Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Wie lässt sich das Verhältnis von Organisation und Psyche theoretisch bestimmen, ohne einem psychologischen Reduktionismus zu folgen, aber auch ohne individuelle Motive und individuelles Handeln zugunsten einer Verdinglichung der Organisation zu übergehen? Und: Lässt sich von Moral, Verantwortlichkeit und gar Schuld nur mit Blick auf individuelle Akteure sprechen, oder gibt es eine Begründung, mit der diese Begriffe auch auf Organisationen bezogen werden können?

Diesen und anderen Fragen ging Prof. Dr. Günther Ortmann am 19. April in seinem Vortrag mit dem Thema “Organisation und Psyche. Über die Moral individueller und korporativer Akteure" an der International Psychoanalytic University in Berlin nach. Im Zentrum seiner Antworten lag dabei der Vorschlag, Antworten mithilfe des Konzepts rekursiver Konstitution von Persönlichkeits- und Gesellschaftsstruktur und der Figur der Emergenz korporativer Akteure zu geben.

Das Wittener Institut für institutionellen Wandel (WIWA) organisierte am 10. April die UW/H-Debatte zum Thema „Korruption, Compliance und Vertrauen in der deutschen Wirtschaft“ in der Stadtbibliothek Witten. RMI Direktor Guido Möllering diskutierte auf dem Podium mit Dirk von Keitz (Compliance Officer Division Europe, HOCHTIEF AG) und Dirk Tänzler (Fakultät für Geschichte und Soziologie, Universität Konstanz), moderiert durch WIWA-Direktor Dirk Sauerland. Professor Möllering betonte, dass der direkte Schaden durch Korruption weniger besorgniserregend sei als der indirekte Schaden durch die Zerstörung von Vertrauen in der Wirtschaft. Compliance-Maßnahmen wiederum könnten zwar zum Wiederaufbau von Vertrauen beitragen, laufen jedoch ihrerseits Gefahr, durch übertriebene Kontrolle wünschenswertes Vertrauen in Wirtschaftsbeziehungen zu verdrängen. In der sehr engagierten und anregenden Debatte wurden viele aktuelle Beispiele betrachtet und Diskussionspunkte aus dem Publikum aufgenommen. 

Am 27. Februar 2018 lud das RMI zum Tag der Unternehmensführung an die Universität Witten/Herdecke ein. Unter der Leitfrage „Wie werden Werte Wirklichkeit?“ kamen bei der diesjährigen Veranstaltung mehr als 150 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Wissenschaft und Wirtschaft zusammen. Spannende Gesprächsimpulse gab es dabei von den hochkarätigen Referenten

• Roland Auschel (Adidas),
• Prof. Dr. Jens Beckert (Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung),
• Aart De Geus (Bertelsmann Stiftung),
• Prof. Dr. Martin Butzlaff (Universität Witten/Herdecke),
• Prof. Dr. Günther Ortmann und
•  Prof. Dr. Guido Möllering (beide RMI).

 Ein kurzer Nachbericht der Veranstaltung findet sich hier.

Innovation und Vertrauen stehen in einem „verflixten“ Verhältnis zueinander, wie Prof. Dr. Möllering in seiner Gastvorlesung am 22.03.2018 im Rahmen des 12. Karl-Vodrazka-Kolloquiums an der Johannes-Kepler-Universität Linz in Österreich zeigte.

„Innovationen erfordern ein Vertrauen, dass das Neue gut und wertvoll sein wird“, erklärte Möllering, „sie zerstören aber auch die Vertrautheit, die Basis für das Vertrauen ist“. Die Forschung zeige zudem, dass Vertrauen zwar eine wichtige Vorbedingung für erfolgreiche Innovationen ist, Vertrauen allein aber noch keine Innovationen hervorbringt. Einige prinzipiell innovationsförderliche Praktiken, wie zum Beispiel Wettbewerbe, wirken wiederum zunächst nicht besonders vertrauensförderlich. Viele Studien kommen zu dem Schluss, dass es von Innovation und Vertrauen weder zu viel noch zu wenig geben sollte. „In beiden Fällen ist es jedoch leichter gesagt als getan, das optimale Maß zu finden“, warnte Möllering, „weil Innovation und Vertrauen beide mit der Ungewissheit über die Zukunft behaftet sind und man deshalb eigentlich erst im Nachhinein weiß, ob man die richtige Balance gefunden hat“.

