Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Der SRF 2 Kultur griff ein Interview mit RMI-Direktor Guido Möllering zum Thema Umgang mit Veränderungen auf und stellte seine Thesen vor wie: „Wir verwechseln Stabilität mit Sicherheit“.  Dieser Radiobeitrag steht in Zusammenhang mit der RMI-Debatte mit Rita Süssmuth u.a. am 18. Dezember 2018 zum Thema Veränderungsfähigkeit, verweist aber auch schon auf das Thema Verantwortungsbereitschaft, das beim RMI Tag der Unternehmensführung am 1. März 2019  im Fokus steht. Die Botschaft des RMI ist bei aller berechtigter Beunruhigung, dass man Veränderungen und Verantwortung gemeinsam meistern kann.

Hier geht es zum SFR-Beitrag

Wie veränderungsfähig sind Menschen, Organisationen und die Gesellschaft? Hierzu diskutierten am 18. Dezember 2018 die frühere Bundestagspräsidentin Professorin Rita Süssmuth und die Professoren Thomas Druyen und Guido Möllering bei einer öffentlichen „RMI Debatte“ im Audimax der UW/H.

Allenthalben ist von Veränderung, Wandel, Transformation oder „Change“ die Rede. Immer unbeständiger, unvorhersehbarer, komplexer und unklarer scheint die heutige Welt, doch Veränderungen sind selten populär. Statt Chancen zu ergreifen, greift oft erst einmal das Beharrungsvermögen auf individueller, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene. Das RMI hatte zu einer Debatte darüber eingeladen, wie veränderungsfähig und -bereit wir in Deutschland sind. Wie gehen wir in die Zukunft? Was lernen wir aus der Vergangenheit? Was bewahren wir? Woran passen wir uns an? Was gestalten wir?

Das Video dokumentiert die gesamte Debatte und insbesondere Ritas Süssmuths bewegendes Abschlussstatement ab Zeitmarke 1:37:00 ist sehens- und bedenkenswert! Hierzu hat RMI Direktor Guido Möllering am Morgen der Veranstaltung auch noch ein Radio-Interview im Deutschlandfunk Kultur gegeben.

Parasiten des Zweifels - „Merchants of Doubt“ und die Sehnsucht nach Gewissheit

lautete der Titel der Vorlesung von RMI-Forschungsprofessor Günther Ortmann, den er am 16. Dezember 2018 im Hörsaal des Deutschlandfunks Nova gehalten hat. Das Lob des Zweifels wird heute allenthalben gesungen, aber: "Zweifel kann lähmen, und das ist nicht nur eine Sache rationalen Denkens", so der Organisationsforscher Ortmann. Der 2010 erschienene US-Bestseller "Merchants of Doubt" (N. Oreskes, E. M. Conway) beschreibt, wie selbst ernannte Experten Zweifel säen, Zweifel, die lähmen sollen: Organisation von Zweifel. Eine andere Klasse von Parasiten des Zweifels bedient dagegen unser aller Sehnsucht nach Gewissheiten, mit Sicherheitsangeboten oder -fiktionen. Die Beratungsindustrie handelt damit, und die künstliche Intelligenz mit ihren Algorithmen auf ihre Weise auch. Sie nähren sich an der Furcht vor dem Zweifel.

Am Mittwoch, 16. Januar 2019 hält Prof. Ortmann diesen interessanten Vortrag noch einmal im Rahmen der Vortragsreihe "Mensch, Umwelt, Technik" der Daimler-Benz-Stiftung im Mercedes-Benz Kundencenter Bremen (Im Holter Feld, 28309 Bremen, 19:00 Uhr). Der Eintritt ist frei, eine Anmeldung ist allerdings beim Veranstalter erforderlich und kann auf Grund des begrenzten Platzangebots nur in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt werden.

Leona Henry, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Reinhard-Mohn-Institut, hat zusammen mit Tine Buyl und Rob Jansen (Tilburg University) in der Zeitschrift „Journal Business Strategy and the Environment“ den Artikel „Leading corporate sustainability: The role of top management team composition for triple bottom line performance” veröffentlicht. Der Beitrag befasst sich mit der Frage, in wie fern die Zusammenstellung von Management Teams - im Besonderen die Vielfalt von Expertise und die Präsenz eines „Chief Sustainability Officers“ - Organisationen dabei hilft, nachhaltiger zu werden.

