Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Unternehmensführung unter VUCA Bedingungen: Erstens kommt es anders, und zweitens als man denkt

Aktuell findet eine ungewöhnliche Ballung folgenschwerer Ereignisse und Entwicklungen statt, die nicht nur Unternehmen, sondern alle vor bedeutende Herausforderungen stellen. Mark Ebers stellte in der RMI Distinguished Lecture dar, unter welchen Bedingungen es Unternehmen gelingen kann, ihren Weg in einer VUCA-Welt durch strategische Voraussicht und Anpassung, Agilität und Flexibilität erfolgreicher zu gestalten.

Im Anschluss an den Vortrag gab es nach einem Kommentar von Günther Ortmann die Gelegenheit für die etwa 70 Teilnehmer zur angeregten Diskussion. Die Veranstaltung fand im neuen Veranstaltungssaal des Neubaus der UW/H statt und wurde von Hendrik Wilhelm (RMI) moderiert.

Zur Person: Professor Ebers promovierte an der Universität Mannheim bei Alfred Kieser und habilitierte sich dort. Er hatte bis 2022 den Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Unternehmensentwicklung und Organisation an der Universität zu Köln inne und ist Mitglied des Präsidiums und des Vorstands der Schmalenbachgesellschaft für Betriebswirtschaft e.V. sowie des Fachkollegiums Wirtschaftswissenschaften der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG).

Wir wissen, dass sich vieles ändern muss angesichts der multiplen und langanhaltenden Krisen unserer Zeit. Dazu gehört auch unsere vorrangige Wirtschaftsweise, mit der weiterhin primär ökonomische Ziele verfolgt werden, ohne die teilweise katastrophalen Wirkungen auf die Gesellschaft und den Planeten zu berücksichtigen. Doch wie kann eine andere Art des Wirtschaftens, die sich an alternativen moralischen Werten wie Gleichheit, Gerechtigkeit und Umweltbewahrung ausrichtet, überhaupt aussehen? Es finden sich bereits zahlreiche Beispiele für Organisationen und Gemeinschaftsinitiativen, die Wirtschaft anders betreiben, indem sie ihr Handeln primär an diesen Werten orientieren, so bspw. gemeinwohlorientierte und postwachstumsorientierte Unternehmen, solidarökonomische Organisationen, Genossenschaften, und Transition Town-Initiativen. Organisationen und Gemeinschaftsprojekte wie diese leben bereits heute alternative Wirtschaftsweisen und zeigen damit, dass Visionen alternativer Zukünfte tatsächlich realisierbar sind. Daher gelten sie auch als wichtige Bausteine einer fundamentalen sozialen Transformation unserer Art des Lebens und Wirtschaftens. In der Wissenschaft werden diese Organisationen und ihre Art des Organisierens zunehmend als präfigurativ bezeichnet. Doch was heißt das Präfiguration eigentlich genau? Und welche Rolle spielt präfiguratives Organisieren für die Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft?

Der jüngst erschienene Artikel von Simone Schiller-Merkens (RMI) behandelt diese Fragen genauer und zeigt dabei auch, dass präfiguratives Organisieren nicht konfliktfrei realisierbar ist. Er ist unter folgendem Link frei zugänglich https://journals.sagepub.com/doi/full/10.1177/13505084221124189

Klima, Krieg und Krankheiten sind zu einem erdrückenden Krisenkomplex geworden. Die These der Zeitenwende fordert uns heraus, die Zukunft zu gestalten. Wir brauchen Inspiration und Ideen, was getan werden kann. Wie können wir aktiv die Transformation voranbringen? Wie erreichen wir nachhaltig das ökologische, wirtschaftliche und soziale Überleben? Wie passt alles zusammen? Diese spannenden Fragen haben wir im Veranstaltungssaal unseres Neubaus mit etwa 100 Gästen diskutiert.