Außerdem seien Vertrauens- und Innovationsprozesse nur bedingt steuerbar und laufen Gefahr pfadabhängig zu werden. Das Forscherteam am Reinhard-Mohn-Institut betrachtet das „verflixte“ Verhältnis von Innovation und Vertrauen innerhalb von Organisationen, in strategischen Allianzen zwischen Organisationen und auch in regionalen Clustern sowie neuen Organisationsformen. Über alle Ebenen hinweg tauchen zwei Phänomene immer wieder auf, an denen sich zeigt, ob das Zusammenspiel zwischen Innovation und Vertrauen gut funktioniert: Wissenstransfer und Kreativität. Beide können durch Vertrauen befördert oder behindert werden. Beide tragen dazu bei, Innovationen von einem Wunsch, über Ideen und deren Umsetzung, zur Wirklichkeit werden zu lassen.

Nachdem Prof. Dr. Möllering Ende Oktober 2017 von der United Leaders Association (ULA), dem Dachverband der Führungskräfteverbände in Deutschland mit insgesamt rund 60.000M Mitgliedern, in deren Wissenschaftlichen Beirat berufen wurde, fand nun am 21. März 2018 die konstituierende Sitzung des Beirates in Berlin statt. Weitere Mitglieder sind Prof. Dr.-Ing. Helmut Klausing (GPM, Nürnberg), Prof. Dr. Carsten Schermuly (SRH Hochschule Berlin), Harald Winkler (Power of Excellence), Prof. Dr. Jürgen Weibler (Fernuniversität Hagen) und Prof. Dr. Isabell M. Welpe (TU München). Der Beirat tauscht sich mit dem ULA-Vorstand sowie Kommissionen und Arbeitsgruppen der ULA und ihrer Mitgliedsverbände zu diversen Führungsthemen aus, aktuell insbesondere Digitalisierung. „Wir nehmen dabei auf, was Menschen in verantwortungsvollen Positionen heute in der Praxis umtreibt,“ so Möllering, „und können umgekehrt Impulse an tausende Führungskräfte geben“. Der bdvb – Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte gehört der ULA an und hat seit 2017 auch eine Hochschulgruppe an UW/H.

Die Stadt Bochum entwickelt derzeit eine umfangreiche Strategie und hat bereits begonnen sie umzusetzen. Ein „Markt der Ideen“ vom 26.02. bis 05.03.2018 in den Ratssälen des Rathauses diente der Ideenfindung und Diskussion. Prof. Dr. Möllering vom RMI war dazu am 28.02.2018 Gast bei einer Podiumsdiskussion mit der Kämmerin Dr. Eva-Maria Hubbert und dem Dezernenten Sebastian Kopietz, moderiert von Pressesprecher Peter van Dyck. Professor Möllerings Impulsreferat „Wandel gestalten/Vertrauen erhalten“ fand großes Interesse bei den rund 40 Anwesenden aus der Stadtverwaltung. Er stellte veraltete Konzepte des Wandels den neuen Vorstellungen von dynamischen, offenen Veränderungsprozessen gegenüber. Zum dringenden Nachholbedarf der Verwaltung beim Thema Digitalisierung hob Möllering hervor, dass Digitalisierung kein Ziel an sich sein sollte, sondern ein Mittel, mit dem man die eigentlichen Ziele besser erreichen kann, über die man sich womöglich neu verständigen muss.

