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Traditionell wird in der Ukraine am 6. Juli die Sommersonnenwende gefeiert – mit entsprechenden Gerichten, Handwerkskünsten, Blumenkränzeflechten usw.

Studierende des Seminars “Managing War” (Current Issues in Value-Based Management) von Guido Möllering haben zusammen mit ihren Ukrainischen Gast-Kommiliton:innen sowie deutschen und ukrainischen Gästen aus Witten und Umgebung im Garten der Uni Witten/Herdecke die Tradition des Mittsommerfests „Ivana Kupala“ aufleben lassen und Solidarität mit der Ukraine gezeigt. Neben der Verkostung traditioneller Gerichte wurde Kunst aus der Ukraine dargeboten und es gab die Möglichkeit, wunderschöne Blumenkränze zu flechten – die dann später dem Brauch entsprechend im Wasser versenkt wurden. Musikalisch untermahlt wurde der sehr stimmungsvolle Abend mit Musik von DJ Vykrutka.

Bernadette Bullinger (IE University, Business School, Madrid) presented an ongoing research project that focuses on migrant shop owners and their employees and their practices facing disturbances and various boundaries, such as cultural and special boundaries.

Boundary work – as individuals and collectives’ efforts to create, blur, or transform boundaries between groups – is crucial for our understanding of how actors, especially those who are migrants, navigate their social spaces and handle disturbances. Boundary work might take place at the complex intersection of different boundaries, which in its complexity has so far received little academic attention. It is however crucial for navigating disturbances. The ability to remain functioning in the face of disturbances is called resilience, which is also a key aspect of the United Nations’ Sustainable Development Goals. In the RMI Research Seminar, Bernadette presented a study for which she and her co-authors conducted 83 interviews focused on migrant business actors in an inner city and multi-cultural neighbourhood.

Bernadette Bullinger is an assistant professor at IE University. Specializing in Organization Studies and Human Resource Management, her research touches on frontline workers, migration and questions of legitimacy in the context of career and recruitment—in addition to visual and multimodal methods of studying organizations and work. Bernadette has published articles in a range of journals such as Organization Studies, Journal of Management Inquiry, British Journal of Management and others.

RMI Research Seminars provide a forum for discussing latest findings in research areas matching or complementing those of the Reinhard Mohn Institute of Management at Witten/Herdecke University. Speakers are usually international, early-career and/or interdisciplinary-minded researchers.

Evidenz zur Wirksamkeit von Praktiken ist in der Medizin und in der Wirtschaft eine gesuchte Grundlage für Entscheidungen. In beiden Feldern ist Evidenz auch ein Bindeglied zwischen Wissenschaft und Praxis. Doch lassen sich Fakten und Vermutungen in der Managementforschung nach dem Vorbild der Evidence-Based Medicine trennen, wie es der Begriff Evidence-Based Management nahelegt?

Diese Frage erörterten bei der von Hendrik Wilhelm (RMI, Universität Witten/Herdecke) moderierten Debatte Alfred Kieser  (Universität Mannheim), Nicole Skoetz  (Universitätsklinik Köln) und Michael Frese  (u.a. Leuphana-Universität Lüneburg, National University of Singapore) mit etwa 50 Teilnehmern.

Einen Veranstaltungsbericht mit Fotos und Details zu den Referent:innen finden Sie hier .

Maryna Kuzhel von der Nationalen Wirtschaftsuniversität Kyiv ist von Mai bis Juli 2022 am Reinhard-Mohn-Institut zu Gast. Wir freuen uns auf den Austausch mit ihr zu Organisations- und Managementthemen vor dem Hintergrund des Krieges in der Ukraine, aber auch darüber hinaus.

Frau Kuzhel ist Associate Professorin im Business Economics and Entrepreneurship Department ihrer Universität. Als promovierte Ökonomin arbeitet sie zu Themen wie Entscheidungsverhalten, Marketing, Krisenmanagement und Unternehmensgründung. Sie hat mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Hochschullehre. 

