Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Wie lässt sich das Verhältnis von Organisation und Psyche theoretisch bestimmen, ohne einem psychologischen Reduktionismus zu folgen, aber auch ohne individuelle Motive und individuelles Handeln zugunsten einer Verdinglichung der Organisation zu übergehen? Und: Lässt sich von Moral, Verantwortlichkeit und gar Schuld nur mit Blick auf individuelle Akteure sprechen, oder gibt es eine Begründung, mit der diese Begriffe auch auf Organisationen bezogen werden können?

Diesen und anderen Fragen ging Prof. Dr. Günther Ortmann am 19. April in seinem Vortrag mit dem Thema “Organisation und Psyche. Über die Moral individueller und korporativer Akteure" an der International Psychoanalytic University in Berlin nach. Im Zentrum seiner Antworten lag dabei der Vorschlag, Antworten mithilfe des Konzepts rekursiver Konstitution von Persönlichkeits- und Gesellschaftsstruktur und der Figur der Emergenz korporativer Akteure zu geben.

Am 27. Februar 2018 lud das RMI zum Tag der Unternehmensführung an die Universität Witten/Herdecke ein. Unter der Leitfrage „Wie werden Werte Wirklichkeit?“ kamen bei der diesjährigen Veranstaltung mehr als 150 Teilnehmerinnen und Teilnehmer aus Wissenschaft und Wirtschaft zusammen. Spannende Gesprächsimpulse gab es dabei von den hochkarätigen Referenten

• Roland Auschel (Adidas),
• Prof. Dr. Jens Beckert (Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung),
• Aart De Geus (Bertelsmann Stiftung),
• Prof. Dr. Martin Butzlaff (Universität Witten/Herdecke),
• Prof. Dr. Günther Ortmann und
•  Prof. Dr. Guido Möllering (beide RMI).

 Ein kurzer Nachbericht der Veranstaltung findet sich hier.

Innovation und Vertrauen stehen in einem „verflixten“ Verhältnis zueinander, wie Prof. Dr. Möllering in seiner Gastvorlesung am 22.03.2018 im Rahmen des 12. Karl-Vodrazka-Kolloquiums an der Johannes-Kepler-Universität Linz in Österreich zeigte.

„Innovationen erfordern ein Vertrauen, dass das Neue gut und wertvoll sein wird“, erklärte Möllering, „sie zerstören aber auch die Vertrautheit, die Basis für das Vertrauen ist“. Die Forschung zeige zudem, dass Vertrauen zwar eine wichtige Vorbedingung für erfolgreiche Innovationen ist, Vertrauen allein aber noch keine Innovationen hervorbringt. Einige prinzipiell innovationsförderliche Praktiken, wie zum Beispiel Wettbewerbe, wirken wiederum zunächst nicht besonders vertrauensförderlich. Viele Studien kommen zu dem Schluss, dass es von Innovation und Vertrauen weder zu viel noch zu wenig geben sollte. „In beiden Fällen ist es jedoch leichter gesagt als getan, das optimale Maß zu finden“, warnte Möllering, „weil Innovation und Vertrauen beide mit der Ungewissheit über die Zukunft behaftet sind und man deshalb eigentlich erst im Nachhinein weiß, ob man die richtige Balance gefunden hat“.

Außerdem seien Vertrauens- und Innovationsprozesse nur bedingt steuerbar und laufen Gefahr pfadabhängig zu werden. Das Forscherteam am Reinhard-Mohn-Institut betrachtet das „verflixte“ Verhältnis von Innovation und Vertrauen innerhalb von Organisationen, in strategischen Allianzen zwischen Organisationen und auch in regionalen Clustern sowie neuen Organisationsformen. Über alle Ebenen hinweg tauchen zwei Phänomene immer wieder auf, an denen sich zeigt, ob das Zusammenspiel zwischen Innovation und Vertrauen gut funktioniert: Wissenstransfer und Kreativität. Beide können durch Vertrauen befördert oder behindert werden. Beide tragen dazu bei, Innovationen von einem Wunsch, über Ideen und deren Umsetzung, zur Wirklichkeit werden zu lassen.

Nachdem Prof. Dr. Möllering Ende Oktober 2017 von der United Leaders Association (ULA), dem Dachverband der Führungskräfteverbände in Deutschland mit insgesamt rund 60.000M Mitgliedern, in deren Wissenschaftlichen Beirat berufen wurde, fand nun am 21. März 2018 die konstituierende Sitzung des Beirates in Berlin statt. Weitere Mitglieder sind Prof. Dr.-Ing. Helmut Klausing (GPM, Nürnberg), Prof. Dr. Carsten Schermuly (SRH Hochschule Berlin), Harald Winkler (Power of Excellence), Prof. Dr. Jürgen Weibler (Fernuniversität Hagen) und Prof. Dr. Isabell M. Welpe (TU München). Der Beirat tauscht sich mit dem ULA-Vorstand sowie Kommissionen und Arbeitsgruppen der ULA und ihrer Mitgliedsverbände zu diversen Führungsthemen aus, aktuell insbesondere Digitalisierung. „Wir nehmen dabei auf, was Menschen in verantwortungsvollen Positionen heute in der Praxis umtreibt,“ so Möllering, „und können umgekehrt Impulse an tausende Führungskräfte geben“. Der bdvb – Bundesverband Deutscher Volks- und Betriebswirte gehört der ULA an und hat seit 2017 auch eine Hochschulgruppe an UW/H.

Die Stadt Bochum entwickelt derzeit eine umfangreiche Strategie und hat bereits begonnen sie umzusetzen. Ein „Markt der Ideen“ vom 26.02. bis 05.03.2018 in den Ratssälen des Rathauses diente der Ideenfindung und Diskussion. Prof. Dr. Möllering vom RMI war dazu am 28.02.2018 Gast bei einer Podiumsdiskussion mit der Kämmerin Dr. Eva-Maria Hubbert und dem Dezernenten Sebastian Kopietz, moderiert von Pressesprecher Peter van Dyck. Professor Möllerings Impulsreferat „Wandel gestalten/Vertrauen erhalten“ fand großes Interesse bei den rund 40 Anwesenden aus der Stadtverwaltung. Er stellte veraltete Konzepte des Wandels den neuen Vorstellungen von dynamischen, offenen Veränderungsprozessen gegenüber. Zum dringenden Nachholbedarf der Verwaltung beim Thema Digitalisierung hob Möllering hervor, dass Digitalisierung kein Ziel an sich sein sollte, sondern ein Mittel, mit dem man die eigentlichen Ziele besser erreichen kann, über die man sich womöglich neu verständigen muss.

Adidas-Vorstand Roland Auschel und Leibniz-Preisträger Jens Beckert waren die hochkarätigen Hauptredner dieser RMI-Dialogveranstaltung zur wert(e)orientierten Unternehmensführung. Rund um die inspirierenden Vorträge hatten die mehr als 150 Gäste Gelegenheit zum Netzwerken und zur Vertiefung der Vortragsthemen rund um Imagination, Strategie und Organisation. Mit dem Tag der Unternehmensführung setzte das RMI die Tradition früherer Symposien fort und leistete einen Beitrag zur Förderung des Dialoges zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forscher und Gesellschaft bewegen.