Adidas-Vorstand Roland Auschel und Leibniz-Preisträger Jens Beckert waren die hochkarätigen Hauptredner dieser RMI-Dialogveranstaltung zur wert(e)orientierten Unternehmensführung. Rund um die inspirierenden Vorträge hatten die mehr als 150 Gäste Gelegenheit zum Netzwerken und zur Vertiefung der Vortragsthemen rund um Imagination, Strategie und Organisation. Mit dem Tag der Unternehmensführung setzte das RMI die Tradition früherer Symposien fort und leistete einen Beitrag zur Förderung des Dialoges zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forscher und Gesellschaft bewegen.

• Zum Programm

RMI-Direktor Guido Möllering hatte die Ehre, den Keynote-Vortrag beim 20. Familienunternehmerkongress (FUK) mit rund 300 Teilnehmenden zu halten. Dem Tagungsthema entsprechend sprach er über „Kooperationen ohne Illusionen“ und stellte sowohl die Chancen als auch die praktischen Herausforderungen von Kooperationsbeziehungen heraus. Er wies darauf hin, dass Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen eine Reihe von besonderen Hemmnissen hätten, aber in mancherlei Hinsicht ihnen auch förderliche Voraussetzungen zur strategischen Kooperation zugeschrieben werden (z.B. Vertrauenswürdigkeit). Das Motto „Erstmal für immer“ empfahl Professor Möllering im Sinne der notwendigen Ernsthaftigkeit, aber auch Flexibilität von erfolgreichen Kooperationen.

Weitere Informationen zur Keynote und zum Kongress

Seit Mitte Februar 2018 verstärkt Dr. Simone Schiller-Merkens das Team des Reinhard-Mohn-Instituts. Davor war sie an den Universitäten Köln und Mannheim sowie am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung in Köln beschäftigt.

In ihrer Forschung widmet sie sich Fragen rund um Markt und Moral mit einem besonderen Augenmerk auf die Entstehung von moralischen Märkten, in denen wirtschaftliche und moralische Prinzipien als sich ergänzend verstanden werden. Am Beispiel des Marktes für „ethical fashion“ konnte sie beispielsweise zeigen, welche Bedeutung soziale Bewegungen für die strategische Positionierung sozialer Unternehmer in diesen Märkten haben. Die Arbeit an diesem Forschungsprojekt wird sie auch am RMI fortführen.

Daneben arbeitet sie derzeit an der Herausgabe eines Bandes zum Thema „The Contested Morality of Markets“, das 2019 in der renommierten Buchreihe „Research in the Sociology of Organizations“ erscheinen wird.

Der jährliche Workshop der Wissenschaftlichen Kommission Organisation (WK ORG) im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB) fand in diesem Jahr vom 14. bis 16. Februar an der Universität Hamburg statt. Durch die Beiträge des Reinhard-Mohn-Instituts gehörte die Universität Witten/Herdecke zu den dort besonders stark vertretenen Universitäten. Maximilian Heimstädt, Leona Henry, Guido Möllering und Günther Ortmann stellten in drei Fachvorträgen ihre aktuelle Forschung vor und steuerten auch zum Nachwuchsworkshop ihre Kompetenzen bei. Auch bei Moderationen und Koreferaten sowie – besonders prominent – mit der von Günther Ortmann vorbereiteten und geleiteten Podiumsdiskussion zum Thema „Brauchen wir ein Unternehmensstrafrecht?“ war das RMI präsent.

Weitere Informationen zur Tagung, zum Programm und den RMI-Beiträgen

Regelmäßig erscheint in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE) die Kolumne „Ortmanns Ordnung“ von RMI-Forschungsprofessor Günther Ortmann. In seinen Beiträgen bringt Ortmann dabei aktuelle Fragen rund um Management und Führung (von Agilität in Start-ups bis Rigiditäten im Großkonzern) mit klassischen Konzepten aus Organisationstheorie und Geistesgeschichte ins Gespräch. Mit freundlicher Genehmigung der ZOE sind alle Kolumnenbeiträge von Prof. Ortmann erstmals nun auch frei über die Webseite des RMI abrufbar.