Dabei zeigte sich, dass bei Unternehmen, deren Management Teams vielfältig aufgestellt sind  -  also über mehrere Experten verschiedener Fachrichtungen verfügen -   eine höhere Nachhaltigkeitsperformance erreicht wird. Die Präsenz von einem Chief Sustainability Officer zeigt allerdings keinen signifikanten Einfluss. Der Artikel bietet Einsicht darin, wie Unternehmensführung und organisationale Nachhaltigkeit zusammenhängen.

Ist Vertrauen zwischen Feinden möglich? Prof. Nicholas J. Wheeler, britischer Experte für Internationale Beziehungen und Direktor des Konfliktforschungsinstituts ICCS an der Universität Birmingham, stellte sein Buch „Trusting Enemies“ vor, in dem er behauptet, dass persönliche Beziehungen zwischen den Staatschefs entscheidend sind. Er diskutierte seine durchaus brisante These in Zeiten von Trump, Putin, Kim u.a. mit gut 50 Gästen im Audimax der UW/H.

Dem RMI ist es gelungen, mit dieser Veranstaltung den internationalen und interdisziplinären Austausch zum Thema Vertrauen zu fördern. Die Anwesenden kamen aus diversen Fachrichtungen, Altersgruppen und Nationen. Prof. Wheeler gelang es, nicht nur zahlreiche historische Belege für seine These anzuführen, sondern auch den Bogen zu ganz aktuellen Ereignissen und Anwendungsfeldern außerhalb der Politik zu schlagen.

Sind die deutschen Unternehmen und ihre Mitarbeiter ausreichend auf die voranschreitenden digitalen Transformationsprozesse vorbereitet? Dieser Frage widmete sich das 12. bdvb-Forum  bei einer Podiumsdiskussion, zu der die bdvb Bezirksgruppe Westfalen in Kooperation mit dem Reinhard-Mohn-Institut und der bdvb-Hochschulgruppe Witten am 15. November ins FEZ eingeladen hatte.

Dr. Richard Ammer (Medice Arzneimittel Pütter GmbH & Co. KG, Iserlohn), Sven Baumgarte (DEW21 GmbH, Dortmund), Max Elster und Maximilian Locher (beide Universität Witten/Herdecke) diskutierten mit rund 40 Gästen die Frage „Digitale Transformation – Schönheits- oder Herzoperation?“ und erörterten den Fortschritt und die Auswirkungen der Digitalen Transformation auf unsere Gesellschaft sowie Wirtschaft.

Traditionell klang der Abend mit einem gemeinsamen Grünkohlessen aus.

Der Wettbewerb „Mein gutes Beispiel“ ist ein bundesweiter Preis für gesellschaftliches Engagement und Verantwortungsübernahme von Unternehmen. Er wird seit 2011 jährlich federführend von der Bertelsmann Stiftung durchgeführt. Am 15. Oktober 2018 beginnt die neue Runde, von nun an auch in Kooperation mit dem RMI. Prof. Dr. Guido Möllering begleitet den Wettbewerb wissenschaftlich und ist neues Mitglied der unter anderem mit Liz Mohn, Hans-Peter Wollseifer und Sarna Röser hochkarätig besetzten Jury. Der RMI-Direktor freut sich auf die Möglichkeit, unternehmerische Verantwortung ganz im Sinne der Arbeit des RMI zu fördern. „Nicht Skandale, sondern positive Vorbilder wirken motivierend auf Führungskräfte“, sagt Möllering, „und inspirieren zu eigenen Initiativen.“  Es gibt vier Preiskategorien für kleine und große Unternehmen, Handwerksbetriebe und – als neue Kategorie in 2018/19 – „Jung & innovativ“ (Start-up, Gründung, Nachfolge). Bewerbungen können bis zum 31. Januar 2019 über www.mein-gutes-beispiel.de eingereicht werden.

Ausführliche Pressemeldung

Dr. Maximilian Heimstädt, Postdoktorand am RMI, arbeitet derzeit dank eines Fulbright Reisestipendiums an der Columbia University in New York. Als Gast der Forschergruppe rund um den renommierten Wirtschaftssoziologen und Organisationsforscher Prof. David Stark forscht er zur Governance automatisierter Entscheidungssysteme ("Algorithmen").  Prof. Stark und sein  Center on Organizational Innovation zeichnen sich durch ethnografische und netzwerkanalytische Studien über innovative Organisationsformen aus.

