Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI)

Parasiten des Zweifels - „Merchants of Doubt“ und die Sehnsucht nach Gewissheit

lautete der Titel der Vorlesung von RMI-Forschungsprofessor Günther Ortmann, den er am 16. Dezember 2018 im Hörsaal des Deutschlandfunks Nova gehalten hat. Das Lob des Zweifels wird heute allenthalben gesungen, aber: "Zweifel kann lähmen, und das ist nicht nur eine Sache rationalen Denkens", so der Organisationsforscher Ortmann. Der 2010 erschienene US-Bestseller "Merchants of Doubt" (N. Oreskes, E. M. Conway) beschreibt, wie selbst ernannte Experten Zweifel säen, Zweifel, die lähmen sollen: Organisation von Zweifel. Eine andere Klasse von Parasiten des Zweifels bedient dagegen unser aller Sehnsucht nach Gewissheiten, mit Sicherheitsangeboten oder -fiktionen. Die Beratungsindustrie handelt damit, und die künstliche Intelligenz mit ihren Algorithmen auf ihre Weise auch. Sie nähren sich an der Furcht vor dem Zweifel.

Am Mittwoch, 16. Januar 2019 hält Prof. Ortmann diesen interessanten Vortrag noch einmal im Rahmen der Vortragsreihe "Mensch, Umwelt, Technik" der Daimler-Benz-Stiftung im Mercedes-Benz Kundencenter Bremen (Im Holter Feld, 28309 Bremen, 19:00 Uhr). Der Eintritt ist frei, eine Anmeldung ist allerdings beim Veranstalter erforderlich und kann auf Grund des begrenzten Platzangebots nur in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt werden.

Leona Henry, wissenschaftliche Mitarbeiterin am Reinhard-Mohn-Institut, hat zusammen mit Tine Buyl und Rob Jansen (Tilburg University) in der Zeitschrift „Journal Business Strategy and the Environment“ den Artikel „Leading corporate sustainability: The role of top management team composition for triple bottom line performance” veröffentlicht. Der Beitrag befasst sich mit der Frage, in wie fern die Zusammenstellung von Management Teams - im Besonderen die Vielfalt von Expertise und die Präsenz eines „Chief Sustainabilty Officers“ - Organisationen dabei hilft, nachhaltiger zu werden.

Dabei zeigte sich, dass bei Unternehmen, deren Management Teams vielfältig aufgestellt sind  -  also über mehrere Experten verschiedener Fachrichtungen verfügen -   eine höhere Nachhaltigkeitsperformance erreicht wird. Die Präsenz von einem Chief Sustainibility Officer zeigt allerdings keinen signifikanten Einfluss. Der Artikel bietet Einsicht darin, wie Unternehmensführung und organisationale Nachhaltigkeit zusammenhängen.

Ist Vertrauen zwischen Feinden möglich? Prof. Nicholas J. Wheeler, britischer Experte für Internationale Beziehungen und Direktor des Konfliktforschungsinstituts ICCS an der Universität Birmingham, stellte sein Buch „Trusting Enemies“ vor, in dem er behauptet, dass persönliche Beziehungen zwischen den Staatschefs entscheidend sind. Er diskutierte seine durchaus brisante These in Zeiten von Trump, Putin, Kim u.a. mit gut 50 Gästen im Audimax der UW/H.

Dem RMI ist es gelungen, mit dieser Veranstaltung den internationalen und interdisziplinären Austausch zum Thema Vertrauen zu fördern. Die Anwesenden kamen aus diversen Fachrichtungen, Altersgruppen und Nationen. Prof. Wheeler gelang es, nicht nur zahlreiche historische Belege für seine These anzuführen, sondern auch den Bogen zu ganz aktuellen Ereignissen und Anwendungsfeldern außerhalb der Politik zu schlagen.

Sind die deutschen Unternehmen und ihre Mitarbeiter ausreichend auf die voranschreitenden digitalen Transformationsprozesse vorbereitet? Dieser Frage widmete sich das 12. bdvb-Forum  bei einer Podiumsdiskussion, zu der die bdvb Bezirksgruppe Westfalen in Kooperation mit dem Reinhard-Mohn-Institut und der bdvb-Hochschulgruppe Witten am 15. November ins FEZ eingeladen hatte.