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RMI-Direktor Guido Möllering hatte die Ehre, den Keynote-Vortrag beim 20. Familienunternehmerkongress (FUK) mit rund 300 Teilnehmenden zu halten. Dem Tagungsthema entsprechend sprach er über „Kooperationen ohne Illusionen“ und stellte sowohl die Chancen als auch die praktischen Herausforderungen von Kooperationsbeziehungen heraus. Er wies darauf hin, dass Familienunternehmen im Vergleich zu anderen Unternehmen eine Reihe von besonderen Hemmnissen hätten, aber in mancherlei Hinsicht ihnen auch förderliche Voraussetzungen zur strategischen Kooperation zugeschrieben werden (z.B. Vertrauenswürdigkeit). Das Motto „Erstmal für immer“ empfahl Professor Möllering im Sinne der notwendigen Ernsthaftigkeit, aber auch Flexibilität von erfolgreichen Kooperationen.

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Seit Mitte Februar 2018 verstärkt Dr. Simone Schiller-Merkens das Team des Reinhard-Mohn-Instituts. Davor war sie an den Universitäten Köln und Mannheim sowie am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung in Köln beschäftigt.

In ihrer Forschung widmet sie sich Fragen rund um Markt und Moral mit einem besonderen Augenmerk auf die Entstehung von moralischen Märkten, in denen wirtschaftliche und moralische Prinzipien als sich ergänzend verstanden werden. Am Beispiel des Marktes für „ethical fashion“ konnte sie beispielsweise zeigen, welche Bedeutung soziale Bewegungen für die strategische Positionierung sozialer Unternehmer in diesen Märkten haben. Die Arbeit an diesem Forschungsprojekt wird sie auch am RMI fortführen.

Daneben arbeitet sie derzeit an der Herausgabe eines Bandes zum Thema „The Contested Morality of Markets“, das 2019 in der renommierten Buchreihe „Research in the Sociology of Organizations“ erscheinen wird.

Der jährliche Workshop der Wissenschaftlichen Kommission Organisation (WK ORG) im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB) fand in diesem Jahr vom 14. bis 16. Februar an der Universität Hamburg statt. Durch die Beiträge des Reinhard-Mohn-Instituts gehörte die Universität Witten/Herdecke zu den dort besonders stark vertretenen Universitäten. Maximilian Heimstädt, Leona Henry, Guido Möllering und Günther Ortmann stellten in drei Fachvorträgen ihre aktuelle Forschung vor und steuerten auch zum Nachwuchsworkshop ihre Kompetenzen bei. Auch bei Moderationen und Koreferaten sowie – besonders prominent – mit der von Günther Ortmann vorbereiteten und geleiteten Podiumsdiskussion zum Thema „Brauchen wir ein Unternehmensstrafrecht?“ war das RMI präsent.

Weitere Informationen zur Tagung, zum Programm und den RMI-Beiträgen

Regelmäßig erscheint in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE) die Kolumne „Ortmanns Ordnung“ von RMI-Forschungsprofessor Günther Ortmann. In seinen Beiträgen bringt Ortmann dabei aktuelle Fragen rund um Management und Führung (von Agilität in Start-ups bis Rigiditäten im Großkonzern) mit klassischen Konzepten aus Organisationstheorie und Geistesgeschichte ins Gespräch. Mit freundlicher Genehmigung der ZOE sind alle Kolumnenbeiträge von Prof. Ortmann erstmals nun auch frei über die Webseite des RMI abrufbar.

Von Februar bis August 2018 verstärkt Elieti Fernandes das RMI als Gastdoktorandin. Ein CAPES/DAAD-Stipendium ermöglicht Frau Fernandes für ein halbes Jahr als Mitglied des RMI-Teams an ihrer Dissertation zum Thema „Competitiveness and Inter-Organizational Relations“ zu arbeiten. Seit 2015 ist sie Doktorandin an der Unisinos Business School nahe Porto Alegre in Brasilien. Bereits im Sommer 2017 hat Frau Fernandes das RMI besucht und einen Einblick in ihre Forschung zur Rolle von Vertrauen in internationalen Unternehmenskooperationen gegeben.

Am 20. Dezember begrüßte das RMI den renommierten Wirtschafts- und Unternehmensethiker Prof. Andreas Suchanek. Im regen Austausch mit Gästen aus Forschung, Studium und Praxis präsentierte er im Rahmen der zweiten RMI Distinguished Lecture seine Arbeit zum Thema „Ein ethischer Kompass für Führungskräfte – Orientierungspunkte in der VUCA-World“.

Prof. Suchanek ergründete dabei, wie Führungskräfte in der heutigen Zeit, die durch Schnelllebigkeit, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität geprägt ist, ihren eigenen ethischen Standpunkt reflektieren und zugleich die Verlässlichkeit wechselseitiger Verhaltenserwartungen mit anderen herstellen können.

Nach seiner Promotion bei Karl Homann an der Universität Witten/Herdecke ist Prof. Suchanek mittlerweile Inhaber des Dr. Werner Jackstädt-Lehrstuhls für Wirtschafts- und Unternehmensethik an der HHL Leipzig Graduate School of Management geworden.

Maximilian Heimstädt, Postdoc am RMI, hat gemeinsam mit Leonhard Dobusch (Universität Innsbruck) den Artikel „Politics of Disclosure: Organizational Transparency as Multiactor Negotiation“ im Public Administration Review veröffentlicht. Der Artikel befasst sich mit einem der Kernthemen des RMI: dem Management von Offenheit. Konkret beschreiben die Autoren organisationale Transparenz als eine Art Übereinkunft darüber, welche Informationen in welcher Form geteilt werden. Wie diese Übereinkunft jedoch ausgestaltet ist liegt keineswegs auf der Hand, sondern entsteht erst in einem Verhandlungsprozess verschiedenster Akteure mit verschiedensten Interpretationen und Interessen. Empirisch ergründen die Autoren diese „Politik der Preisgabe“ an der Einführung von Open Data in der Berliner Verwaltung. Weitere Informationen zum Artikel finden sich auf der Seite der Zeitschrift: http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/puar.12895/full

Auf Einladung der Erich-Gutenberg-Arbeitsgemeinschaft (EGA) sprach RMI-Direktor Guido Möllering bei ihrer Jahrestagung in Köln über die „Zukunft der Unternehmensführung“ vor dem Hintergrund des Tagungsthemas „Digital Leadership“. In seinem Fazit betonte Prof. Möllering, dass „echte“ konzeptionelle Zukunftsentscheidungen – auch im Sinne von Gutenbergs 4. Faktor und gerade im Hinblick darauf, wie die Digitalisierung in Unternehmen umgesetzt und genutzt wird – noch lange eine Aufgabe der Unternehmensführung bliebe, die nicht an Algorithmen delegiert werden könne. Umso mehr müssten Führungskräfte in strategischen Fragen Kreativität beweisen und die Fähigkeit, durch Werte und Sinn zu mobilisieren und Kooperationen zu initiieren. Das hochkarätige Programm der EGA-Jahrestagung ist abrufbar unter: http://www.erich-gutenberg-arbeitsgemeinschaft.de/

Seit Mitte November 2017 verstärkt Claudia Galys das Reinhard-Mohn-Institut als Institutsassistentin. Die gebürtige Wittenerin und gelernte Touristik-Fachwirtin unterstützt das Team des RMI nicht nur in den täglichen Abläufen von Forschung und Lehre, sondern ist auch unmittelbar in die Organisation der Dialogveranstaltungen des RMI eingebunden. In den vergangenen Wochen hat sie das Team um Institutsdirektor Prof. Guido Möllering bereits bei einem Event des Bundesverbandes Deutscher Volks- und Betriebswirte e.V. (bdvb) und bei der RMI Debatte „Lob der Macht“ mit Rainer Hank (Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung) sowie Prof. Günther Ortmann (RMI) unterstützt.