„Immer öfter werden Entscheidungen in Organisationen von Algorithmen getroffen“, erläutert Heimstädt seine ersten Ergebnisse. „Die Automatisierung soll Entscheidungen nicht nur schneller, sondern vor allem auch fairer machen. Nicht selten stellt sich jedoch heraus, dass Algorithmen bestehende Probleme, zum Beispiel Diskriminierung, eher verstärken als lösen.“

Neben dem Fulbright Reisestipendium erhält Dr. Heimstädt ein Forschungsstipendium der Heinrich-Hertz-Stiftung als Unterstützung für die Unterhaltskosten in New York.

Aktuell ist eine Stelle am RMI ausgeschrieben:

Wissenschaftliche Mitarbeiterin/Wissenschaftlicher Mitarbeiter
zum Thema „Vernetztes Vertrauen“

Wenn Sie Interesse daran haben, sich als neues Mitglied des RMI-Teams in Forschung, Lehre und Praxisdialog aktiv einzubringen, finden Sie hier die aktuelle Stellenbeschreibung.

Thematisch ist eine Ausrichtung auf den Themenbereich „Vernetztes Vertrauen in und zwischen Organisationen“ ge­wünscht, d.h. eine mehr als dyadische Betrachtung von Vertrauenspraktiken. Es handelt sich um eine auf drei Jahre befriste Stelle mit mindestens 50% und bis zu 100% einer Vollzeitstelle (abhängig von Qualifikation und Projektzuschnitt).

Die Stelle soll zum 1. Januar 2019 besetzt werden.

Nicht nur Konzerne und Startups, sondern auch Verwaltungsorganisationen müssen innovativ sein, um die Anforderungen ihrer Umwelt bestmöglich zu bedienen. Um die Vielfalt und ständige Veränderung dieser Bedürfnisse einzufangen, setzen vereinzelte Verwaltungsorganisationen bereits auf kollaborative Open-Innovation-Praktiken, wie sie ursprünglich im Privatsektor entwickelt wurden. In den meisten Verwaltungen herrscht jedoch noch große Zurückhaltung gegenüber dieser neuen und vielversprechenden Form der Innovation.

In ihrem neuen Artikel untersuchen Dr. Maximilian Heimstädt (RMI-Postdoc) und  Dr. Georg Reischauer (WU Wien) die Rolle von Sprache und Diskursveränderung als Vorbedingung des Einsatzes dieser offeneren Innovationspraktiken.
 

Der Beitrag mit dem Titel „Framing innovation practices in interstitial issue fields: open innovation in the NYC administration“ erscheint in einem Sonderheft der neu gegründeten Zeitschrift Innovation:  Organization & Management.

Governance

Was leisten Unternehmen selbst, was kaufen sie ein, was erstellen sie in Kooperation mit anderen und wie organisieren sie die Wertschöpfung insgesamt? Dieses Seminar behandelt die grundlegenden Formen der „Governance“ von Wertschöpfungsprozessen jeweils für sich und in ihren Kombinationsmöglichkeiten: Eigenfertigung (Make), Fremdbezug (Buy) und Wertschöpfungspartnerschaft (Cooperate). Dabei werden theoriefundiert und zugleich praxisorientiert strategische, organisatorische und operative Aspekte diskutiert. Das Seminar vermittelt einen unternehmensübergreifenden Ansatz des Managements einer Produktion in Netzwerken

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering, Tina Azad
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-PMa-1604; BP-WMa-1604

Strategy

This course provides an overview of organizational strategy. We introduce two distinct perspectives: strategy as an instrument and strategy as human behaviour. First, you will learn how to analyse the strategic position of an organization and how to think about strategic choices. Second, you will learn about recent sociologically informed concepts in strategy research (e.g., strategy-as-practice). After successful completion of this module, you will be able to apply concepts and ideas from strategic management commonly used in organizations, critically discuss traditional heuristics for strategy making, and reflect upon the practice of strategy making itself.

Instructors: Prof. Dr. Hendrik Wilhelm
Language: English
Module number(s): BM-PMa-1603; BP-WMa-1603

Managing Strategic Change

Change is bound to happen all the time in today’s organizations and their dynamic environments. This seminar explores the implications and options for management in anticipating and initiating changes strategically. We consider issues such as strategic management in a continuously changing world, traditional and recent ideas about change management, the conflictual nature of change and the role of leadership in managing change. We will cover the theoretical foundations of these topics, discuss many examples and work on student projects relating to real cases.

