteiligung gehen? diskutiertenJürgen Weibler und Martin Spilker, moderiert von Guido Möllering

Jürgen Weibler (FernUniversität Hagen)

Martin Spilker (Bertelsmann Stiftung)

Das Thema „Unternehmenskultur entwickeln“ – Wie gelingt Digitalisierung kulturell? wurde von Thomas Voigt und Annette Gebauer beleuchtet

Thomas Voigt (Otto Group)

Annette Gebauer (ICL GmbH)

„Leistungsbeitrag erbringen“ – Welche Rolle spielt Kooperation? erörterten Christiana Weber und Birgit Riess

Christiana Weber (Universität Hannover)

Birgit Riess (Bertelsmann Stiftung)

Zum Abschluss diskutierten Brigitte Mohn und Silvia Wiesner über „Menschen bewegen“ – Wie fördert man Zukunftsgestalter?

Silvia Wiesner (Unilever)

Brigitte Mohn (Bertelsmann Stiftung)

Verabschiedung und Ausblick erfolgte wieder durch Guido Möllering und Hendrik Wilhelm (beide RMI / UWH)

Veranstaltungsbericht:

Zum 100. Geburtstag Reinhard Mohns lud das nach ihm benannte Institut zum Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft ein, um Themen zu reflektieren, die Mohn am Herzen lagen und die auch heute noch Führungskräfte, Forschende und die Gesellschaft bewegen. Zum „RMI Tag der Unternehmensführung 2021“ ist auch das vom RMI in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung (BSt) herausgegebene Buch „Was heißt unternehmerische Verantwortung heute? Reflexionen zum 100. Geburtstag Reinhard Mohns“ erschienen (ISBN 978-3-86793-940-9). 

Inhaltlich war das Symposium nach vier Prinzipien Reinhard Mohns gegliedert: Partizipativ führen; Unternehmenskultur entwickeln; Leistungsbeitrag erbringen; Menschen bewegen. Hierzu gab es jeweils eine übergreifende Diskussionsfrage als Anregung (siehe Programm ). Jeder Programmpunkt wurde mit einem kurzen Impuls eingeleitet, dem dann eine moderierte Diskussion der jeweiligen Referent:innen untereinander und mit dem Publikum folgte.

Die Referent:innen waren: Martin Butzlaff (UW/H), Annette Gebauer (ICL GmbH), Guido Möllering (UW/H), Brigitte Mohn (BSt), Liz Mohn (BVG), Birgit Riess (BSt), Martin Spilker (BSt), Thomas Voigt (Otto Group), Christiana Weber (Universität Hannover), Jürgen Weibler (FernUniversität Hagen), Silvia Wiesner (Unilever) und Hendrik Wilhelm (UW/H).

Die Veranstaltung fand als Hybrid-Event statt, bei dem die Referent:innen sowie einige Funktions­träger vor Ort im Audimax der UW/H waren und etwa 50-60 Gäste online per Zoom interaktiv teilgenommen haben. Zu jedem Programmpunkt nach den Grußworten gab es die Möglichkeit, mit Wortmeldungen oder im Chat aktiv zur Diskussion beizutragen.

Hier für alle Interessierten der Zoom-Mitschnitt der Veranstaltung: https://youtu.be/3UBoqnYkv38

Veranstaltungsbericht:

Zum Thema „Wie stark sind vielfältige Unternehmenskulturen?“ haben sich am 5. März hochkarätige Referentinnen und Referenten mit rund 80 Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft beim „RMI Tag der Unternehmensführung 2020“ im UW/H Audimax ausgetauscht.

Auf die Grußworte und ersten inhaltlichen Impulse  von Dr. Heike Schütter (UW/H) und Martin Spilker (Bertelsmann Stiftung) folgte die Keynote von Prof. Sonja Sackmann, PhD (Universität der Bundeswehr München), einer Pionierin der Forschung zu dem Thema. Sie stellte die Herausforderungen aber auch Chancen kultureller Vielfalt und Komplexität heraus sowie die Möglichkeiten, damit strategisch und organisatorisch umzugehen. Wie gute Kommunikation die Konfliktpotenziale produktiv werden lässt, konnten die Gäste in der ersten Kaffeepause noch angeregt weiterdiskutieren. Link zum Vortrag von Sonja Sackmann