Mit seinem neusten Buch „Lob der Macht“ war Dr. Rainer Hank, streitbarer Wirtschaftsjournalist und Leiter der Wirtschafts- und Finanzredaktion der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung (FAS), für den Deutschen Wirtschaftsbuchpreis 2017 nominiert. Am 28. November präsentierte er im Rahmen der zweiten RMI-Debatte an der Universität Witten/Herdecke einige zentrale Thesen seiner Arbeit und stellte sich anschließend dem Koreferat von RMI-Forschungsprofessor Günther Ortmann sowie den kritisch-interessierten Nachfragen des Publikums. Moderiert wurde die Veranstaltung, wie auch die erste RMI-Debatte im Juli 2017, vom Institutsdirektor Prof. Guido Möllering.

Hier geht es zur Videoaufzeichnung der Debatte.

Prof. Rainer Strack, Honorarprofessor am Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung, ist einer der führenden 40 Köpfe im Personalwesen in Deutschland. Das „Personalmagazin“, das auflagenstärkste deutsche Human-Resource-Journal, zeichnete den Senior Partner der Boston Consulting Group vergangene Woche in Berlin zum sechsten Mal in Folge aus. Nach 2007, 2009, 2011, 2013, 2015 steht er auch 2017 in der alle zwei Jahr neu aufgelegten Liste der führenden 40 Köpfe im Personalwesen in Deutschland und ist dort der einzige Berater einer großen internationalen Beratungsgesellschaft. Hier finden Sie die Veröffentlichung.

Im Wintersemester 2017/18 leitet Prof. Strack am RMI ein Master-Seminar zum Thema „Strategisches Humanressourcen-Management“.

RMI-Direktor Guido Möllering hat mit Gordon Müller-Seitz (Uni Kaiserslautern) den Artikel „Direction, not destination: Institutional work practices in the face of field-level uncertainty“ im European Management Journal veröffentlicht. Der Beitrag befasst sich mit zentralen RMI-Themen, insbesondere mit unternehmensübergreifenden Prozessen und dem Umgang mit Ungewissheit. Konkret geht es um Praktiken, die in der globalen Halbleiterindustrie bei Kongressen zu beobachten sind. Hierbei versuchen Vertreter vieler führender Unternehmen herauszuarbeiten, wie die Technologie- und Produktionssysteme der Chipherstellung für die Zukunft aussehen werden. Der Artikel zeigt die Bedeutung von Praktiken, die die Unsicherheit nicht direkt beseitigen, aber in der Form beherrschbar machen, sodass die Unternehmen kollektiv eine Ausrichtung finden können. Er leistet damit einen Beitrag zur Forschung über Institutionalisierungsarbeit und die Rolle von Akteuren im institutionellen Wandel. Der Artikel steht frei zum Download.

Möllering, G., & Müller-Seitz, G. (2018). Direction, not destination: Institutional work practices in the face of field-level uncertainty. European Management Journal 36 (1) pp. 28-37

Das „CopServ“-Netzwerk führt verschiedene Akteure zusammen, die sich um die Anwendung der vielfältigen Messdaten des europäischen Satellitenprogramms „Copernicus“ bemühen, um innovative Kooperationsprojekte in diesem Bereich zu fördern. Zu den Mitgliedern gehören kleine und mittlere Unternehmen (KMU), wie auch wissenschaftliche Institute und Hochschulen. Das Netzwerk wird im Rahmen des Zentralen Innovationsprogramms Mittelstand (ZIM) der Bundesregierung gefördert und von der ZENIT GmbH koordiniert. Das Reinhard-Mohn-Institut (RMI) ist in diesem Zusammenhang, und auch auf andere Initiativen bezogen, zu Fragen des Netzwerkmanagements u.a. mit Peter Loef von Zenit im Austausch. Zum 4. „CopServ“-Treffen an der TH Georg Agricola in Bochum trugen Leona Henry und Guido Möllering vom RMI mit Referaten über die Evaluation von Netzwerken und die Rolle von Vertrauen in Netzwerken bei.

Nachdem zum Jahresbeginn 2017 Guido Möllering das Journal of Trust Research als Editor-in-Chief übernommen hat, inzwischen unterstützt von Leona Henry als Managing Editor, erschien nun die erste vollständig vom neuen Team betreute Ausgabe der führenden internationalen Fachzeitschrift der Vertrauensforschung mit fünf Artikeln, einem Interview (mit Roy Lewicki), zwei Buchrezensionen und einem Editorial, in dem Möllering argumentiert, dass die Zeitschrift ein weites Feld der Vertrauensforschung zu bestellen hat. Die Beiträge des zweiten Heftes des siebten Jahrgangs dieses Journals reichen von Studien zur Vertrauens(un)würdigkeit von Tatoos, über Zusammenhänge zwischen organisationaler Legitimität und Vertrauen sowie die Rolle von Vertrauen bei der Reform des öffentlichen Sektors, bis hin zur Frage, wie das Vertrauen von Verbrauchern in Fast Food Restaurants mit dem Vertrauen in die kontrollierenden Behörden zusammenhängt. Die Zeitschrift ist zu finden unter: http://www.tandfonline.com/toc/RJTR20/current

Zur Förderung von freiem Wissen und offener Wissenschaft ernennt die Wikimedia Deutschland, gemeinsam mit dem Stifterverband und der VolkswagenStiftung, jährlich eine kleine Zahl an Nachwuchswissenschaftlerinnen und -Wissenschaftlern zu „Open Science Fellows“. Für die Kohorte 2017/18 wurde Maximilian Heimstädt als einer von 20 interdisziplinären Nachwuchsforschenden für das Förderprogramm ausgewählt. In Rahmen des Fellowships wird er, gemeinsam mit Prof. Leonhard Dobusch (Universität Innsbruck), an einem offen lizenzierten Lehrbuch zum Thema „Open Organizing“ arbeiten. Eng verbunden mit diesem Projekt ist das von Maximilian Heimstädt an der Universität Witten/Herdecke angebotene Seminar „Current Issues in Management: Open Organizing“.

Mit der UW/H Abteilung „Professional Campus“ und dem Beratungsunternehmen hs:results hat das RMI ein Managementprogramm zum Thema „Kooperationsmanager/in“ entwickelt, das drei zweitägige Module über einen Zeitraum von etwa einem halben Jahr umfasst und die Teilnehmenden in die Lage versetzt, eine Experten-, Führungs- und Vermittlungsrolle für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten und mit Geschäftspartnern zu übernehmen. Das Programm wird zum ersten Mal von März bis Juni 2018 angeboten. Weitere Informationen hier:

https://professional-campus.de/produkt/kooperationsmanager

Das Institute for Conflict Cooperation and Security (ICCS) der Universität Birmingham veranstaltete am 21. September 2017 den interdisziplinären Workshop zum Thema “Finding Trust in Social Sciences”. Das RMI war mit Leona Henry und Guido Möllering gleich mehrfach im Programm vertreten: Leona Henry stellte ein Paper vor, das eine genauere Vorstellung davon entwickelt, wie Vertrauen für die soziale Verantwortung von Unternehmen in Netzwerken förderlich sein kann. Guido Möllering hielt eine Keynote zum unterbelichteten Begriff der Verwundbarkeit, sprach in einem Podiumsbeitrag über die kontinuierliche Messung kollektiven Vertrauens und stellte das Journal of Trust Research vor.