Instructors: Prof. Dr. Hendrik Wilhelm
Language: English
Module number(s): BM-WWM-1602

Aktuelle Fragen der BWL: Organisationstheorien

In diesem Seminar werden nach einer einführenden Sitzung, in der Kriterien zur Bewertung von Organisationstheorien entwickelt werden, verschieden Organisationstheorien vorgestellt und diskutiert: Bürokratietheorie nach Max Weber, Taylorismus, Human Relations und aktuelle Managementtheorien der Arbeitsgestaltung, verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, neoinstitutionalistische Ansätze, Netzwerktheorie. Basis dieses Seminars ist das Buch: Alfred Kieser und Mark Ebers (Hrsg.) (2014): Organisationstheorien, 7. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.

Lehrende: Prof. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Günther Ortmann
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Aktuelle Fragen der BWL: Managementtheorien

In diesem Seminar werden grundlegende Fragen des Managements diskutiert: Motivation, Soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility), Entrepreneurship, Managementmoden, Erfolgsfaktoren, und praktische Relevanz der Managementforschung. Die Auseinandersetzung mit diesen Fragen erfolgt auf der Basis von Managementtheorien.

Dozent: Prof. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Günther Ortmann
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Inter-Organizational Alliances and Networks

Inter-organizational relations (IORs) are increasingly important in our times, because it is impossible more than ever to integrate all required capabilities or simply buy them on the spot in markets. But what exactly are the reasons for linking up with other organizations, which forms of collaboration are common, and how are networks of organizations to be managed? The module addresses these questions from a management and organization studies perspective, considering four main types of IORs: 1) Strategic Alliances and Networks, 2) Regional Networks and Clusters, 3) Global Production and Supply Networks, and 4) Innovation and Project Networks.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Tina Azad
Language: English
Module number(s): MS-WOr-1804

Strategic Corporate Social Responsibility

During this seminar, we aim to develop an understanding of three general questions: (1) What is the social responsibility of corporations? (2) Why do corporations assume social responsibility? (3) And how do they become socially responsible entities? To understand what the concept includes, we will start by looking into the history of social responsibility and into the changing role of corporations in a globalized world. We will learn about the reasons for firms to engage in socially responsible activities, as these have been addressed by various approaches: stakeholder theory, institutional theory, and strategic CSR. We will also discuss the role of social movements and NGOs as a central driver for CSR engagement. In the third part of our course, we will explore the ways of how firms become socially responsible by learning about their role as political actors, about collaboration with civil society actors (SMOs/NGOs), self-regulation and their managing of labor rights. We will also gain an understanding of the differences of CSR activities across countries. In our final wrap-up, we will discuss how becoming a responsible firm presupposes a certain understanding of CSR strategy, namely that of the strategy-as-practice perspective. .

Instructors: Dr. Simone Schiller-Merkens
Language: English
Module number(s): M6-1

International Strategy

This course provides a very practical introduction to the formulation and implementation of international strategy. Based on a “thick description” of a single case (Volkswagen’s internationalization to China) you learn how to use theoretical concepts in order to make sense of an empirical case. Upon completion of this course, you will be able to elaborate on the role of internationalization for corporate strategy, apply theoretical concepts to empirical data, and reflect on the differences between first and second-order observation of strategic action.

Instructor: Prof. Dr. Hendrik Wilhelm
Language: English
Module number(s): M25-1; MS-WSt-1802; MG-WFW-1802; MP-EFE-1803

Unternehmensethik und Vertrauen

Unternehmensethik wird in diesem Seminar anhand grundlegender Kategorien wie Verantwortung, Freiheit, Kooperation, Vertrauen, Regeln, Werte, Moral, Interessen im speziellen Kontext von Unternehmen erörtert. Die zentrale These, dass es letztlich um das Erhalten von Vertrauen als Grundbedingung für gelingende Kooperationen geht, wird im Seminar auch aus Sicht der Vertrauensforschung beleuchtet. Zahlreiche Fallbeispiele verdeutlichen Unternehmensethik als Herausforderung, der man sich im eigenen Interesse und für das Gemeinwohl stellen muss, und Vertrauen als lohnende Investition, in die kontinuierlich reinvestiert werden muss. Die Studierenden bringen ihre eigenen aktuellen Fragen und Beispiele aktiv ein.