Seit ihrer Flucht vor dem Krieg lebt sie mit ihren Kindern bei einer Familie in Witten.  Als Gastwissenschaftlerin bringt sie sich in die Aktivitäten der Fakultät für Wirtschaft- und Gesellschaft ein und hält zum Beispiel am 11. Mai im Rahmen des Moduls „Managing War“ im B.Sc. Management-Studiengang einen Vortrag darüber, was der Krieg für Firmen in der Ukraine bedeutet (ab 12:00 Uhr, Raum 1.172b).

Wir heißen Prof. Kuzhel herzlich an der UW/H willkommen und laden alle Interessierten ein, sich mit ihr fachlich und persönlich auszutauschen im Sinne der Solidarität und Völkerverständigung.

Birthe Soppe, Philip Balsiger and Simone Schiller-Merkens presented research on moral market entrepreneurs, their social change agendas and imaginaries of the future. 

What is the impact of crises on moral market entrepreneurs who attempt to shape future society and create value for it through their market engagement? Fundamental crises, like the current pandemic, present an enormous backlash for markets but can also open up windows of opportunity for a more fundamental social transformation.

In this hybrid RMI research seminar the presenters Birthe Soppe , Assistant Professor of Business Administration with a focus on Organisation (University of Innsbruck), Philip Balsiger , Professor of Economic Sociology (University of Neuchâtel), and Simone Schiller-Merkens , Habilitand at the Reinhard Mohn Institute of Management (Witten/Herdecke University) discussed with the participants in the room as well as those online how moral market entrepreneurs as important drivers in the socio-ecological transformation of the economy perceive and evaluate the role of crises for their own market activism.

Eine spannende interdisziplinäre Tagung zum Thema „Organisation und Mythos“ hat vom 17. – 19. 3. 2022 in Marburg stattgefunden, in Kooperation des RMI mit der Universität Siegen, konzipiert und kuratiert von Prof. Dr. Thomas Klatetzki (Uni Siegen) und Prof. Dr. Günther Ortmann (RMI).

Hochkarätige Beteiligte waren u. a. Dirk Baecker (UW/H), Alfred Kieser (Uni Mannheim), Anja Mensching (Uni Kiel), Elke Weik (University of Southern Denmark, Sonderborg) und Stephan Wolff (Uni Hildesheim). Einen Glanzpunkt der drei Tage steuerte Prof. Dr. Maria Moss bei, Literaturwissenschaftlerin von der Leuphana Universität Lüneburg – mit einer Keynote zu „Blumenbergs ‚Arbeit am Mythos‘ als Ästhetik der Entängstigung“.

Tolle Beiträge kamen auch von den übrigen Gästen – hier finden Sie die komplette Auflistung aller Vortragstitel.

Eine inhaltliche Rahmung erhielt die Tagung durch einen einleitenden Vortrag von Günther Ortmann mit dem Titel „Organisation als Höhle. Die Bleibe des Mythos in der Organisationstheorie“ und einen abschließenden Beitrag von Thomas Klatetzki: „Imagination, Metaphern und Mythen: Die metaphysische Konstitution der Organisation in ‚make believe games‘“. Den Reiz der Tagung machten Spannungen aus: die zwischen Roland Barthes‘ und Hans Blumenbergs Begriff des Mythos, zwischen einer eher positiven und einer eher pejorativen Konnotation des Mythosbegriffs und schließlich zwischen der Lesart „Organisationen (und die Organisationstheorie) zehren von Mythen“ (Ortmann) und der radikaleren, „Organisation ist ein Mythos, Resultat von ‚make believe games‘“ (Klatetzki).

Mit Baecker, Locher, Möllering und Ortmann war die Universität Witten/Herdecke stark vertreten. Es ist geplant, die Beiträge, eventuell ergänzt um weitere Texte, in einem Sammelband zu veröffentlichen.

Zum 01. Juni 2022 verstärken wir das AMARIS-Team des RMI mit einer/einem ambitionierten Wissenschaftlichen Mitarbeiter:in (WMA), die/der sich mit ihren/seinen Fachkenntnissen und Ideen aktiv in das AMARIS-Projekt einbringt. AMARIS ist ein gemeinschaftliches Projekt der RMI Professur für Strategische Organisation mit der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt.