Mit großer Freude hat das RMI die Nachricht aufgenommen, dass der von Prof. Ortmann (mit Jörg Sydow) verfasste Aufsatz „Dancing in chains: Creative practices in/of organizations“ zur Veröffentlichung im A-Journal Organization Studies angenommen wurde. In dem Artikel wird Nietzsches Argumentation, dass man durch Selbstbeschränkung in die Lage versetzt wird, etwas anders machen zu müssen und damit etwas Neues hervorbringen zu können, für die Forschung über Innovation und Kreativität in Organisationen nutzbar gemacht.

Bekanntermaßen gilt die Jahrestagung der Academy of Management als weltweit größte und wichtigste wissenschaftliche Tagung zum Thema Management. Sie fand in diesem Jahr vom 4. bis 8. August in Atlanta statt. Prof. Möllering trug dabei zu insgesamt drei Programmpunkten inhaltlich bei, unter anderem mit einem Symposium-Vortrag zum Thema „Vulnerability: The Achilles‘ Heel of Trust Research?“

Am 31. Juli 2017 fand in Zusammenarbeit mit dem Seminar für ABWL, Unternehmensentwicklung und Organisation (Prof. Ebers) an der Universität zu Köln der 2. Impulstag des RMI statt. Zu den Impulsgebern zählten diesmal u.a. Dr. Hendrik Wilhelm (Uni Köln), Prof. Sigrid Quack (Uni Duisburg-Essen), Dr. Achim Oberg (Uni Mannheim, Foto) und Prof. Alfred Kieser (RMI). Aus den Reihen des RMI stellte Dr. Maximilian Heimstädt eine Forschungsarbeit mit dem Titel „Bringing open innovation to city hall: The role of inter-field framing“ (mit Georg Reischauer) vor.

Zehn Jahre nach dem Beginn der globalen Finanz- und Bankenkrise sprach RMI-Direktor Guido Möllering mit Arthur Dittmann auf Bayern 2 darüber, ob das in der Krise verlorene Vertrauen zurück gewonnen werden konnte. Professor Möllering wies darauf hin, dass die Vertrauenswerte der Banken nach wie vor problematisch sind, dass die Banken sich immer noch „verkriechen“ vor ihrer Verantwortung, dass aber auch eine gewisse Normalität wieder eingekehrt ist. In der Krise waren die Verbraucher verunsichert, aber die persönliche Betroffenheit „verschwimmt“ mit der Zeit. Möllering sieht die Banken weiterhin in der Pflicht und warnt zugleich allgemein davor, dass sich bei Verbrauchern eine misstrauische Weltsicht verfestigen kann, die nicht mehr für das Wiederherstellen  von Vertrauen in Institutionen offen ist. Hier sieht er eine Verantwortung und Chance auch von Unternehmen, dafür zu sorgen, dass ihre Mitarbeiter die Ungewissheit, die mit Vielfalt einhergeht, auszuhalten und zu schätzen lernen. Das Interview wurde am 13. Juli 2017 in einem Schwerpunkt des Vormittagsmagazins "Notizbuch" auf Bayern 2 gesendet.

„Charisma macht nicht Unternehmer außergewöhnlich erfolgreich, sondern außergewöhnlicher Erfolg macht Unternehmer charismatisch“, so lautet die These des Gastprofessors am RMI, Alfred Kieser, und seiner Koautorin Fabiola Gerpott in ihrem kürzlich in der Zeitschrift „Managementforschung“ veröffentlichten Aufsatz. Dass dennoch so viel Aufmerksamkeit auf charismatische Unternehmerpersönlichkeiten gerichtet wird, deuten Kieser und Gerpott als Beleg für eine verbreitete Ideologie des Entrepreneurships und post-faktische Verschleierung der tatsächlichen Erfolgsaussichten von Start-ups.

Bei der ersten RMI Debatte am 10. Juli diskutierten Kieser und Gerpott diese Behauptungen mit einem Panel aus Unternehmern, Gründer-Förderern, Wissenschaftlern und Studierenden, u.a. mit Peter Pohlmann, Sebastian Borek, Sabine Bohnet-Joschko und Malte Schnittke.

Vom 5. bis 8. Juli fand an der Copenhagen Business School das diesjährige EGOS Colloquium unter dem Oberthema „The Good Organization“ statt. Mit den Professoren Sabina Siebert (Glasgow) und Søren Jagd (Roskilde) organisierte Prof. Möllering die Themengruppe zu „Trust-based Organizing: Principles and Politics“. Dort hielt Prof. Möllering einen Vortrag über „Trust trap? Path-dependent dynamics of trust-based organizing“ (mit Jörg Sydow), Leona Henry sprach zu “Collective organization of CSR: The role of trust as an organizing principle”. Prof. Ortmann hatte beim diesjährigen EGOS Colloquium eine prominente Rolle auf dem Podium des Sub-Plenarys zum Thema „The Communitive Construction of ‚Good‘ Organizational Actorhood“ zusammen mit Patricia Bromley (Stanford) und François Cooren (Montréal).

Transparenz wird zunehmend als Grundlage guter Unternehmensführung verstanden. Doch welche Form der Transparenz hilft wirklich? Wie verändert Transparenz die Vertrauensbeziehungen des Unternehmens? Wo liegen die Grenzen der nützlichen und zumutbaren Transparenz? Für bdvb aktuell sprach hierzu Dilara Wiemann von der neuen bdvb-Hochschulgruppe an der Universität Witten/Herdecke mit Prof. Guido Möllering und Dr. Maximilian Heimstädt vom RMI.

Link zum Interview

RMI-Direktor Guido Möllering war Podiumsgast beim 43. Herrenhäuser Gespräch zum Thema „Vertrauen – Unsere Sehnsucht nach Gewissheit“ am 2. März 2017 in Hannover, einer Veranstaltungsreihe von VolkswagenStiftung und NDR Kultur. Etwa 250 Zuhörer waren bei der Aufzeichnung dabei und die Diskussion wurde in voller Länge am 2. April 2017 im Radio und online ausgestrahlt. Professor Möllering betonte u.a., dass Vertrauen eine Grundlage der Marktwirtschaft ist, in der sich nicht alles kalkulieren lässt, dass Zugehörigkeit und eine gemeinsame Zukunftsperspektive einerseits Gemeinschaft erzeugen, jedoch andererseits ökonomisches Wachstum ohne die Offenheit für Fremdes und die Bereitschaft zur Veränderung stark begrenzt ist. Die Sendung ist in der NDR Mediathek verfügbar.

Am 26. Juni begrüßte das RMI Prof. Tim Bartley von der Ohio State University. Im Rahmen der ersten RMI Distinguished Lecture sprach Bartley zum Thema: „The Role of Corporations in Institutional Emergence, Transnational Governance, and Sustainability“. Bartley gehört zu den international führenden Wirtschaftssoziologen und hat in 2015 das Buch Looking Behind the Label: Global Industries and the Conscientious Consumer veröffentlicht. Er hält derzeit die renommierte „Scholar-in-Residence“-Position am Max-Planck-Institut für Gesellschaftsforschung in Köln.