Wibke Brems MdL (Fraktionsvorsitzende GRÜNE NRW-Landtagsfraktion) bekam durchaus kritische Fragen aus dem Publikum und zeigte sich engagiert und offen, während die Historikerin Annette Kehnel (Universität Mannheim, Autorin des Bestsellers »Wir konnten auch anders«) spannende historische Referenzen zum Thema Nachhaltigkeit aufzeigte.

Während des Networking-Empfangs am Abend gab es außerdem einen „Zukunftstalk", bei dem wir Tobias Esch (Universität Witten/Herdecke), Brigitte Mohn (Bertelsmann Stiftung), Annette Kehnel und Katharina Weghmann (EY) unter anderem nach Vorbildern in diesen unsicheren Zeiten gefragt haben. Zwischen Mutter Teresa und dem Anti-Vorbild Elon Musk gab es keinen Mangel an inspirierenden Ideen.

Einen Veranstaltungsbericht mit weiteren Details und Fotos finden Sie hier .

Der »RMI Tag der Unternehmensführung 2022« setzt die Tradition früherer Symposien fort und fördert den Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forschende, Studierende und die Gesellschaft insgesamt bewegen.

Beim 38. EGOS Colloquium, welches dieses Jahr in Wien vom 07. bis 09. Juli 2022 unter dem Motto „Organizing: The beauty of imperfection“ stattfand, waren gleich drei mit dem RMI verbundene Wissenschaftler aktiv beteiligt:

Hendrik Wilhelm (RMI), Clarissa Weber (Universität Göttigen) und Norbert Steigenberger (Umeå University, Schweden) haben in ihrem Artikel über Crowdfunding untersucht, welche Auswirkungen ein Überfinanzierung – die erst einmal ein freudiges Ergebnis einer Crowdfunding-Kampagne zu sein scheint - auf die späteren Ergebnisse der Produktentwicklung haben kann.

Maximilian Heimstädt (RMI und Weizenbaum Institut Berlin) war mit zwei Studien zu „Expertise“ vertreten: einem Literatur-Review zum Begriff der Expertise in der Managementforschung mit Tomi Koljonen (University of Liverpool) und Kasper Trolle Elmholdt (Aalborg University) sowie einer Studie zu Expert:innen und Öffentlichkeit zusammen mit Katharina Berr und Sascha Friesike (beide Weizenbaum-Institut).

Simone Schiller-Merkens (RMI) hat mit Klaus Weber (Northwestern University, US) und Daniel Waeger (Wilfrid Laurier University, Canada) im Rahmen der vierjährigen Standing Working Group (SWG) "Social Movements and Organizations" einen Pre-Colloquium Paper Development Workshop zum Thema "Social Movements in Transformations towards Sustainability, Democracy and Equality" organisiert sowie im mit Philip Balsiger (Université de Neuchatel, Schweiz) und Sebastian Koos (Universität Konstanz) ausgerichteten EGOS Sub-theme "Movements, Markets and Morality: Common Grounds and Unchartered Territories", ihr eigenes Paper "Social Transformation through Prefigurative Organizing? Prefiguring an Alternative Economy and its Struggles" präsentiert.

Traditionell wird in der Ukraine am 6. Juli die Sommersonnenwende gefeiert – mit entsprechenden Gerichten, Handwerkskünsten, Blumenkränzeflechten usw.

Studierende des Seminars “Managing War” (Current Issues in Value-Based Management) von Guido Möllering haben zusammen mit ihren Ukrainischen Gast-Kommiliton:innen sowie deutschen und ukrainischen Gästen aus Witten und Umgebung im Garten der Uni Witten/Herdecke die Tradition des Mittsommerfests „Ivana Kupala“ aufleben lassen und Solidarität mit der Ukraine gezeigt. Neben der Verkostung traditioneller Gerichte wurde Kunst aus der Ukraine dargeboten und es gab die Möglichkeit, wunderschöne Blumenkränze zu flechten – die dann später dem Brauch entsprechend im Wasser versenkt wurden. Musikalisch untermahlt wurde der sehr stimmungsvolle Abend mit Musik von DJ Vykrutka.