Danach stellte Prof. Dr. Guido Möllering vom RMI fünf zentrale Thesen seiner neuen Publikation „Vielfalt in Unternehmenskulturen“  in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung vor. Die Gäste tauschten sich dazu intensiv in Murmelpausen und im Plenum aus und es wurde ein gemeinsames Verständnis erarbeitet, dass Führungskräfte Kultur als vielseitigen „Werkzeugkasten“ verstehen und eine vermittelnde Rolle einnehmen sollten.  Link zum Vortrag von G. Möllering

Nach einem Mittagsimbiss brachte dann Dr. Immanuel Hermreck, Personalvorstand der Bertelsmann SE und RMI-Kuratoriumsmitglied, den Gästen mit seinem besonders spannenden Vortrag  „Verbindendes bei aller Vielfalt“  die Perspektive eines Konzerns näher, der großen Wert auf seine „Essentials“ Kreativität und Unternehmertum legt und zugleich Vielfalt als essentielle Voraussetzung dafür braucht.

Dr. Hermreck diskutierte im Anschluss noch mit vielen Gästen an einem der Diskussionsstände weiter, die in diesem Jahr für die Kaffeepausen eingerichtet wurden. An den anderen Ständen wurden Themen besprochen, die von den Gästen im Vorfeld der Veranstaltung angeregt wurden, etwa zu den Implikationen kultureller Vielfalt für die Personalarbeit.

Ebenfalls praxisnah und zugleich in einem RMI-Forschungsprojekt fundiert, referierten Prof.Dr. Günther Ortmann und Clemens Wagner über neue, agile Arbeitsweisen in einem Automobilunternehmen, die dort auf eine fest etablierte Bürokratie trafen. Das Fallbeispiel ist auch in der am Vormittag vorgestellten Publikation von Prof. Möllering enthalten und zeigt, wie neue kulturelle Elemente quasi durch die Hintertür in ein Unternehmen kommen, einiges durcheinander bringen, aber mit etablierten Elementen zusammen genutzt werden können. Link zum Vortrag von Prof. Ortmann und Clemens Wagner

Abgerundet wurde der Nachmittag durch einen methodischen Ausblick von RMI Prof. Dr. Hendrik Wilhelm zum Thema „Unternehmenskulturen besser erfassen“, der zeigte, wie wichtig es ist, bei der Analyse von Kultur zunächst das Erkenntnisinteresse zu klären und dann hinreichend breit und tief einzusteigen. 

Nach den Schluss- und Dankesworten von Prof. Dr. Möllering hatten beim abschließenden Empfang alle Gäste noch einmal ausgiebig Gelegenheit sich untereinander, aber auch mit den Referenten auszutauschen und Kontakte zu knüpfen. Rund um die Veranstaltung wurde rege auf Twitter und LinkedIn kommuniziert. Es gab ein Live-Streaming über den YouTube-Kanal der UW/H und die Aufzeichnung der gesamten Veranstaltung steht zur Verfügung unter https://www.youtube.com/watch?v=WpYt6fApfw8 .

Grussworte durch Heike Schütter (WIGE Fakultät der UW/H)

Weiteres Grusswort von Martin Spilker (Bertelsmann Stiftung)

Sonja Sackmann (Bundeswehr-Uni München) hielt die 1. Keynote zum Thema "Kulturelle Komplexität managen"

Guido Möllering (RMI) präsentierte die neue Studie "Vielfalt in Unternehmenskulturen"

In den Pausen gab es Gelegenheit zum Netzwerken

Die 2. Keynote war ein Praxisvortrag von Immanuel Hermreck (Bertelsmann SE) zum Thema "Verbindendes bei aller Vielfalt"

In der 3. Keynote referierten Clemens Wagner (RMI) und ...