Vom 14. bis 16. Juni 2017 nutzte Leona Henry die Möglichkeit, ihr Dissertationsthema bei der Alliance for Research on Corporate Sustainability (ARCS) Conference in Rotterdam vorzustellen. Ihre Teilnahme wurde durch eines von fünf Reisestipendien der ARCS Konferenz gefördert.

Das Team des RMI freut sich über die Veröffentlichung des von Dr. Heimstädt verfassten Artikels „Openwashing: A decoupling perspective on organizational transparency“ in der führenden Zeitschrift Technological Forecasting and Social Change. Anhand empirischer Fälle aus New York, London und Berlin erforscht der Artikel das Spannungsfeld zwischen eingeforderter Transparenz und notwendiger Verschlossenheit, in dem sich vor allem Organisationen des öffentlichen Sektors zunehmend wiederfinden.

Der Artikel findet sich hier.

Heimstädt, M. (2017). Openwashing: A decoupling perspective on organizational transparency, Technological Forecasting and Social Change 125 (December 2017) pp. 77-86

Am 8. März 2017 organisierte das RMI in Oslo mit dortigen Kooperationspartnern und weiteren Fachvertretern aus Norwegen einen Paper-Workshop, der insbesondere auch jungen Forschern wie Leona Henry vom RMI die Gelegenheit bot, Feedback zu laufenden Forschungs- und Publikations­projekten zu bekommen und sich international zu vernetzen. Finanziert wurde der Workshop wie auch ein Besuch der Professoren Gausdal und Svare in Witten im Februar 2017, aus einem Drittmittelprojekt der norwegischen Forscher, in dem das RMI als Kooperationspartner mitarbeitet. Im Anschluss an den Paper-Workshop hielten die Professoren Gausdal, Svare und Möllering auf Einladung von Prof. Huse am 9. März 2017 einen Gastvortrag an der BI Norwegian Business School.

Der jährliche Workshop der Wissenschaftlichen Kommission Organisation (WK ORG) im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB) ist die wichtigste deutschsprachige Tagung in der Organisationsforschung. Sie fand in diesem Jahr vom 15. bis 17. Februar in Hamburg statt und das RMI war mit Vorträgen von Prof. Ortmann „Organisation, Institution, Kafka: Bootstrapping avant la lettre“, Dr. Heimstädt „Zur Dualität von Macht und Raum“ und Prof. Kieser „Does charisma make extraordinarily successful entrepreneurs or does extraordinary success make entrepreneurs charismatic? On the ideology of entrepreneurship“ sowie Prof. Möllering als Moderator vertreten.

In einem aktuellen Artikel in der Zeitschrift „Die Betriebswirtschaft (DBW)“, Heft 76 (6), Seite 467-476, arbeitet Alfred Kieser, seit Oktober Gastprofessor am RMI, gravierende Mängel des derzeitigen Systems wissenschaftlicher Veröffentlichungen heraus und beleuchtet die Alternative des „Post Publication Reviews“. Diesen Artikel verfasste Kieser, bevor er wusste, dass Schäffer-Poeschel die altehrwürdige DBW mit Ablauf dieses Jahres einstellen würde und die Zeitschrift damit Opfer genau der Entwicklungen ist, die Kieser in seinem Beitrag kritisiert.
DBW-Website

In dem von Sebastian Giacovelli herausgegebenen Band „Die Energiewende aus wirtschaftssoziologischer Sicht“ (2017, Springer) zeigt RMI-Direktor Guido Möllering in seinem Kapitel, wie der technologische Wandel hin zu erneuerbaren Energien mit der Entstehung neuer Märkte verknüpft ist. Am Beispiel des deutschen Marktes für Solartechnologie von 1990 bis 2007 macht sein Beitrag deutlich, welche Rolle die Marktakteure für die Emergenz, Koordination und Regulation marktkonstituierender Elemente spielen. Das Gelingen der Energiewende hängt von einem transorganisationalen Wandel ab.
Weitere Informationen zum Buch

Das Reinhard-Mohn-Institut wird Editorial Office des Journal of Trust Research, das ab Januar 2017 mit Guido Möllering einen neuen Herausgeber (Editor-in-Chief) hat. Die Zeitschrift erscheint bei Routledge und bietet ein einzigartiges Forum für die Vertrauensforschung. Sie zeichnet sich durch Interdisziplinarität, Internationalität, Qualität (Peer-Review) und auch unkonventionelle Textformate aus.
Journal-Website

Prof. Sabina Siebert (Uni Glasgow) und Prof. Søren Jagd (Uni Roskilde) hielten am 2. Dezember 2016 Gastvorträge im Rahmen des vom RMI durchgeführten Seminars „Trust-based Organizing“. Prof. Siebert forderte eine stärkere Berücksichtigung des gesellschaftlichen Umfeldes in Studien über Vertrauen in Unternehmen und Prof. Jagd stellte am Beispiel der Stadtverwaltung von Kopenhagen vor, mit welchen Schwierigkeiten bei der Einführung einer vertrauensbasierten Führung zu rechnen ist. Das Seminar beleuchtet, wann vertrauensbasierte Organisationsformen möglich und wünschenswert sind, und wem sie nützen.

Beim 9. Workshop zu “Trust Within and Between Organizations” des FINT-Netzwerks in Dublin, 17.-18. November 2016, mit ca. 120 internationalen Teilnehmern war RMI-Direktor Guido Möllering mit Beiträgen zu den Themen „Vertrauen von Führungskräften in Mitarbeiter“ (mit Simon Schafheitle und Antoinette Weibel), „Vertrauen in Teams“ (mit Catalina Dumitru), „Generalisiertes Vertrauen“ und „Politische Perspektiven auf Vertrauen“ vertreten und stellte den Keynote Speaker Bill McEvily (Uni Toronto) vor. Prof. Möllering ist seit 2010 im FINT Board, das dieses Netzwerk organisiert.

Das 5. Treffen des von der DFG geförderten wissenschaftlichen Netzwerks zum Thema „Das ungenutzte Potential des Neo-Institutionalismus“ fand am 3. und 4. November 2016 am Munich Center for Technology in Society an der TU München statt. Das RMI wurde von Maximilian Heimstädt vertreten, der ein gemeinsam mit Guido Möllering verfasstes Arbeitspapier zur Emergenz institutionellen Wandels vorstellte. In ihrer Keynote präsentierte Julia Brandl (Innsbruck) eine aktuelle Studie zu Identitätskonflikten von Führungskräften.

RMI-Direktor Prof. Dr. Guido Möllering hielt am 3. November 2016 im Rahmen des Studium Generale (Ringvorlesung) der Eberhard-Karls-Universität Tübingen einen Vortrag über „Vertrauen ohne Vertrautheit? Mechanismen des interkulturellen Kooperationserfolgs“. Dabei ging es im Kern um den Umgang mit Unvertrautheit und um die Chancen, die sich dabei – trotz der sich zunächst aufdrängenden Probleme – bieten. Das Studium Generale an der Uni Tübingen sucht die wissenschaftsgeleitete Auseinandersetzung in Gegenwartsfragen, behandelt Grundfragen der menschlichen Existenz und bietet das Gespräch über die Grenzen der Einzeldisziplin hinaus.
Zur Website des Programms

Prof. Dr. Günther Ortmann, Forschungsprofessor am RMI, hielt im Oktober 2016 verschiedene Vorträge in Heidelberg und Hamburg. Der erste Vortrag „Das Spiel des Zweifelns und der Zwang zur Entscheidung. Ein Quantum Trost für Zweifler und Zauderer“ fand auf dem Symposion „Die Kraft des Zweifelns. Systemische Praxis in Zeiten ‘sicheren’ Wissens“ vom 13.-15.10.2016 in Heidelberg statt. Ausgerichtet wurde das Symposion von Familiendynamik und dem Heidelberger Institut für systemische Forschung und Therapie.