Das Projekt befasst sich mit inter-organisationaler Teamarbeit und der Entwicklung von Schulungskonzepten für modernste Einsatzsimulatoren.

Chirurginnen und Chirurgen operieren gemeinsam dann am schnellsten, wenn sie eine geringe zwischenmenschliche Anspannung erleben; andere zwischenmenschliche Emotionen wie Entspanntheit, Nervosität oder Trägheit spielen keine wesentliche Rolle: Das ist ein Ergebnis einer Studie von Prof. Dr. Hendrik Wilhelm (RMI) gemeinsam mit Kolleginnen und Kollegen der University of Toronto, der Business School INSEAD und der Hochschule Hannover, die jetzt in der international renommierten Zeitschrift Academy of Management Discoveries veröffentlicht wurde: https://journals.aom.org/doi/10.5465/amd.2018.0095. 

Die Studie untersuchte den Zusammenhang zwischen verschiedenen zwischenmenschlichen Emotionen, die die Operateure in ihrer Zusammenarbeit erleben, und der Zeit, die sie zur Durchführung der Operation benötigen. „Bei Operationen ist zwischenmenschliche Anspannung anscheinend besonders problematisch, denn bei einem chirurgischen Eingriff kommt es auf die Feinabstimmung zwischen den Operateuren an. Wir haben herausgefunden, dass Anspannung zwischen Operateurinnen und Operateuren diese Abstimmung erschwert. Die Operateure sind dann zurückhaltender in ihrer Kommunikation und dann dauert der Eingriff länger“  erläutert Prof. Wilhelm.

Zum Inhalt der Studie gibt es auch ein Erklärvideo unter: https://journals.aom.org/doi/video_original/10.5465/amd.2018.0095/amd.2018.0095_Whiteboard_Video_AMD_8.1.mp4

Eine neue Auswertung des Führungskräfte-Radars 2021 des RMI in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung gibt Anlass zur Sorge, dass Gender- und Gleichstellungsthemen in Unternehmen nicht konsequent weiterentwickelt werden. Wie in der nun veröffentlichten Studie „Zwanglos gendern? “ dargestellt, sind Führungskräfte in Deutschland gespalten, wenn es um verpflichtende Maßnahmen wie Quoten geht, und sie scheinen den Eindruck zu haben, dass wenig Handlungsbedarf besteht.

Es scheint eine große Diskrepanz zwischen den öffentlichen Diskursen und der Wahrnehmung der eigenen Unternehmen durch deren Führungskräfte zu geben. Überraschenderweise nehmen weibliche und männliche Führungskräfte Themen wie Quoten, Diskriminierung, gendergerechte Sprache und Umgang mit sexueller Belästigung ähnlich wahr – und zwar als überwiegend unproblematisch.

„Gleichstellung ist kein Selbstläufer“, meint Professor Guido Möllering vom RMI. „Das Problembewusstsein ist gering und es gilt, sowohl Gängelung als auch Gleichgültigkeit zu vermeiden.“ Gewisse signifikante, aber nur leichte Unterschiede lassen sich zwischen den Führungsebenen, Generationen, Unternehmensgrößen erkennen.

Weitere Informationen, Implikationen, Grafiken und Befunde sind in dem Papier „Zwanglos gendern?“ enthalten, dass zum kostenlosen Download  bereitsteht.  Aktuell wird unter anderem im Stern  und Handelsblatt   über die Studie berichtet.

Um nachhaltige Innovationen zu verwirklichen, arbeiten Akteure häufig in Innovationsnetzwerken zusammen, die von einem Netzwerk-Manager koordiniert werden. Obwohl die meisten dieser Innovationsnetzwerke eher dynamisch und schnelllebig sind, untersucht die Studie "Sluggish, but innovative? Orchestrating collaboration in multi-stakeholder networks despite low commitment", erschienen im Journal Innovation: Organization & Management, einen empirischen Fall, in dem die Netzwerk-Mitglieder anfangs nicht sehr engagiert sind, während die  Netzwerk-Manager selbst sehr aktiv und motiviert sind.