Von Februar bis August 2018 verstärkt Elieti Fernandes das RMI als Gastdoktorandin. Ein CAPES/DAAD-Stipendium ermöglicht Frau Fernandes für ein halbes Jahr als Mitglied des RMI-Teams an ihrer Dissertation zum Thema „Competitiveness and Inter-Organizational Relations“ zu arbeiten. Seit 2015 ist sie Doktorandin an der Unisinos Business School nahe Porto Alegre in Brasilien. Bereits im Sommer 2017 hat Frau Fernandes das RMI besucht und einen Einblick in ihre Forschung zur Rolle von Vertrauen in internationalen Unternehmenskooperationen gegeben.

Möllering, G., & Müller-Seitz, G. (2018). Direction, not destination: Institutional work practices in the face of field-level uncertainty. European Management Journal 36 (1) pp. 28-37

Gärtner, C., & Ortmann, G. (2017). Organisation und Institution. In R. Gugutzer, G. Klein, & M. Meuser (Eds.) Handbuch Körpersoziologie (pp. 175-186). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Heimstädt, M. (2017). Openwashing: A decoupling perspective on organizational transparency, Technological Forecasting and Social Change, 125, 77-86.

Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2017). Politics of disclosure: Organizational transparency as multiactor negotiation. Public Administration Review.

Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2017). Perspektiven von Open Educational Resources (OER) für die (sozio-)ökonomische Bildung an Schulen in NRW und in Deutschland. FGW – Forschungsinstitut für gesellschaftliche Weiterentwicklung e.V.

Heimstädt, M., & Möllering, G. (2017). Let’s talk about time! Temporal talk as a coordination mechanism in institutional work. Nano-Papers: Institution – Organization – Society. Paper No. 3. DFG (German Research Foundation)-supported scientific network “Das ungenutzte Potential des Neo-Institutionalismus”

Heimstädt, M., & Reischauer, G. (forthcoming) Open(ing up) for the future: Practising open strategy and open innovation to cope with uncertainty. In H. Krämer, & M. Wenzel (Eds.), How Organizations Manage the Future: Theoretical Perspectives and Empirical Insights. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Möllering, G. (2017). How to analyze transformative processes in the constitution of markets? The example of solar power technology in Germany 1990–2007. In S. Giacovelli (Ed.), Die Energiewende aus wirtschaftssoziologischer Sicht (pp. 149-179). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Möllering, G. (2017). Cultivating the field of trust research. Journal of Trust Research, 7 (2), 107-114.

Ortmann, G. (2017). Buridans Esel. Oder: Die Entübelung von Paradoxien nimmt überhand. Zeitschrift Führung und Organisation, 86(3), 171-173.

Ortmann, G. (2017). Für ein Unternehmensstrafrecht: Sechs Thesen, sieben Fragen, eine Nachbemerkung. Neue Zeitschrift für Wirtschafts-, Steuer-und Unternehmensstrafrecht. 6(7), 241-251.

Ortmann, G., Sydow, J. (2017). Dancing in chains: Creative practices in/of organizations. Organization Studies.

Schiller-Merkens, S. (2017) Will Green Remain the New Black? Dynamics in the Self-Categorization of Ethical Fashion Designers. Historical Social Research, 42 (1), 211-237.

Strategy

This course provides an introductory overview of the formulation and implementation of organizational strategy. You learn how to analyze the strategic position of an organization and how to think about strategic choices. Against the backdrop of these concepts you will learn about recent sociologically informed concepts in strategy research (e.g., strategy-as-practice). After successful completion of this module you will be able to discuss traditional heuristics for strategy making and reflect upon the practice of strategy making itself.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BM-PMa-1603; BP-WMa-1603; BE22-1; P79-1

Managing Strategic Change

Change is bound to happen all the time in today’s organizations and their dynamic environments. This seminar explores the implications and options for management in anticipating and initiating changes strategically. We consider issues such as strategic management in a continuously changing world, traditional and recent ideas about change management, the conflictual nature of change and the role of leadership in managing change. We will cover the theoretical foundations of these topics, discuss many examples and work on student projects relating to real cases.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Clemens Wagner
Language: English
Module number(s): BM-WWM-1602