Außerdem wurden an der Universität Heidelberg vom 21.-22.10.2016 die „Unternehmensrechtlichen Tage 2016“ der Universitäten Heidelberg, Köln, Linz und München veranstaltet. Prof. Ortmann referierte in seinem Vortrag über das „Unternehmensstrafrecht: Sechs Thesen, sechs Fragen“.

Am 27.10.2016 an der Bucerius Law School in Hamburg fand sein Vortrag "Als Ob. Über notwendige Fiktionen im Alltag, in der Ökonomie und im Recht" auf dem Symposium „Zwischen Positivismus und Postmoderne: Herausforderungen für das Recht im 21. Jahrhundert“ statt.

Maximilian Heimstädt, wissenschaftlicher Mitarbeiter am RMI, vertrat das Institut vom 13. bis 16. Oktober 2016 auf dem Momentum-Kongress im österreichischen Hallstatt. Die jährliche Veranstaltung bietet eine Schnittstelle zwischen Wissenschaft, Politik und Praxis mit dem Ziel, die drei Bereiche zu verbinden und zu verändern. Das Treffen im Oktober 2016 stand unter dem Thema „Macht“. Gemeinsam mit Julia Bartosch (Freie Universität Berlin) stellte Maximilian Heimstädt im Track zu „Grundlagen der Macht“ von Isolde Charim (Publizistin) und Richard Weiskopf (Universität Innsbruck) ein aktuelles Forschungspapier zur Beziehung von formaler Macht und sozial konstruiertem Raum in Organisationen vor. Heimstädt: “Besonders in Zeiten von Open Plan-Büros und Hot Desking stellt sich die Frage, wie sich die zunehmende Fluidität des Raumes auf Fragen der Hierarchie und Führung in Organisationen auswirkt.”
Mehr zum Momentum Kongress

Das sechste Treffen des DFG-geförderten wissenschaftlichen Netzwerks zum Thema „Field-Configuring Events: Time, Space and Relations“ (SCHU 2872/1-1) fand am 6. und 7. September 2016 an der Johannes Kepler Universität Linz statt. Das RMI hat das Treffen mitgestaltet. Diesmal ging es darum, welche Rolle Events beim Organisieren von Kreativität spielen, ebenso kamen sie als kreative Organisationsformen zur Sprache. Keynotes zu diesem interdisziplinären Austausch gaben Harald Bathelt (Toronto) und Martin Müller (Zürich). Der praktische Bezug wurde beim Besuch der Tabakfabrik Linz, heute ein Kreativ-Areal, eindrucksvoll hergestellt.

Mit norwegischen Kollegen hat RMI-Direktor Prof. Dr. Guido Möllering untersucht, warum nicht alle Netzwerke zwischen kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), in denen ein hohes Maß an Vertrauen herrscht, gleichermaßen einen Nutzen für die Mitglieder und das Netzwerk insgesamt erzielen. Dabei kam heraus, dass die Kooperation zwar ein Mindestmaß an Vertrauen erfordert, es aber noch nicht den Anstoß zur Zusammenarbeit gibt, sondern vielmehr erst die gelungene Kooperation vertrauensbildend und zugleich nutzenstiftend wirkt. In der Praxis gilt es also, das Dilemma zu durchbrechen, dass Partnerschaft Vertrauen erfordert, Vertrauen aber erst entsteht, wenn die Netzwerkbeziehungen dynamisch mithilfe konkreter, nützlicher Kooperationsanlässe aufgebaut werden.

Weniger Nutzen entsteht im Netzwerk, wenn die Mitglieder sich zwar vertrauen, sich aber nur vordergründig den gemeinsamen Zielen verschrieben haben und mit der Mitgliedschaft eigentlich anderes verfolgen. So war es etwa bei einem norwegischen KMU-Netzwerk, das Innovationen produzieren sollte, aber für das Hochschul-Recruiting genutzt wurde. Die Studie von Anne H. Gausdal, Helge Svare und Guido Möllering ist im „Journal of Trust Research“ erschienen.
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In einer Pressemeldung vom 23. August 2016 äußert sich Prof. Dr. Guido Möllering zum Streit zwischen Volkswagen und Prevent: Die Auseinandersetzung unterstreiche die strategischen Chancen und Herausforderungen von Kooperation als Schlüsselkategorie für die Unternehmensführung.
Zur Meldung

Vom 7. bis 9. Juli 2016 fand das jährliche Colloquium der European Group for Organizational Studies (EGOS) in Neapel statt. RMI-Direktor Prof. Dr. Guido Möllering organisierte und leitete dort zusammen mit den Professorinnen Nicole Gillespie (University of Queensland), Rosalind Searle (Coventry University) und Antoinette Weibel (Universität St. Gallen) die Themengruppe „Trusting: The Practices and Process of Organizational Trust“. Die Tagung gehört mit gut 2.000 Teilnehmern und Teilnehmerinnen zu den wichtigsten internationalen Veranstaltungen in der Organisationsforschung. In der Themengruppe präsentierten und diskutierten etwa 50 Forscher und Forscherinnen aus allen Kontinenten etwa zwei Dutzend neue Studien zum Thema Vertrauen in Organisationen. Professor Möllering: „Die Forschung bestätigt, dass Vertrauen nicht auf statische Entscheidungen reduziert werden kann, sondern in sich fortschreibenden und wandelnden Praktiken verstanden werden muss.“

Knapp ein Jahr nach Erscheinen der zweiten Auflage des „Handbook of Research Methods on Trust“, das RMI-Direktor Prof. Dr. Guido Möllering zusammen mit den britischen Professoren Fergus Lyon und Mark N.K. Saunders herausgibt, ist die deutlich erschwinglichere Taschenbuchausgabe vom Edward Elgar Verlag verfügbar. Zu dem Handbuch haben zahlreiche international renommierte Vertrauens-Forscherinnen und -forscher beigetragen. Es zeichnet sich durch Interdisziplinarität und Methodenvielfalt aus. Inhaltsverzeichnis und das einleitende Kapitel finden Sie hier.

Möllering, G., & Müller-Seitz, G. (2018). Direction, not destination: Institutional work practices in the face of field-level uncertainty. European Management Journal 36 (1) pp. 28-37

Gärtner, C., & Ortmann, G. (2017). Organisation und Institution. In R. Gugutzer, G. Klein, & M. Meuser (Eds.) Handbuch Körpersoziologie (pp. 175-186). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Heimstädt, M. (2017). Openwashing: A decoupling perspective on organizational transparency, Technological Forecasting and Social Change, 125, 77-86.

Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2017). Politics of disclosure: Organizational transparency as multiactor negotiation. Public Administration Review.