Bernadette Bullinger (IE University, Business School, Madrid) presented an ongoing research project that focuses on migrant shop owners and their employees and their practices facing disturbances and various boundaries, such as cultural and special boundaries.

Boundary work – as individuals and collectives’ efforts to create, blur, or transform boundaries between groups – is crucial for our understanding of how actors, especially those who are migrants, navigate their social spaces and handle disturbances. Boundary work might take place at the complex intersection of different boundaries, which in its complexity has so far received little academic attention. It is however crucial for navigating disturbances. The ability to remain functioning in the face of disturbances is called resilience, which is also a key aspect of the United Nations’ Sustainable Development Goals. In the RMI Research Seminar, Bernadette presented a study for which she and her co-authors conducted 83 interviews focused on migrant business actors in an inner city and multi-cultural neighbourhood.

Bernadette Bullinger is an assistant professor at IE University. Specializing in Organization Studies and Human Resource Management, her research touches on frontline workers, migration and questions of legitimacy in the context of career and recruitment—in addition to visual and multimodal methods of studying organizations and work. Bernadette has published articles in a range of journals such as Organization Studies, Journal of Management Inquiry, British Journal of Management and others.

RMI Research Seminars provide a forum for discussing latest findings in research areas matching or complementing those of the Reinhard Mohn Institute of Management at Witten/Herdecke University. Speakers are usually international, early-career and/or interdisciplinary-minded researchers.

Evidenz zur Wirksamkeit von Praktiken ist in der Medizin und in der Wirtschaft eine gesuchte Grundlage für Entscheidungen. In beiden Feldern ist Evidenz auch ein Bindeglied zwischen Wissenschaft und Praxis. Doch lassen sich Fakten und Vermutungen in der Managementforschung nach dem Vorbild der Evidence-Based Medicine trennen, wie es der Begriff Evidence-Based Management nahelegt?

Diese Frage erörterten bei der von Hendrik Wilhelm (RMI, Universität Witten/Herdecke) moderierten Debatte Alfred Kieser  (Universität Mannheim), Nicole Skoetz  (Universitätsklinik Köln) und Michael Frese  (u.a. Leuphana-Universität Lüneburg, National University of Singapore) mit etwa 50 Teilnehmern.

Einen Veranstaltungsbericht mit Fotos und Details zu den Referent:innen finden Sie hier .

Maryna Kuzhel von der Nationalen Wirtschaftsuniversität Kyiv ist von Mai bis Juli 2022 am Reinhard-Mohn-Institut zu Gast. Wir freuen uns auf den Austausch mit ihr zu Organisations- und Managementthemen vor dem Hintergrund des Krieges in der Ukraine, aber auch darüber hinaus.

Frau Kuzhel ist Associate Professorin im Business Economics and Entrepreneurship Department ihrer Universität. Als promovierte Ökonomin arbeitet sie zu Themen wie Entscheidungsverhalten, Marketing, Krisenmanagement und Unternehmensgründung. Sie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Hochschullehre. 

Seit ihrer Flucht vor dem Krieg lebt sie mit ihren Kindern bei einer Familie in Witten.  Als Gastwissenschaftlerin bringt sie sich in die Aktivitäten der Fakultät für Wirtschaft- und Gesellschaft ein und hält zum Beispiel am 11. Mai im Rahmen des Moduls „Managing War“ im B.Sc. Management-Studiengang einen Vortrag darüber, was der Krieg für Firmen in der Ukraine bedeutet (ab 12:00 Uhr, Raum 1.172b).

Wir heißen Prof. Kuzhel herzlich an der UW/H willkommen und laden alle Interessierten ein, sich mit ihr fachlich und persönlich auszutauschen im Sinne der Solidarität und Völkerverständigung.

Birthe Soppe, Philip Balsiger and Simone Schiller-Merkens presented research on moral market entrepreneurs, their social change agendas and imaginaries of the future. 