International Strategy

This course provides a very practical introduction to the formulation and implementation of international strategy. Based on a “thick description” of a single case (Volkswagen’s internationalization to China) you learn how to use theoretical concepts in order to make sense of an empirical case. Upon completion of this course, you will be able to elaborate on the role of internationalization for corporate strategy, apply theoretical concepts to empirical data, and reflect on the differences between first and second-order observation of strategic action.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BE22-2; P79-2

Governance

Was leisten Unternehmen selbst, was kaufen sie ein, was erstellen sie in Kooperation mit anderen und wie organisieren sie die Wertschöpfung insgesamt? Dieses Seminar behandelt die grundlegenden Formen der „Governance“ von Wertschöpfungsprozessen jeweils für sich und in ihren Kombinationsmöglichkeiten: Eigenfertigung (Make), Fremdbezug (Buy) und Wertschöpfungspartnerschaft (Cooperate). Dabei werden theoriefundiert und zugleich praxisorientiert strategische, organisatorische und operative Aspekte diskutiert. Das Seminar vermittelt einen unternehmensübergreifenden Ansatz des Managements einer Produktion in Netzwerken

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-PMa-1604; BP-WMa-1604

Organisation and Management

Organizing is a key management activity and organizations are both the context and the object of managerial work. This course introduces students to fundamental ideas on why organizations exist, how people behave in organizations, how organizations can be designed and changed strategically, and how they evolve in their environments. Managers also need to build and maintain partnerships with various other organizations and stakeholders in increasingly international contexts. Moving from the individual level to the societal level as the semester progresses, this course also fosters a critical perspective on organizing as an ongoing creative, collective and contested practice that entails limitations for managerial control. Through project work students connect the course content with real-life experience and acquire basic research skills in qualitative interviewing and narrative methods.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering
Language: English
Module number(s): BE3-1; P76-1; FBM1-2

Organizational Culture and Leadership

The course provides a first understanding of the relationship between leadership and organizational culture. Reviewing insights from different concepts of organizational culture, we will discuss questions about different types of organizations, various concepts of leadership as well as the role of leaders and leadership cultures. In the course, we will look at metaphors of organizations, leadership and culture (e.g. culture as social glue; culture as a compass). The next step will be to investigate the conception of culture as the (re-)production of meaning systems, values, ideas and identities which constitute different levels of organizational culture. In the third part of this course, we will examine the relationship between organizational culture and performance. This leads us to the connections between organizational culture, marketing and strategy. The last part of the course covers topics like the ambiguity of culture, the relation between culture and leadership and cultural change.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Clemens Wagner
Language: English
Module number(s): BM-WWM-1603

Current Issues in Management II: Trust-based Organizing

This seminar explores trust-based organizing as an ongoing process of shaping rules and relationships within and between organizations according to the principle of trust, which implies notions such as reciprocity, responsibility, reliability and solidarity in the face of uncertainty and vulnerability. Trust, as a phenomenon and principle, appears to be inherently desirable. It promises a range of benefits due to lower costs, greater motivation or openness to innovation. While trust contains a positive notion of morality and ethicality, it may not always be “good” for everyone and everywhere. Hence we will discuss questions such as: Who reaps the benefits from trust? When is trust-based organizing possible and desirable? What do trust-based organizational rules and relationships contribute to stakeholders’ well-being and the greater good? What kind of conflicts are resolved, subdued or created through trust-based organizing? Which theories and methods do we need to answer these questions?