Heimstädt, M., & Dobusch, L. (2017). Perspektiven von Open Educational Resources (OER) für die (sozio-)ökonomische Bildung an Schulen in NRW und in Deutschland. FGW – Forschungsinstitut für gesellschaftliche Weiterentwicklung e.V.

Heimstädt, M., & Möllering, G. (2017). Let’s talk about time! Temporal talk as a coordination mechanism in institutional work. Nano-Papers: Institution – Organization – Society. Paper No. 3. DFG (German Research Foundation)-supported scientific network “Das ungenutzte Potential des Neo-Institutionalismus”

Heimstädt, M., & Reischauer, G. (forthcoming) Open(ing up) for the future: Practising open strategy and open innovation to cope with uncertainty. In H. Krämer, & M. Wenzel (Eds.), How Organizations Manage the Future: Theoretical Perspectives and Empirical Insights. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Möllering, G. (2017). How to analyze transformative processes in the constitution of markets? The example of solar power technology in Germany 1990–2007. In S. Giacovelli (Ed.), Die Energiewende aus wirtschaftssoziologischer Sicht (pp. 149-179). Wiesbaden: Springer Fachmedien.

Möllering, G. (2017). Cultivating the field of trust research. Journal of Trust Research, 7 (2), 107-114.

Ortmann, G. (2017). Das Institut Benjamenta, oder: Die Ironie der Organisation. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 1, 120.

Ortmann, G. (2017). Flottierende Signifikanten. Über Wörter wie lean, smart und agile. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 2, 128.

Ortmann, G. (2017). Wandel und die Logik der Überbietung. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 3, 128.

Ortmann, G. (2017). Organisation und Langeweile. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 4, 128.

Ortmann, G. (2017). Buridans Esel. Oder: Die Entübelung von Paradoxien nimmt überhand. Zeitschrift Führung und Organisation, 86(3), 171-173.

Ortmann, G. (2017). Für ein Unternehmensstrafrecht: Sechs Thesen, sieben Fragen, eine Nachbemerkung. Neue Zeitschrift für Wirtschafts-, Steuer-und Unternehmensstrafrecht. 6(7), 241-251.

Ortmann, G., Sydow, J. (2017). Dancing in chains: Creative practices in/of organizations. Organization Studies.

Schiller-Merkens, S. (2017) Will Green Remain the New Black? Dynamics in the Self-Categorization of Ethical Fashion Designers. Historical Social Research, 42 (1), 211-237.

Strategy

This course provides an introductory overview of the formulation and implementation of organizational strategy. You learn how to analyze the strategic position of an organization and how to think about strategic choices. Against the backdrop of these concepts you will learn about recent sociologically informed concepts in strategy research (e.g., strategy-as-practice). After successful completion of this module you will be able to discuss traditional heuristics for strategy making and reflect upon the practice of strategy making itself.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BM-PMa-1603; BP-WMa-1603; BE22-1; P79-1

Managing Strategic Change

Change is bound to happen all the time in today’s organizations and their dynamic environments. This seminar explores the implications and options for management in anticipating and initiating changes strategically. We consider issues such as strategic management in a continuously changing world, traditional and recent ideas about change management, the conflictual nature of change and the role of leadership in managing change. We will cover the theoretical foundations of these topics, discuss many examples and work on student projects relating to real cases.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Clemens Wagner
Language: English
Module number(s): BM-WWM-1602

International Strategy

This course provides a very practical introduction to the formulation and implementation of international strategy. Based on a “thick description” of a single case (Volkswagen’s internationalization to China) you learn how to use theoretical concepts in order to make sense of an empirical case. Upon completion of this course, you will be able to elaborate on the role of internationalization for corporate strategy, apply theoretical concepts to empirical data, and reflect on the differences between first and second-order observation of strategic action.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BE22-2; P79-2

Governance

Was leisten Unternehmen selbst, was kaufen sie ein, was erstellen sie in Kooperation mit anderen und wie organisieren sie die Wertschöpfung insgesamt? Dieses Seminar behandelt die grundlegenden Formen der „Governance“ von Wertschöpfungsprozessen jeweils für sich und in ihren Kombinationsmöglichkeiten: Eigenfertigung (Make), Fremdbezug (Buy) und Wertschöpfungspartnerschaft (Cooperate). Dabei werden theoriefundiert und zugleich praxisorientiert strategische, organisatorische und operative Aspekte diskutiert. Das Seminar vermittelt einen unternehmensübergreifenden Ansatz des Managements einer Produktion in Netzwerken

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-PMa-1604; BP-WMa-1604

Organisation and Management

Organizing is a key management activity and organizations are both the context and the object of managerial work. This course introduces students to fundamental ideas on why organizations exist, how people behave in organizations, how organizations can be designed and changed strategically, and how they evolve in their environments. Managers also need to build and maintain partnerships with various other organizations and stakeholders in increasingly international contexts. Moving from the individual level to the societal level as the semester progresses, this course also fosters a critical perspective on organizing as an ongoing creative, collective and contested practice that entails limitations for managerial control. Through project work students connect the course content with real-life experience and acquire basic research skills in qualitative interviewing and narrative methods.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering
Language: English
Module number(s): BE3-1; P76-1; FBM1-2

Organizational Culture and Leadership

The course provides a first understanding of the relationship between leadership and organizational culture. Reviewing insights from different concepts of organizational culture, we will discuss questions about different types of organizations, various concepts of leadership as well as the role of leaders and leadership cultures. In the course, we will look at metaphors of organizations, leadership and culture (e.g. culture as social glue; culture as a compass). The next step will be to investigate the conception of culture as the (re-)production of meaning systems, values, ideas and identities which constitute different levels of organizational culture. In the third part of this course, we will examine the relationship between organizational culture and performance. This leads us to the connections between organizational culture, marketing and strategy. The last part of the course covers topics like the ambiguity of culture, the relation between culture and leadership and cultural change.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Clemens Wagner
Language: English
Module number(s): BM-WWM-1603

Current Issues in Management II: Trust-based Organizing

This seminar explores trust-based organizing as an ongoing process of shaping rules and relationships within and between organizations according to the principle of trust, which implies notions such as reciprocity, responsibility, reliability and solidarity in the face of uncertainty and vulnerability. Trust, as a phenomenon and principle, appears to be inherently desirable. It promises a range of benefits due to lower costs, greater motivation or openness to innovation. While trust contains a positive notion of morality and ethicality, it may not always be “good” for everyone and everywhere. Hence we will discuss questions such as: Who reaps the benefits from trust? When is trust-based organizing possible and desirable? What do trust-based organizational rules and relationships contribute to stakeholders’ well-being and the greater good? What kind of conflicts are resolved, subdued or created through trust-based organizing? Which theories and methods do we need to answer these questions?

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering
Language: English
Module number(s): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-2

Current Issues in Management: Open Organizations and Organizing Openness

Tesla, IBM, and the Wikipedia are just a few examples of open organizations. In one way or the other these organizations are more transparent and inclusive than others. When organizing openness, these organizations allow for emergence and question the necessity of traditional boundaries. In this course we discuss openness as a current issue in management and organization studies. The goal of the course is to provide an overview about different theoretical approaches to openness (e.g., transparency, participation and inclusion) and to use these concepts to explore empirical phenomena (e.g. Open Source, Open Innovation, Open Strategy).