What is the impact of crises on moral market entrepreneurs who attempt to shape future society and create value for it through their market engagement? Fundamental crises, like the current pandemic, present an enormous backlash for markets but can also open up windows of opportunity for a more fundamental social transformation.

In this hybrid RMI research seminar the presenters Birthe Soppe , Assistant Professor of Business Administration with a focus on Organisation (University of Innsbruck), Philip Balsiger , Professor of Economic Sociology (University of Neuchâtel), and Simone Schiller-Merkens , Habilitand at the Reinhard Mohn Institute of Management (Witten/Herdecke University) discussed with the participants in the room as well as those online how moral market entrepreneurs as important drivers in the socio-ecological transformation of the economy perceive and evaluate the role of crises for their own market activism.

Eine spannende interdisziplinäre Tagung zum Thema „Organisation und Mythos“ hat vom 17. – 19. 3. 2022 in Marburg stattgefunden, in Kooperation des RMI mit der Universität Siegen, konzipiert und kuratiert von Prof. Dr. Thomas Klatetzki (Uni Siegen) und Prof. Dr. Günther Ortmann (RMI).

Hochkarätige Beteiligte waren u. a. Dirk Baecker (UW/H), Alfred Kieser (Uni Mannheim), Anja Mensching (Uni Kiel), Elke Weik (University of Southern Denmark, Sonderborg) und Stephan Wolff (Uni Hildesheim). Einen Glanzpunkt der drei Tage steuerte Prof. Dr. Maria Moss bei, Literaturwissenschaftlerin von der Leuphana Universität Lüneburg – mit einer Keynote zu „Blumenbergs ‚Arbeit am Mythos‘ als Ästhetik der Entängstigung“.

Tolle Beiträge kamen auch von den übrigen Gästen – hier finden Sie die komplette Auflistung aller Vortragstitel.

Eine inhaltliche Rahmung erhielt die Tagung durch einen einleitenden Vortrag von Günther Ortmann mit dem Titel „Organisation als Höhle. Die Bleibe des Mythos in der Organisationstheorie“ und einen abschließenden Beitrag von Thomas Klatetzki: „Imagination, Metaphern und Mythen: Die metaphysische Konstitution der Organisation in ‚make believe games‘“. Den Reiz der Tagung machten Spannungen aus: die zwischen Roland Barthes‘ und Hans Blumenbergs Begriff des Mythos, zwischen einer eher positiven und einer eher pejorativen Konnotation des Mythosbegriffs und schließlich zwischen der Lesart „Organisationen (und die Organisationstheorie) zehren von Mythen“ (Ortmann) und der radikaleren, „Organisation ist ein Mythos, Resultat von ‚make believe games‘“ (Klatetzki).

Mit Baecker, Locher, Möllering und Ortmann war die Universität Witten/Herdecke stark vertreten. Es ist geplant, die Beiträge, eventuell ergänzt um weitere Texte, in einem Sammelband zu veröffentlichen.

Zum 01. Juni 2022 verstärken wir das AMARIS-Team des RMI mit einer/einem ambitionierte/n Wissenschaftlichen Mitarbeiter:in (WMA), die/der sich mit ihren/seinen Fachkenntnissen und Ideen aktiv in das AMARIS-Projekt einbringt. AMARIS ist ein gemeinschaftlichen Projekt der RMI-Professur für Strategische Organisation mit der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger  (www.seenotretter.de) und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (www.dlr.de). Das Projekt befasst sich mit inter-organisationaler Teamarbeit und der Entwicklung von Schulungskonzepten für modernste Einsatzsimulatoren.

Die Stelle ist bereits besetzt.

Chirurginnen und Chirurgen operieren gemeinsam dann am schnellsten, wenn sie eine geringe zwischenmenschliche Anspannung erleben; andere zwischenmenschliche Emotionen wie Entspanntheit, Nervosität oder Trägheit spielen keine wesentliche Rolle: Das ist ein Ergebnis einer Studie von Prof. Dr. Hendrik Wilhelm (RMI) gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen der University of Toronto, der Business School INSEAD und der Hochschule Hannover, die jetzt in der international renommierten Zeitschrift Academy of Management Discoveries veröffentlicht wurde: https://journals.aom.org/doi/10.5465/amd.2018.0095. 