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering
Language: English
Module number(s): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-2

Current Issues in Management: Open Organizations and Organizing Openness

Tesla, IBM, and the Wikipedia are just a few examples of open organizations. In one way or the other these organizations are more transparent and inclusive than others. When organizing openness, these organizations allow for emergence and question the necessity of traditional boundaries. In this course we discuss openness as a current issue in management and organization studies. The goal of the course is to provide an overview about different theoretical approaches to openness (e.g., transparency, participation and inclusion) and to use these concepts to explore empirical phenomena (e.g. Open Source, Open Innovation, Open Strategy).

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-2

Aktuelle Fragen der BWL: Organisationstheorien

In diesem Seminar werden nach einer einführenden Sitzung, in der Kriterien zur Bewertung von Organisationstheorien entwickelt werden, verschieden Organisationstheorien vorgestellt und diskutiert: Bürokratietheorie nach Max Weber, Taylorismus, Human Relations und aktuelle Managementtheorien der Arbeitsgestaltung, verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, neoinstitutionalistische Ansätze, Netzwerktheorie. Basis dieses Seminars ist das Buch: Alfred Kieser und Mark Ebers (Hrsg.) (2014): Organisationstheorien, 7. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.

Lehrende: Prof. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Günther Ortmann
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Aktuelle Fragen der BWL: Managementtheorien

In diesem Seminar werden grundlegende Fragen des Managements diskutiert: Motivation, Soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility), Entrepreneurship, Managementmoden, Erfolgsfaktoren, und praktische Relevanz der Managementforschung. Die Auseinandersetzung mit diesen Fragen erfolgt auf der Basis von Managementtheorien.

Dozent: Prof. Dr. Alfred Kieser
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Managing Inter-Organizational Relations

Inter-organizational relations (IORs) are increasingly important in our times, because it is impossible more than ever to integrate all required capabilities or simply buy them on the spot in markets. But what exactly are the reasons for linking up with other organizations, which forms of collaboration are common, and how are networks of organizations to be managed? The module addresses these questions from a management and organization studies perspective, considering four main types of IORs: 1) Strategic Alliances and Networks, 2) Regional Networks and Clusters, 3) Global Production and Supply Networks, and 4) Innovation and Project Networks.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Leona Henry
Language: English
Module number(s): M35-1; M35-2

Managing for Corporate Social Responsibility

Having taken this seminar, students will be able to appreciate and discuss the many facets of Corporate Social Responsibility (CSR) with a special emphasis on implications for strategic management. They will be equipped with conceptual and analytical devices for making sense of practical CSR issues, drawing managerial conclusions and developing their personal sense of responsibility as decision makers and role models. In this course students learn to reflect on relevant themes and issues within the field of Corporate Social Responsibility and will be able to integrate this knowledge into the domain of corporate strategy formulation.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Leona Henry
Language: English
Module number(s): M6-1

Unternehmensethik und Vertrauen

Unternehmensethik wird in diesem Seminar anhand grundlegender Kategorien wie Verantwortung, Freiheit, Kooperation, Vertrauen, Regeln, Werte, Moral, Interessen im speziellen Kontext von Unternehmen erörtert. Die zentrale These, dass es letztlich um das Erhalten von Vertrauen als Grundbedingung für gelingende Kooperationen geht, wird im Seminar auch aus Sicht der Vertrauensforschung beleuchtet. Zahlreiche Fallbeispiele verdeutlichen Unternehmensethik als Herausforderung, der man sich im eigenen Interesse und für das Gemeinwohl stellen muss, und Vertrauen als lohnende Investition, in die kontinuierlich reinvestiert werden muss. Die Studierenden bringen ihre eigenen aktuellen Fragen und Beispiele aktiv ein.

