Deep Dive BWL - Intensivseminar

Betriebswirtschaft und Geschäftsmodelle für operativ tätige NextGens
Die Befähigung der nächsten Generation von Unternehmensverantwortlichen in der Führung & Aufsicht von Familienunternehmen wird einmal mehr zur Schlüsselfrage für den erfolgreichen und nachhaltigen Fortbestand zukunftsfähiger Organisationen und unserer Gesellschaft.
Dieses Intensivseminar richtet sich an Gesellschafter:innen und NextGens in Familienunternehmen, die ihre betriebswirtschaftliche Kompetenz gezielt ausbauen möchten, um ihre Rolle als verantwortungsvolle Eigentümer:innen wirksam auszufüllen. Die Inhalte sind konsequent aus der Perspektive von Gesellschafter:innen und Nachfolger:innen gestaltet.
Im Fokus steht die Analyse der finanzwirtschaftlichen Unternehmensentwicklung. Die Teilnehmenden lernen, eine Gewinn- und Verlustrechnung sicher zu lesen und erhalten fundierte Einblicke in Bilanz und Cashflow. Damit schaffen sie die Grundlage, wirtschaftliche Lagen, Risiken und Werttreiber des Unternehmens souverän zu beurteilen.
Darauf aufbauend erwerben sie Planungsprozess-Know-how, um Unternehmensplanungen kritisch zu hinterfragen, Annahmen zu challengen und strategische Entscheidungen aktiv mitzugestalten.
Ein ergänzender Schwerpunkt ist die wertorientierte Geschäftsmodellentwicklung. Die Einführung in wertorientiertes Denken und die Analyse von Geschäftsmodellen schärfen den Blick für nachhaltige Wertschöpfung im Sinne der Gesellschafter:innen.
- BWL-Zahlen souverän verstehen: GuV, Bilanz und Cashflow sicher lesen, einordnen und für fundierte Entscheidungen nutzen.
- Geschäftsmodelle zukunftsfähig gestalten: Modelle analysieren, weiterentwickeln und strategisch ausrichten.
- Auf Augenhöhe mitgestalten: Mit betriebswirtschaftlichem Know-how aktiv Verantwortung im Familienunternehmen übernehmen.
Anmeldung
Die Teilnehmerzahl ist begrenzt, um einen intensiven Austausch zu ermöglichen.
Investment: 2.350 € inkl. Tagesverpflegung. Übernachtungs- und Reisekosten sind von den Teilnehmenden selbst zu tragen.
Anmeldeschluss ist der 08.07.2026
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Unsere Dozierenden

Prof. Dr. Thomas Clauß
Prof. Dr. Thomas Clauß ist Inhaber des Lehrstuhls für Corporate Entrepreneurship und Digitalisierung in Familienunternehmen und Prodekan für Forschung der Fakultät für Wirtschaft und Gesellschaft an der Universität Witten/Herdecke, sowie Adjunct Professor for Business Model Innovation an der University of Southern Denmark.

Lukas Drölle
Lukas Drölle hat über 5 Jahre Erfahrung in der Transaktionsberatung im deutschen Mittelstand. Sein Fachbereiche: Geschäftsmodellanalyse, Corporate Finance. Er hat ein duales Studium BWL bei einem deutschen Mittelständler absolviert, zudem einen Master in Management WHU. Aktuell promoviert er zum Krisenverhalten von Familienunternehmen am WIFU.

Jessica Hirsch
Jessica Hirsch ist Partnerin bei Struktur Management Partner mit über 15 Jahren Erfahrung in der Transaktionsberatung, sowie geschäftsführende Gesellschafterin eines Familienunternehmens.

Tore Trimpop
Tore Trimpop ist Senior Manager bei Struktur Management Partner. Er hat über 12 Jahre Erfahrung in der Transaktionsberatung im deutschen Mittelstand. Sein Fachbereich ist Corporate Finance mit Schwerpunkt integrierte Unternehmensplanung.

Konrad Fröhlich
Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur Management Partner mit über 25 Jahren Erfahrung in der Transaktionsbegleitung im deutschen Mittelstand mit dem Schwerpunkt Familienunternehmen.
Kontakt und Beratung
Haben Sie weitere Fragen? Gerne vereinbaren wir mit Ihnen ein unverbindliches und kostenloses Beratungsgespräch.

Dipl.-fine arts
Birgit Beßler
Referentin Lehrgangskoordination
Administration | Professional Campus
Alfred-Herrhausen-Straße 48
58455 Witten
Raumnummer: 2008
AGB
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