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): M6-2/ FBM

Ethical Issues in Organization

Complementing the study of business ethics and corporate responsibility at large, this module focuses on ethical issues occurring within organizations and emphasizes the students’ own ethical awareness and personal development. We cover ethical foundations in philosophy, ethical decision making, communication, leadership, diversity and organizational implications. Students learn how to identify and deal with the many ethical dilemmas occurring in organizations. They work on a project tracing a real-life ethical issue in an organization and develop their moral standpoint as well as ethical management skills. The seminar usually includes input from practitioners experienced in this topic area. 

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Tina Azad
Language: English
Module number(s): MS-WOr-1802, MG-WFW-1804, MP-EFE-1805

Organizational Culture and Leadership

The course provides a first understanding of the relationship between leadership and organizational culture. Reviewing insights from different concepts of organizational culture, we will discuss questions about different types of organizations, various concepts of leadership as well as the role of leaders and leadership cultures. In the course, we will look at metaphors of organizations, leadership and culture (e.g. culture as social glue; culture as a compass). The next step will be to investigate the conception of culture as the (re-)production of meaning systems, values, ideas and identities which constitute different levels of organizational culture. In the third part of this course, we will examine the relationship between organizational culture and performance. This leads us to the connections between organizational culture, marketing and strategy. The last part of the course covers topics like the ambiguity of culture, the relation between culture and leadership and cultural change.

Instructors: Prof. Dr. Hendrik Wilhelm
Language: English
Module number(s): MS-WOr-1801

Strategisches und Internationales Management 

Das Modul gibt einen Überblick über die wichtigsten Konzepte und Anwendungen des strategischen Managements mit einer besonderen Berücksichtigung internationaler Managementstrategien. Betrachtet werden generelle Fragen der strategischen Analyse, Ausgestaltung und Umsetzung. Darauf aufbauend wird der Blick auf die Möglichkeiten, Formen und Herausforderungen der Internationalisierung von Unternehmen gelenkt. Strategisches und internationales Management werden zudem als verantwortungsvolle Aufgabenfelder reflektiert, die das Unternehmen mit seiner vielfältigen Umwelt verknüpfen.

Dozent: Prof. Dr. Hendrik Wilhelm
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): MG-PGM-1808

Theories of Strategic Management

This module traces the theoretical foundations of strategy (such as competitive forces, resources and capabilities) and core strategic issues in organizations (such as innovation, collaboration, internationalization, governance, change). We will also consider the latest developments in strategic management theory regarding strategy as process and practice. Throughout the course, theoretical concepts will be investigated regarding their practical and organizational implications, based on numerous real-life cases discussed in class.

Instructor: Prof. Dr. Guido Möllering
Language: English
Module number(s): MS-PSO-1802; M1

Theories of Organization

Organizations are core to our society, structuring our daily work (e.g., firms) and private lives (e.g., sport clubs). Many definitions of organizations exist, but we commonly think of them as social entities, pursuing steady objectives that have a formal structure through which they align their members’ activities with the objectives of the organization. Theories of organization seek to explain the emergence, behavior, and outcomes of organizations. For example, institutional theory provides an explanation for why companies engage in greenwashing. Research on organizations is thriving, resulting in a plurality of theories. This course familiarizes students with the main classic and contemporary organisation theories. It uses empirical studies to illustrate the application of the different theories. Students will discuss the relevance of each theory in both scientific and practical terms, and apply a theory to an organizational phenomenon of their own choosing.

Instructor: Prof. Dr. Hendrik Wilhelm
Language: English
Module number(s): MS-PSO-1803

Strategisches Humanressourcen-Management

Die Megatrends Demographie und Digitalisierung haben massive Auswirkungen auf das Personalmanagement (HR Management) vieler Unternehmen. Strategisches HR Management wird zum Schlüsselfaktor. Im Rahmen des Seminars werden insbesondere die folgende Aspekte behandelt: Grundelemente einer Personalstrategie, Demographic Risk Management, strategische Personalplanung, Zielvereinbarungssysteme und Performance Management, Long Term Incentive Programme, Recruiting und Employer Branding, Talentmanagement, Leadership, Retentionmanagement, Steuerung des Human Capitals, HR Analytics, Personalcontrolling, Diversity, Digital HR, HR‐Abteilung als strategischer Partner.