...Günther Ortmann (ebenfalls RMI) über "Kulturclash? Agilität trifft Bürokratie"

Das Jazz-Duo Strings sorgte für musikalischen Background

Einen methodischen Ausblick aus Forschung & Praxis gab Hendrik Wilhelm "Unternehmenskulturen besser erfassen"

für alle Fotos: © RMI (T. Witte)

Philip Balsiger (Université de Neuchatel)

Ignais Martí Lanuza (ESADE, Barcelona)

Francesa Forno (Universidade di Trento)

Tim Bartley (Washington University, St. Louis)

Simone Schiller-Merkens (RMI)

für alle Fotos: © RMI

Rund 30 internationale Wissenschaftler diskutierten am 21. und 22. November 2019 während eines von Simone Schiller-Merkens (RMI) und Philip Balsiger (Université de Neuchatel) organisierten RMI-Workshops alternative Organisationsformen in der Wirtschaft.

Hauptvorträge von drei namhaften Wissenschaftlern umrahmten die Diskussionen:

Ignasi Martí Lanuza (ESADE, Barcelona) verwies auf das Fortbestehen von Institutionen der Ungerechtigkeit und diskutierte kritisch, inwieweit marginalisierte Menschen die Möglichkeit des Widerstands haben, und ging schließlich auf Möglichkeiten der sozialen Wiederherstellung ein.

Francesca Forno (Universidade di Trento) sprach über den Aufstieg lokaler Mobilisierungsformen im Anschluss an die globale Gerechtigkeitsbewegung und die Versuche sogenannter "sustainable community movement organizations", alternative Wege zur Organisation des wirtschaftlichen Austauschs auf lokaler Ebene zu entwickeln.

Tim Bartley (Washington University in St. Louis) reflektierte über die Schwierigkeiten bei der öffentlichen und privaten Regulierung globaler Lieferketten und erinnerte uns an die Grenzen in der "Hoffnung auf Transzendenz", die diese Regelungen geben sollen.

und Buchvorstellung von Prof. Dr. Günther Ortmann

Über 80 Gäste sind der Einladung zur Antrittsvorlesung  von Prof. Dr. Hendrik Wilhelm, Inhaber der neuen RMI Professur für Strategische Organisation, am 23. Oktober 2019 ins Audimax der UW/H gefolgt. Thema des Vortrags war: „Fiktion der Konkurrenz: Warum Unternehmen neue Marktteilnehmer nicht als relevante Wettbewerber erkennen“, der mit einer lebhaften Diskussion und einem kleinen Empfang endete, den die Teilnehmer als weitere Gelegenheit zum persönlichen Austausch nutzten.

Günther Ortmann, Forschungsprofessor für Führung am RMI, stellte im Anschluss daran zusammen mit den beiden Literaturwissenschaftler*innen Marianne Schuller (Mit-Herausgeberin) und Manfred Schneider (Autor eines der Beiträge im dem Band)  das Buch   „Kafka. Organisation, Recht und Schrift“  vor. Dabei ist es den dreien gelungen, bei einem interdisziplinären Austausch das Publikum zu fesseln und zu inspirieren.

Wie immer gab es auch genügend Gelegenheit, sich bei einem Stehempfang auszutauschen und intensive Kontakte zu knüpfen.

Hendrik Wilhelm hält seine Antrittsvorlesung "Fiktion der Konkurrenz: Warum Unternehmen neue Marktteilnehmer nicht als relevante Wettbewerber erkennen"

Das Publikum diskutierte lebhaft mit

Auch das Netzwerken kam in der Pause nicht zu kurz

Günther Ortmann (RMI) stellte sein neu erschienenes Buch "Kafka. Organisation, Recht und Schrift" vor

Manfred Schneider (Autor eines Beitrags) und Marianne Schuller (Mit-Herausgeberin) unterstützten Günther Ortmann (Herausgeber) bei der Buch-Vorstellung

Guido Möllering (RMI) begrüßte und moderierte die Veranstaltung

Martin Butzlaff (Präsident der UW/H) sprach Grussworte

Brigitte Mohn (Bertelsmann Stiftung) hielt ein Grußwort zu Unternehmerischer Verantwortung

Christian Neuhäuser (TU Dortmund) referierte zu "Bedeutung(en) von Verantwortung"

"Verantwortung als Unternehmenskultur" lautete der Vortragstitel von Iris Kaib (DHL)