Dr. Richard Ammer (Medice Arzneimittel Pütter GmbH & Co. KG, Iserlohn), Sven Baumgarte (DEW21 GmbH, Dortmund), Max Elster und Maximilian Locher (beide Universität Witten/Herdecke) diskutierten mit rund 40 Gästen die Frage „Digitale Transformation – Schönheits- oder Herzoperation?“ und erörterten den Fortschritt und die Auswirkungen der Digitalen Transformation auf unsere Gesellschaft sowie Wirtschaft.

Traditionell klang der Abend mit einem gemeinsamen Grünkohlessen aus.

Der Wettbewerb „Mein gutes Beispiel“ ist ein bundesweiter Preis für gesellschaftliches Engagement und Verantwortungsübernahme von Unternehmen. Er wird seit 2011 jährlich federführend von der Bertelsmann Stiftung durchgeführt. Am 15. Oktober 2018 beginnt die neue Runde, von nun an auch in Kooperation mit dem RMI. Prof. Dr. Guido Möllering begleitet den Wettbewerb wissenschaftlich und ist neues Mitglied der unter anderem mit Liz Mohn, Hans-Peter Wollseifer und Sarna Röser hochkarätig besetzten Jury. Der RMI-Direktor freut sich auf die Möglichkeit, unternehmerische Verantwortung ganz im Sinne der Arbeit des RMI zu fördern. „Nicht Skandale, sondern positive Vorbilder wirken motivierend auf Führungskräfte“, sagt Möllering, „und inspirieren zu eigenen Initiativen.“  Es gibt vier Preiskategorien für kleine und große Unternehmen, Handwerksbetriebe und – als neue Kategorie in 2018/19 – „Jung & innovativ“ (Start-up, Gründung, Nachfolge). Bewerbungen können bis zum 31. Januar 2019 über www.mein-gutes-beispiel.de eingereicht werden.

Ausführliche Pressemeldung

Dr. Maximilian Heimstädt, Postdoktorand am RMI, arbeitet derzeit dank eines Fulbright Reisestipendiums an der Columbia University in New York. Als Gast der Forschergruppe rund um den renommierten Wirtschaftssoziologen und Organisationsforscher Prof. David Stark forscht er zur Governance automatisierter Entscheidungssysteme ("Algorithmen").  Prof. Stark und sein  Center on Organizational Innovation zeichnen sich durch ethnografische und netzwerkanalytische Studien über innovative Organisationsformen aus.

„Immer öfter werden Entscheidungen in Organisationen von Algorithmen getroffen“, erläutert Heimstädt seine ersten Ergebnisse. „Die Automatisierung soll Entscheidungen nicht nur schneller, sondern vor allem auch fairer machen. Nicht selten stellt sich jedoch heraus, dass Algorithmen bestehende Probleme, zum Beispiel Diskriminierung, eher verstärken als lösen.“

Neben dem Fulbright Reisestipendium erhält Dr. Heimstädt ein Forschungsstipendium der Heinrich-Hertz-Stiftung als Unterstützung für die Unterhaltskosten in New York.

Aktuell ist eine Stelle am RMI ausgeschrieben:

Wissenschaftliche Mitarbeiterin/Wissenschaftlicher Mitarbeiter
zum Thema „Vernetztes Vertrauen“

Wenn Sie Interesse daran haben, sich als neues Mitglied des RMI-Teams in Forschung, Lehre und Praxisdialog aktiv einzubringen, finden Sie hier die aktuelle Stellenbeschreibung.

Thematisch ist eine Ausrichtung auf den Themenbereich „Vernetztes Vertrauen in und zwischen Organisationen“ ge­wünscht, d.h. eine mehr als dyadische Betrachtung von Vertrauenspraktiken. Es handelt sich um eine auf drei Jahre befriste Stelle mit mindestens 50% und bis zu 100% einer Vollzeitstelle (abhängig von Qualifikation und Projektzuschnitt).