Die Studie untersuchte den Zusammenhang zwischen verschiedenen zwischenmenschlichen Emotionen, die die Operateure in ihrer Zusammenarbeit erleben, und der Zeit, die sie zur Durchführung der Operation benötigen. „Bei Operationen ist zwischenmenschliche Anspannung anscheinend besonders problematisch, denn bei einem chirurgischen Eingriff kommt es auf die Feinabstimmung zwischen den Operateuren an. Wir haben herausgefunden, dass Anspannung zwischen Operateurinnen und Operateuren diese Abstimmung erschwert. Die Operateure sind dann zurückhaltender in ihrer Kommunikation und dann dauert der Eingriff länger“  erläutert Prof. Wilhelm.

Zum Inhalt der Studie gibt es auch ein Erklärvideo unter: https://journals.aom.org/doi/video_original/10.5465/amd.2018.0095/amd.2018.0095_Whiteboard_Video_AMD_8.1.mp4

Eine neue Auswertung des Führungskräfte-Radars 2021 des RMI in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung gibt Anlass zur Sorge, dass Gender- und Gleichstellungsthemen in Unternehmen nicht konsequent weiterentwickelt werden. Wie in der nun veröffentlichten Studie „Zwanglos gendern? “ dargestellt, sind Führungskräfte in Deutschland gespalten, wenn es um verpflichtende Maßnahmen wie Quoten geht, und sie scheinen den Eindruck zu haben, dass wenig Handlungsbedarf besteht.

Es scheint eine große Diskrepanz zwischen den öffentlichen Diskursen und der Wahrnehmung der eigenen Unternehmen durch deren Führungskräfte zu geben. Überraschenderweise nehmen weibliche und männliche Führungskräfte Themen wie Quoten, Diskriminierung, gendergerechte Sprache und Umgang mit sexueller Belästigung ähnlich wahr – und zwar als überwiegend unproblematisch.

„Gleichstellung ist kein Selbstläufer“, meint Professor Guido Möllering vom RMI. „Das Problembewusstsein ist gering und es gilt, sowohl Gängelung als auch Gleichgültigkeit zu vermeiden.“ Gewisse signifikante, aber nur leichte Unterschiede lassen sich zwischen den Führungsebenen, Generationen, Unternehmensgrößen erkennen.

Weitere Informationen, Implikationen, Grafiken und Befunde sind in dem Papier „Zwanglos gendern?“ enthalten, dass zum kostenlosen Download  bereitsteht.  Aktuell wird unter anderem im Stern  und Handelsblatt   über die Studie berichtet.

Um nachhaltige Innovationen zu verwirklichen, arbeiten Akteure häufig in Innovationsnetzwerken zusammen, die von einem Netzwerk-Manager koordiniert werden. Obwohl die meisten dieser Innovationsnetzwerke eher dynamisch und schnelllebig sind, untersucht die Studie "Sluggish, but innovative? Orchestrating collaboration in multi-stakeholder networks despite low commitment", erschienen im Journal Innovation: Organization & Management, einen empirischen Fall, in dem die Netzwerk-Mitglieder anfangs nicht sehr engagiert sind, während die  Netzwerk-Manager selbst sehr aktiv und motiviert sind.