Auch das Netzwerken kam in den Pausen nicht zu kurz

Veranstaltungsbericht: Proaktive Vermittler statt Helden und Sündenböcke

Das Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) diskutierte am 1. März 2019 in der Universität Witten/Herdecke (UW/H) bei seinem „RMI Tag der Unternehmensführung“ aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema Verantwortungsbereitschaft. „Verantwortung ist ein aktuelles und vielschichtiges Thema“, sagt der RMI-Direktor Guido Möllering. „Wer hat die Kompetenz, aber auch die Motivation, Verantwortung zu übernehmen? Wem wird Verantwortung zugetraut und wie weit reicht sie?“ Wenn die Welt sich verändert, so die Annahme der Organisatoren, kommt auch Bewegung in das Verantwortungsgefüge und es braucht keine Helden (oder Sündenböcke) mehr, sondern proaktive Vermittler für gemeinsam getragene Verantwortung.

Im Gespräch mit jungen Persönlichkeiten wie dem Philosophen Christian Neuhäuser (TU Dortmund) und der Vorständin der GLS Bank Aysel Osmanoglu ging es um allgemeine wie praktische Fragen der Verantwortung für Menschen, Unternehmen und Gesellschaft in der heutigen Zeit. So verdeutlichte Neuhäuser, dass man sich darüber verständigen muss, welche Maßstäbe an die Verantwortung angelegt werden. Osmanoglu wiederum zeigte, dass eine Bank mit dem Prinzip „Sinn vor Gewinn“ ein klares Leitbild für die eigene Verantwortung haben und leben kann. 

Iris Kaib, Managerin bei der Deutschen Post DHL, stellte den Bezug zur Unternehmenskultur her und gab viele Beispiele, wie man konzernweit kontinuierliche Verbesserungen erzielen und alle Beteiligten zur Verantwortung motivieren kann. Ann-Marie Nienaber von der Coventry University, präsentierte Forschungsergebnisse über die Wechselwirkungen zwischen Verantwortung und Vertrauen. Eine Botschaft war besonders prägend: „Wem vertraut wird, der bleibt“.

Abgerundet wurde die Veranstaltung durch Beiträge von UW/H-Präsident Martin Butzlaff sowie von Brigitte Mohn und Aart De Geus aus dem Vorstand der Bertelsmann Stiftung.

Impulse kamen auch aus den Moderationen und Reflexionen des RMI-Teams. Ganz zum Schluss wurden die gut zwei Dutzend Gäste unter 35 Jahren nach vorne gebeten, um besonders dieser Generation alles Gute für die Verantwortung zu wünschen, die sie hoffentlich gerne bereit sind, für die Gesellschaft zu übernehmen. „Gesellschaftliches Engagement lohnt sich“, bekräftigte auch die Regionalpresse in der Berichterstattung. Moralische und wirtschaftliche Ansprüche können in Einklang gebracht werden.

Die Gäste zeigten sich „stark beeindruckt“, wie etwa Clemens Drilling von der NewTrust GmbH, der nicht nur die Qualität der Beiträge und Diskussionen lobte, sondern insbesondere den „Geist der Veranstaltung“ und die „innere Haltung“, die zu spüren war. Der „RMI Tag der Unternehmensführung 2019“ setzte somit die Tradition früherer RMI-Symposien fort und förderte den Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forschende und Gesellschaft bewegen.

Corinna Eggert (Moderation) und Martin Butzlaff (Präsident UW/H)

Jens Beckert (Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung, Köln)

Roland Auschel (adidas AG)

Günther Ortmann (RMI)

Veranstaltungsbericht: Adidas lernt, Zukunft beflügelt

Hochkarätige Redner und angeregte Diskussionen beim „RMI Tag der Unternehmensführung“ des Reinhard-Mohn-Instituts (RMI) an der UW/H zeigten, wie Wissenschaft und Wirtschaft die Herausforderung annehmen, Werte Wirklichkeit werden zu lassen.

„Ich bin zwar nur Bachelor-Student“, traute sich ein Studierender, dem Leibniz-Preisträger und Max-Planck-Direktor Prof. Dr. Jens Beckert eine überaus treffende Frage zu stellen. Der hatte zuvor die Kernthese seines Buchs „Imaginierte Zukunft“ erläutert, dass Vorstellungen von der Zukunft eine zentrale Treibkraft für die Wirtschaft sind. Dass dabei Fiktion im Spiel ist, kann problematisch werden, sorgt aber erst einmal für Kreativität und Innovationen.

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