Die Stelle soll zum 1. Januar 2019 besetzt werden.

Nicht nur Konzerne und Startups, sondern auch Verwaltungsorganisationen müssen innovativ sein, um die Anforderungen ihrer Umwelt bestmöglich zu bedienen. Um die Vielfalt und ständige Veränderung dieser Bedürfnisse einzufangen, setzen vereinzelte Verwaltungsorganisationen bereits auf kollaborative Open-Innovation-Praktiken, wie sie ursprünglich im Privatsektor entwickelt wurden. In den meisten Verwaltungen herrscht jedoch noch große Zurückhaltung gegenüber dieser neuen und vielversprechenden Form der Innovation.

In ihrem neuen Artikel untersuchen Dr. Maximilian Heimstädt (RMI-Postdoc) und  Dr. Georg Reischauer (WU Wien) die Rolle von Sprache und Diskursveränderung als Vorbedingung des Einsatzes dieser offeneren Innovationspraktiken.
 

Der Beitrag mit dem Titel „Framing innovation practices in interstitial issue fields: open innovation in the NYC administration“ erscheint in einem Sonderheft der neu gegründeten Zeitschrift Innovation:  Organization & Management.

Strategy

This course provides an introductory overview of the formulation and implementation of organizational strategy. You learn how to analyze the strategic position of an organization and how to think about strategic choices. Against the backdrop of these concepts you will learn about recent sociologically informed concepts in strategy research (e.g., strategy-as-practice). After successful completion of this module you will be able to discuss traditional heuristics for strategy making and reflect upon the practice of strategy making itself.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BM-PMa-1603; BP-WMa-1603; BE22-1; P79-1

Managing Strategic Change

Change is bound to happen all the time in today’s organizations and their dynamic environments. This seminar explores the implications and options for management in anticipating and initiating changes strategically. We consider issues such as strategic management in a continuously changing world, traditional and recent ideas about change management, the conflictual nature of change and the role of leadership in managing change. We will cover the theoretical foundations of these topics, discuss many examples and work on student projects relating to real cases.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Clemens Wagner
Language: English
Module number(s): BM-WWM-1602

International Strategy

This course provides a very practical introduction to the formulation and implementation of international strategy. Based on a “thick description” of a single case (Volkswagen’s internationalization to China) you learn how to use theoretical concepts in order to make sense of an empirical case. Upon completion of this course, you will be able to elaborate on the role of internationalization for corporate strategy, apply theoretical concepts to empirical data, and reflect on the differences between first and second-order observation of strategic action.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BE22-2; P79-2

Governance

Was leisten Unternehmen selbst, was kaufen sie ein, was erstellen sie in Kooperation mit anderen und wie organisieren sie die Wertschöpfung insgesamt? Dieses Seminar behandelt die grundlegenden Formen der „Governance“ von Wertschöpfungsprozessen jeweils für sich und in ihren Kombinationsmöglichkeiten: Eigenfertigung (Make), Fremdbezug (Buy) und Wertschöpfungspartnerschaft (Cooperate). Dabei werden theoriefundiert und zugleich praxisorientiert strategische, organisatorische und operative Aspekte diskutiert. Das Seminar vermittelt einen unternehmensübergreifenden Ansatz des Managements einer Produktion in Netzwerken

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-PMa-1604; BP-WMa-1604

Organisation and Management

Organizing is a key management activity and organizations are both the context and the object of managerial work. This course introduces students to fundamental ideas on why organizations exist, how people behave in organizations, how organizations can be designed and changed strategically, and how they evolve in their environments. Managers also need to build and maintain partnerships with various other organizations and stakeholders in increasingly international contexts. Moving from the individual level to the societal level as the semester progresses, this course also fosters a critical perspective on organizing as an ongoing creative, collective and contested practice that entails limitations for managerial control. Through project work students connect the course content with real-life experience and acquire basic research skills in qualitative interviewing and narrative methods.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering
Language: English
Module number(s): BE3-1; P76-1; FBM1-2