In dieser qualitativen Studie zeigen Leona Henry und Guido Möllering (beide RMI) die Herausforderungen auf, mit denen sich Netzwerk-Manager in diesen "trägen" Netzwerken konfrontiert sehen. Darüber hinaus zeigt die Studie drei Praktiken auf, die Manager anwenden, um das Engagement der Mitglieder zu fördern. Auf der Grundlage der Ergebnisse erweitert diese Studie das allgemeine Verständnis von Netzwerkmanagement indem sie Praktiken aufzeigt, die sich speziell auf die Motivation zu mehr Engagement bei Netzwerkmitgliedern konzentrieren, die zwar generell interessiert sind, aber zunächst passiv bleiben. Da sich viele Innovationsnetzwerke durch eine solche Dynamik auszeichnen, hat die Studie wichtige praktische und theoretische Implikationen für die Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit im Kontext nachhaltiger Innovation.

Den vollständigen Artikel findet man hier: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14479338.2022.2029707

Für mehr Nachhaltigkeit müssen sehr unterschiedliche Akteure zusammenarbeiten. Das ist eine Herausforderung, vor allem wenn einerseits eine breite Beteiligung gewünscht ist und andererseits auch erwartet wird, dass die Kooperation effizient abläuft. Zu diesem Thema haben Leona Henry und Guido Möllering vom RMI mit Andreas Rasche von der Copenhagen Business School in der Zeitschrift „Business & Society“ eine neue Studie veröffentlicht. Sie zeigen darin unter anderem, dass es für die Zusammenarbeit hilfreich sein kann, die verschiedenen Akteure nicht alle gleich zu behandeln und immer alle gleichzeitig und gleichermaßen zu involvieren, sondern teils auch zu differenzieren. Allerdings kann die Paradoxie der Inklusion und Effizienz dabei nicht beseitig werden. Sie bleibt ein besonderer Aspekt, der berücksichtigt werden muss, damit Nachhaltigkeitsinitiativen erfolgreich sein können. Hier geht es zu dem Artikel

Autos, Spülmaschinen, Fahrräder – viele Hersteller können derzeit nicht liefern, weil wichtige Teile fehlen. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Beschaffungsprozesse unter solchen Wettbewerbsbedingungen leistungsfähig bleiben? Eine Antwort darauf liefert eine Studie, die unter Beteiligung von Prof. Dr. Hendrik Wilhelm, Inhaber der RMI Professur für Strategische Organisation, entstanden ist: „Dynamische Fähigkeiten helfen, Betriebsabläufe – wie bspw. Beschaffungsprozesse – wettbewerbsfähig zu halten. Wir haben vier Idealtypen solcher Fähigkeiten identifiziert, die jeweils nur unter ganz bestimmten Bedingungen funktionieren“, fasst die Ergebnisse einer Studie zusammen, die er gemeinsam mit Prof. Dr. Indre Maurer (Georg-August-Universität Göttingen) und Prof. Dr. Mark Ebers (Universität zu Köln) verfasst hat. Sie ist jetzt unter dem Titel  „(When) are dynamic capabilities routine? A mixed-methods configurational analysis“   in der Fachzeitschrift Journal of Management Studies erschienen.

Unternehmen verfügen über dynamische Fähigkeiten, wenn sie regelmäßig Aktivitäten ausführen, um wichtige Veränderungen im Umfeld zu erkennen, die Auswirkung auf das eigene Unternehmen zu analysieren und dann gegebenenfalls zielgerichtete Veränderungen der bestehenden Betriebsabläufe auszulösen. Nicht alle Unternehmen verfügen über solche Fähigkeiten, zudem gibt es erhebliche Unterschiede, wie Unternehmen die zugrundeliegenden Aktivitäten organisieren. „Manche Unternehmen führen diese Aktivitäten wie ein Programm aus, mit hoher Frequenz – beinahe wöchentlich –und strengen Verfahrensvorgaben, andere Unternehmen machen das sehr viel seltener und haben kaum Vorgaben. Alle diese Ansätze können funktionieren. Die Frage ist aber, unter welchen Umständen?“, so Prof. Wilhelm.

Wollen Sie mehr über dynamische Fähigkeiten wissen? Hier geht es zu dem Fachartikel

Und hier finden Sie den UW/H-Blogbeitrag, den die Autoren zur Studie verfasst haben (Januar 2022): https://blog.uni-wh.de/

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