Dozent: Dr. Hon.-Prof. Rainer Strack
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WWM-1607; BM-WFW-1601; MS-WOr-1806; M8-2; BE26

Tagung des Reinhard-Mohn-Instituts am 1. März fragte, wer bereit ist, Verantwortung in Unternehmen zu tragen

Das Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) diskutierte am 1. März 2019 in der Universität Witten/Herdecke (UW/H) bei seinem „RMI Tag der Unternehmensführung“ aus unterschiedlichen Perspektiven das Thema Verantwortungsbereitschaft. „Verantwortung ist ein aktuelles und vielschichtiges Thema“, sagt der RMI-Direktor Guido Möllering. „Wer hat die Kompetenz, aber auch die Motivation, Verantwortung zu übernehmen? Wem wird Verantwortung zugetraut und wie weit reicht sie?“ Wenn die Welt sich verändert, so die Annahme der Organisatoren, kommt auch Bewegung in das Verantwortungsgefüge und es braucht keine Helden (oder Sündenböcke) mehr, sondern proaktive Vermittler für gemeinsam getragene Verantwortung.

Im Gespräch mit jungen Persönlichkeiten wie dem Philosophen Christian Neuhäuser (TU Dortmund) und der Vorständin der GLS Bank Aysel Osmanoglu ging es um allgemeine wie praktische Fragen der Verantwortung für Menschen, Unternehmen und Gesellschaft in der heutigen Zeit. So verdeutlichte Neuhäuser, dass man sich darüber verständigen muss, welche Maßstäbe an die Verantwortung angelegt werden. Osmanoglu wiederum zeigte, dass eine Bank mit dem Prinzip „Sinn vor Gewinn“ ein klares Leitbild für die eigene Verantwortung haben und leben kann. 

Iris Kaib, Managerin bei der Deutschen Post DHL, stellte den Bezug zur Unternehmenskultur her und gab viele Beispiele, wie man konzernweit kontinuierliche Verbesserungen erzielen und alle Beteiligten zur Verantwortung motivieren kann. Ann-Marie Nienaber von der Coventry University, präsentierte Forschungsergebnisse über die Wechselwirkungen zwischen Verantwortung und Vertrauen. Eine Botschaft war besonders prägend: „Wem vertraut wird, der bleibt“.

Abgerundet wurde die Veranstaltung durch Beiträge von UW/H-Präsident Martin Butzlaff sowie von Brigitte Mohn und Aart De Geus aus dem Vorstand der Bertelsmann Stiftung.

Impulse kamen auch aus den Moderationen und Reflexionen des RMI-Teams. Ganz zum Schluss wurden die gut zwei Dutzend Gäste unter 35 Jahren nach vorne gebeten, um besonders dieser Generation alles Gute für die Verantwortung zu wünschen, die sie hoffentlich gerne bereit sind, für die Gesellschaft zu übernehmen. „Gesellschaftliches Engagement lohnt sich“, bekräftigte auch die Regionalpresse in der Berichterstattung. Moralische und wirtschaftliche Ansprüche können in Einklang gebracht werden.

Die Gäste zeigten sich „stark beeindruckt“, wie etwa Clemens Drilling von der NewTrust GmbH, der nicht nur die Qualität der Beiträge und Diskussionen lobte, sondern insbesondere den „Geist der Veranstaltung“ und die „innere Haltung“, die zu spüren war. Der „RMI Tag der Unternehmensführung 2019“ setzte somit die Tradition früherer RMI-Symposien fort und förderte den Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forschende und Gesellschaft bewegen.

Hochkarätige Redner und angeregte Diskussionen beim „RMI Tag der Unternehmensführung“ des Reinhard-Mohn-Instituts (RMI) an der UW/H zeigten, wie Wissenschaft und Wirtschaft die Herausforderung annehmen, Werte Wirklichkeit werden zu lassen.

„Ich bin zwar nur Bachelor-Student“, traute sich ein Studierender, dem Leibniz-Preisträger und Max-Planck-Direktor Prof. Dr. Jens Beckert eine überaus treffende Frage zu stellen. Der hatte zuvor die Kernthese seines Buchs „Imaginierte Zukunft“ erläutert, dass Vorstellungen von der Zukunft eine zentrale Treibkraft für die Wirtschaft sind. Dass dabei Fiktion im Spiel ist, kann problematisch werden, sorgt aber erst einmal für Kreativität und Innovationen.

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