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-2

Aktuelle Fragen der BWL: Organisationstheorien

In diesem Seminar werden nach einer einführenden Sitzung, in der Kriterien zur Bewertung von Organisationstheorien entwickelt werden, verschieden Organisationstheorien vorgestellt und diskutiert: Bürokratietheorie nach Max Weber, Taylorismus, Human Relations und aktuelle Managementtheorien der Arbeitsgestaltung, verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, neoinstitutionalistische Ansätze, Netzwerktheorie. Basis dieses Seminars ist das Buch: Alfred Kieser und Mark Ebers (Hrsg.) (2014): Organisationstheorien, 7. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.

Lehrende: Prof. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Günther Ortmann
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Aktuelle Fragen der BWL: Managementtheorien

In diesem Seminar werden grundlegende Fragen des Managements diskutiert: Motivation, Soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility), Entrepreneurship, Managementmoden, Erfolgsfaktoren, und praktische Relevanz der Managementforschung. Die Auseinandersetzung mit diesen Fragen erfolgt auf der Basis von Managementtheorien.

Dozent: Prof. Dr. Alfred Kieser
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Managing Inter-Organizational Relations

Inter-organizational relations (IORs) are increasingly important in our times, because it is impossible more than ever to integrate all required capabilities or simply buy them on the spot in markets. But what exactly are the reasons for linking up with other organizations, which forms of collaboration are common, and how are networks of organizations to be managed? The module addresses these questions from a management and organization studies perspective, considering four main types of IORs: 1) Strategic Alliances and Networks, 2) Regional Networks and Clusters, 3) Global Production and Supply Networks, and 4) Innovation and Project Networks.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Leona Henry
Language: English
Module number(s): M35-1; M35-2

Managing for Corporate Social Responsibility

Having taken this seminar, students will be able to appreciate and discuss the many facets of Corporate Social Responsibility (CSR) with a special emphasis on implications for strategic management. They will be equipped with conceptual and analytical devices for making sense of practical CSR issues, drawing managerial conclusions and developing their personal sense of responsibility as decision makers and role models. In this course students learn to reflect on relevant themes and issues within the field of Corporate Social Responsibility and will be able to integrate this knowledge into the domain of corporate strategy formulation.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Leona Henry
Language: English
Module number(s): M6-1

Unternehmensethik und Vertrauen

Unternehmensethik wird in diesem Seminar anhand grundlegender Kategorien wie Verantwortung, Freiheit, Kooperation, Vertrauen, Regeln, Werte, Moral, Interessen im speziellen Kontext von Unternehmen erörtert. Die zentrale These, dass es letztlich um das Erhalten von Vertrauen als Grundbedingung für gelingende Kooperationen geht, wird im Seminar auch aus Sicht der Vertrauensforschung beleuchtet. Zahlreiche Fallbeispiele verdeutlichen Unternehmensethik als Herausforderung, der man sich im eigenen Interesse und für das Gemeinwohl stellen muss, und Vertrauen als lohnende Investition, in die kontinuierlich reinvestiert werden muss. Die Studierenden bringen ihre eigenen aktuellen Fragen und Beispiele aktiv ein.

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): M6-2/ FBM

Organizations and Institutional Entrepreneurship

In order to reach a deep understanding of the relationship between organizations and institutions, the origins of the new institutionalism in organization theory will be introduced against the background of ‘older’ institutional theories, parallel developments in economics, different streams of institutionalism, common critiques and recent theoretical developments. These core questions will be addressed: What is an institution? How do institutions influence organizations? How do organizations respond to institutional pressures? How do institutions emerge, develop and change? How do organizations shape institutional contexts? The second part of the module dives deeper into some issues of agency and institutional change. First of all, specific concepts and literatures will be introduced. In the main part, students work independently on small projects investigating institutional work practices in a specific ongoing case, requiring them to collect and analyze primary or secondary data. Findings from the project will be presented to the group and written up in a report.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): M5-1; M5-2

Strategisches Humanressourcen-Management

Die Megatrends Demographie und Digitalisierung haben massive Auswirkungen auf das Personalmanagement (HR Management) vieler Unternehmen. Strategisches HR Management wird zum Schlüsselfaktor. Im Rahmen des Seminars werden insbesondere die folgende Aspekte behandelt: Grundelemente einer Personalstrategie, Demographic Risk Management, strategische Personalplanung, Zielvereinbarungssysteme und Performance Management, Long Term Incentive Programme, Recruiting und Employer Branding, Talentmanagement, Leadership, Retentionmanagement, Steuerung des Human Capitals, HR Analytics, Personalcontrolling, Diversity, Digital HR, HR‐Abteilung als strategischer Partner.

Dozent: Dr. Hon.-Prof. Rainer Strack
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): M8-2/ FBM

„Vertraue, aber kontrolliere auch.“ RMI-Tagung zum Thema Kooperation in Herdecke

Wirtschaft und Wissenschaft im Dialog über die Herausforderungen in Kooperationsbeziehungen

Die im Ausblick des RMI Symposions am 18. Oktober 2016 in Herdecke von Professor Alfred Kieser gestellte Frage, wie die Kooperation zwischen Wirtschaft und Wissenschaft gelingen kann, wurde zum Teil schon durch die vom Reinhard-Mohn-Institut (RMI) veranstaltete Tagung selbst beantwortet: Mit Themen, die für beide Seiten wichtig sind, mit Menschen, die füreinander offen sind, und mit Ideen, die unkonventionell aber anschlussfähig sind.

Das Symposion behandelte die Chancen und Herausforderungen kooperativer Unternehmensführung in Netzwerken. Grußworte des Präsidenten der Universität Witten/Herdecke Prof. Dr. Martin Butzlaff und des Staatssekretärs im NRW-Wirtschaftsministerium Günther Horzetzky sowie der Vortrag des RMI-Direktors Prof. Dr. Guido Möllering stimmten auf das Thema ein.

Angeregt diskutiert wurde dann bei den beiden Podiumsrunden mit Åsa Lautenberg (Lufthansa), Rudolf Wimmer (Uni Witten/Herdecke und osb Wien Consulting), Miriam Wilhelm (Uni Groningen) und Bennet van Well (Metaplan), dem Ausblick von Alfred Kieser (Gastprofessor am RMI) sowie natürlich in den Pausen zwischen den Programmpunkten.

Besonders das Verhältnis von Vertrauen und Kontrolle kam immer wieder als Frage auf. Professor Möllering schlug vor, die beiden Seiten nicht gegeneinander auszuspielen, wie in dem deutschen Motto „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“, und dieses Motto auch nicht einfach umzudrehen. Stattdessen solle man erkennen, wie beide Seiten zusammenwirken, im Sinne des in anderen Kulturkreisen gängigen Mottos „Vertraue, aber kontrolliere auch.“ Ähnlich könne man andere Spannungsverhältnisse, zum Beispiel zwischen Autonomie und Abhängigkeit, nicht als Problem, sondern als produktive Kraft verstehen.

Der überaus vielfältige Kreis der Teilnehmerinnen und Teilnehmer rekrutierte sich aus großen und kleinen Unternehmen diverser Branchen, Beratungen sowie wissenschaftlichen und auch gesellschaftlichen Einrichtungen (z. B. Stiftungen). Sie alle konnten viele praktische Beispiele und konzeptionelle Anregungen mitnehmen, wie Kooperation und Führung zusammenhängen, und erkennen, dass es um den gemeinsamen Umgang mit Ungewissheit geht und zugleich um handfeste, auch gegenläufige Interessen.