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): M6-2/ FBM

Organizations and Institutional Entrepreneurship

In order to reach a deep understanding of the relationship between organizations and institutions, the origins of the new institutionalism in organization theory will be introduced against the background of ‘older’ institutional theories, parallel developments in economics, different streams of institutionalism, common critiques and recent theoretical developments. These core questions will be addressed: What is an institution? How do institutions influence organizations? How do organizations respond to institutional pressures? How do institutions emerge, develop and change? How do organizations shape institutional contexts? The second part of the module dives deeper into some issues of agency and institutional change. First of all, specific concepts and literatures will be introduced. In the main part, students work independently on small projects investigating institutional work practices in a specific ongoing case, requiring them to collect and analyze primary or secondary data. Findings from the project will be presented to the group and written up in a report.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): M5-1; M5-2

Strategisches Humanressourcen-Management

Die Megatrends Demographie und Digitalisierung haben massive Auswirkungen auf das Personalmanagement (HR Management) vieler Unternehmen. Strategisches HR Management wird zum Schlüsselfaktor. Im Rahmen des Seminars werden insbesondere die folgende Aspekte behandelt: Grundelemente einer Personalstrategie, Demographic Risk Management, strategische Personalplanung, Zielvereinbarungssysteme und Performance Management, Long Term Incentive Programme, Recruiting und Employer Branding, Talentmanagement, Leadership, Retentionmanagement, Steuerung des Human Capitals, HR Analytics, Personalcontrolling, Diversity, Digital HR, HR‐Abteilung als strategischer Partner.

Dozent: Dr. Hon.-Prof. Rainer Strack
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): M8-2/ FBM

„Vertraue, aber kontrolliere auch.“ RMI-Tagung zum Thema Kooperation in Herdecke

Wirtschaft und Wissenschaft im Dialog über die Herausforderungen in Kooperationsbeziehungen

Die im Ausblick des RMI Symposions am 18. Oktober 2016 in Herdecke von Professor Alfred Kieser gestellte Frage, wie die Kooperation zwischen Wirtschaft und Wissenschaft gelingen kann, wurde zum Teil schon durch die vom Reinhard-Mohn-Institut (RMI) veranstaltete Tagung selbst beantwortet: Mit Themen, die für beide Seiten wichtig sind, mit Menschen, die füreinander offen sind, und mit Ideen, die unkonventionell aber anschlussfähig sind.

Das Symposion behandelte die Chancen und Herausforderungen kooperativer Unternehmensführung in Netzwerken. Grußworte des Präsidenten der Universität Witten/Herdecke Prof. Dr. Martin Butzlaff und des Staatssekretärs im NRW-Wirtschaftsministerium Günther Horzetzky sowie der Vortrag des RMI-Direktors Prof. Dr. Guido Möllering stimmten auf das Thema ein.

Angeregt diskutiert wurde dann bei den beiden Podiumsrunden mit Åsa Lautenberg (Lufthansa), Rudolf Wimmer (Uni Witten/Herdecke und osb Wien Consulting), Miriam Wilhelm (Uni Groningen) und Bennet van Well (Metaplan), dem Ausblick von Alfred Kieser (Gastprofessor am RMI) sowie natürlich in den Pausen zwischen den Programmpunkten.

Besonders das Verhältnis von Vertrauen und Kontrolle kam immer wieder als Frage auf. Professor Möllering schlug vor, die beiden Seiten nicht gegeneinander auszuspielen, wie in dem deutschen Motto „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“, und dieses Motto auch nicht einfach umzudrehen. Stattdessen solle man erkennen, wie beide Seiten zusammenwirken, im Sinne des in anderen Kulturkreisen gängigen Mottos „Vertraue, aber kontrolliere auch.“ Ähnlich könne man andere Spannungsverhältnisse, zum Beispiel zwischen Autonomie und Abhängigkeit, nicht als Problem, sondern als produktive Kraft verstehen.

Der überaus vielfältige Kreis der Teilnehmerinnen und Teilnehmer rekrutierte sich aus großen und kleinen Unternehmen diverser Branchen, Beratungen sowie wissenschaftlichen und auch gesellschaftlichen Einrichtungen (z. B. Stiftungen). Sie alle konnten viele praktische Beispiele und konzeptionelle Anregungen mitnehmen, wie Kooperation und Führung zusammenhängen, und erkennen, dass es um den gemeinsamen Umgang mit Ungewissheit geht und zugleich um handfeste, auch gegenläufige Interessen.