Organizational Culture and Leadership

The course provides a first understanding of the relationship between leadership and organizational culture. Reviewing insights from different concepts of organizational culture, we will discuss questions about different types of organizations, various concepts of leadership as well as the role of leaders and leadership cultures. In the course, we will look at metaphors of organizations, leadership and culture (e.g. culture as social glue; culture as a compass). The next step will be to investigate the conception of culture as the (re-)production of meaning systems, values, ideas and identities which constitute different levels of organizational culture. In the third part of this course, we will examine the relationship between organizational culture and performance. This leads us to the connections between organizational culture, marketing and strategy. The last part of the course covers topics like the ambiguity of culture, the relation between culture and leadership and cultural change.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Clemens Wagner
Language: English
Module number(s): BM-WWM-1603

Current Issues in Management II: Trust-based Organizing

This seminar explores trust-based organizing as an ongoing process of shaping rules and relationships within and between organizations according to the principle of trust, which implies notions such as reciprocity, responsibility, reliability and solidarity in the face of uncertainty and vulnerability. Trust, as a phenomenon and principle, appears to be inherently desirable. It promises a range of benefits due to lower costs, greater motivation or openness to innovation. While trust contains a positive notion of morality and ethicality, it may not always be “good” for everyone and everywhere. Hence we will discuss questions such as: Who reaps the benefits from trust? When is trust-based organizing possible and desirable? What do trust-based organizational rules and relationships contribute to stakeholders’ well-being and the greater good? What kind of conflicts are resolved, subdued or created through trust-based organizing? Which theories and methods do we need to answer these questions?

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering
Language: English
Module number(s): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-2

Current Issues in Management: Open Organizations and Organizing Openness

Tesla, IBM, and the Wikipedia are just a few examples of open organizations. In one way or the other these organizations are more transparent and inclusive than others. When organizing openness, these organizations allow for emergence and question the necessity of traditional boundaries. In this course we discuss openness as a current issue in management and organization studies. The goal of the course is to provide an overview about different theoretical approaches to openness (e.g., transparency, participation and inclusion) and to use these concepts to explore empirical phenomena (e.g. Open Source, Open Innovation, Open Strategy).

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-2

Aktuelle Fragen der BWL: Organisationstheorien

In diesem Seminar werden nach einer einführenden Sitzung, in der Kriterien zur Bewertung von Organisationstheorien entwickelt werden, verschieden Organisationstheorien vorgestellt und diskutiert: Bürokratietheorie nach Max Weber, Taylorismus, Human Relations und aktuelle Managementtheorien der Arbeitsgestaltung, verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie, neoinstitutionalistische Ansätze, Netzwerktheorie. Basis dieses Seminars ist das Buch: Alfred Kieser und Mark Ebers (Hrsg.) (2014): Organisationstheorien, 7. Aufl. Stuttgart: Kohlhammer Verlag.

Lehrende: Prof. Dr. Alfred Kieser, Prof. Dr. Günther Ortmann
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Aktuelle Fragen der BWL: Managementtheorien

In diesem Seminar werden grundlegende Fragen des Managements diskutiert: Motivation, Soziale Verantwortung des Unternehmens (Corporate Social Responsibility), Entrepreneurship, Managementmoden, Erfolgsfaktoren, und praktische Relevanz der Managementforschung. Die Auseinandersetzung mit diesen Fragen erfolgt auf der Basis von Managementtheorien.

Dozent: Prof. Dr. Alfred Kieser
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): BM-WFW-1601; BP-WFW-1601; BE26-1

Managing Inter-Organizational Relations

Inter-organizational relations (IORs) are increasingly important in our times, because it is impossible more than ever to integrate all required capabilities or simply buy them on the spot in markets. But what exactly are the reasons for linking up with other organizations, which forms of collaboration are common, and how are networks of organizations to be managed? The module addresses these questions from a management and organization studies perspective, considering four main types of IORs: 1) Strategic Alliances and Networks, 2) Regional Networks and Clusters, 3) Global Production and Supply Networks, and 4) Innovation and Project Networks.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Leona Henry
Language: English
Module number(s): M35-1; M35-2

Managing for Corporate Social Responsibility

Having taken this seminar, students will be able to appreciate and discuss the many facets of Corporate Social Responsibility (CSR) with a special emphasis on implications for strategic management. They will be equipped with conceptual and analytical devices for making sense of practical CSR issues, drawing managerial conclusions and developing their personal sense of responsibility as decision makers and role models. In this course students learn to reflect on relevant themes and issues within the field of Corporate Social Responsibility and will be able to integrate this knowledge into the domain of corporate strategy formulation.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Leona Henry
Language: English
Module number(s): M6-1

Unternehmensethik und Vertrauen

Unternehmensethik wird in diesem Seminar anhand grundlegender Kategorien wie Verantwortung, Freiheit, Kooperation, Vertrauen, Regeln, Werte, Moral, Interessen im speziellen Kontext von Unternehmen erörtert. Die zentrale These, dass es letztlich um das Erhalten von Vertrauen als Grundbedingung für gelingende Kooperationen geht, wird im Seminar auch aus Sicht der Vertrauensforschung beleuchtet. Zahlreiche Fallbeispiele verdeutlichen Unternehmensethik als Herausforderung, der man sich im eigenen Interesse und für das Gemeinwohl stellen muss, und Vertrauen als lohnende Investition, in die kontinuierlich reinvestiert werden muss. Die Studierenden bringen ihre eigenen aktuellen Fragen und Beispiele aktiv ein.

Dozent: Prof. Dr. Guido Möllering
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): M6-2/ FBM

Organizations and Institutional Entrepreneurship

In order to reach a deep understanding of the relationship between organizations and institutions, the origins of the new institutionalism in organization theory will be introduced against the background of ‘older’ institutional theories, parallel developments in economics, different streams of institutionalism, common critiques and recent theoretical developments. These core questions will be addressed: What is an institution? How do institutions influence organizations? How do organizations respond to institutional pressures? How do institutions emerge, develop and change? How do organizations shape institutional contexts? The second part of the module dives deeper into some issues of agency and institutional change. First of all, specific concepts and literatures will be introduced. In the main part, students work independently on small projects investigating institutional work practices in a specific ongoing case, requiring them to collect and analyze primary or secondary data. Findings from the project will be presented to the group and written up in a report.

Instructors: Prof. Dr. Guido Möllering, Dr. Maximilian Heimstädt
Language: English
Module number(s): M5-1; M5-2

Strategisches Humanressourcen-Management

Die Megatrends Demographie und Digitalisierung haben massive Auswirkungen auf das Personalmanagement (HR Management) vieler Unternehmen. Strategisches HR Management wird zum Schlüsselfaktor. Im Rahmen des Seminars werden insbesondere die folgende Aspekte behandelt: Grundelemente einer Personalstrategie, Demographic Risk Management, strategische Personalplanung, Zielvereinbarungssysteme und Performance Management, Long Term Incentive Programme, Recruiting und Employer Branding, Talentmanagement, Leadership, Retentionmanagement, Steuerung des Human Capitals, HR Analytics, Personalcontrolling, Diversity, Digital HR, HR‐Abteilung als strategischer Partner.

Dozent: Dr. Hon.-Prof. Rainer Strack
Unterrichtssprache: Deutsch
Modulkennung(en): M8-2/ FBM

Hochkarätige Redner und angeregte Diskussionen beim „RMI Tag der Unternehmensführung“ des Reinhard-Mohn-Instituts (RMI) an der UW/H zeigten, wie Wissenschaft und Wirtschaft die Herausforderung annehmen, Werte Wirklichkeit werden zu lassen.

„Ich bin zwar nur Bachelor-Student“, traute sich ein Studierender, dem Leibniz-Preisträger und Max-Planck-Direktor Prof. Dr. Jens Beckert eine überaus treffende Frage zu stellen. Der hatte zuvor die Kernthese seines Buchs „Imaginierte Zukunft“ erläutert, dass Vorstellungen von der Zukunft eine zentrale Treibkraft für die Wirtschaft sind. Dass dabei Fiktion im Spiel ist, kann problematisch werden, sorgt aber erst einmal für Kreativität und Innovationen.

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