In dieser qualitativen Studie zeigen Leona Henry und Guido Möllering (beide RMI) die Herausforderungen auf, mit denen sich Netzwerk-Manager in diesen "trägen" Netzwerken konfrontiert sehen. Darüber hinaus zeigt die Studie drei Praktiken auf, die Manager anwenden, um das Engagement der Mitglieder zu fördern. Auf der Grundlage der Ergebnisse erweitert diese Studie das allgemeine Verständnis von Netzwerkmanagement indem sie Praktiken aufzeigt, die sich speziell auf die Motivation zu mehr Engagement bei Netzwerkmitgliedern konzentrieren, die zwar generell interessiert sind, aber zunächst passiv bleiben. Da sich viele Innovationsnetzwerke durch eine solche Dynamik auszeichnen, hat die Studie wichtige praktische und theoretische Implikationen für die Multi-Stakeholder-Zusammenarbeit im Kontext nachhaltiger Innovation.

Den vollständigen Artikel findet man hier: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/14479338.2022.2029707

Für mehr Nachhaltigkeit müssen sehr unterschiedliche Akteure zusammenarbeiten. Das ist eine Herausforderung, vor allem wenn einerseits eine breite Beteiligung gewünscht ist und andererseits auch erwartet wird, dass die Kooperation effizient abläuft. Zu diesem Thema haben Leona Henry und Guido Möllering vom RMI mit Andreas Rasche von der Copenhagen Business School in der Zeitschrift „Business & Society“ eine neue Studie veröffentlicht. Sie zeigen darin unter anderem, dass es für die Zusammenarbeit hilfreich sein kann, die verschiedenen Akteure nicht alle gleich zu behandeln und immer alle gleichzeitig und gleichermaßen zu involvieren, sondern teils auch zu differenzieren. Allerdings kann die Paradoxie der Inklusion und Effizienz dabei nicht beseitig werden. Sie bleibt ein besonderer Aspekt, der berücksichtigt werden muss, damit Nachhaltigkeitsinitiativen erfolgreich sein können. Hier geht es zu dem Artikel

Autos, Spülmaschinen, Fahrräder – viele Hersteller können derzeit nicht liefern, weil wichtige Teile fehlen. Wie können Unternehmen sicherstellen, dass ihre Beschaffungsprozesse unter solchen Wettbewerbsbedingungen leistungsfähig bleiben? Eine Antwort darauf liefert eine Studie, die unter Beteiligung von Prof. Dr. Hendrik Wilhelm, Inhaber der RMI Professur für Strategische Organisation, entstanden ist: „Dynamische Fähigkeiten helfen, Betriebsabläufe – wie bspw. Beschaffungsprozesse – wettbewerbsfähig zu halten. Wir haben vier Idealtypen solcher Fähigkeiten identifiziert, die jeweils nur unter ganz bestimmten Bedingungen funktionieren“, fasst die Ergebnisse einer Studie zusammen, die er gemeinsam mit Prof. Dr. Indre Maurer (Georg-August-Universität Göttingen) und Prof. Dr. Mark Ebers (Universität zu Köln) verfasst hat. Sie ist jetzt unter dem Titel  „(When) are dynamic capabilities routine? A mixed-methods configurational analysis“   in der Fachzeitschrift Journal of Management Studies erschienen.

Unternehmen verfügen über dynamische Fähigkeiten, wenn sie regelmäßig Aktivitäten ausführen, um wichtige Veränderungen im Umfeld zu erkennen, die Auswirkung auf das eigene Unternehmen zu analysieren und dann gegebenenfalls zielgerichtete Veränderungen der bestehenden Betriebsabläufe auszulösen. Nicht alle Unternehmen verfügen über solche Fähigkeiten, zudem gibt es erhebliche Unterschiede, wie Unternehmen die zugrundeliegenden Aktivitäten organisieren. „Manche Unternehmen führen diese Aktivitäten wie ein Programm aus, mit hoher Frequenz – beinahe wöchentlich –und strengen Verfahrensvorgaben, andere Unternehmen machen das sehr viel seltener und haben kaum Vorgaben. Alle diese Ansätze können funktionieren. Die Frage ist aber, unter welchen Umständen?“, so Prof. Wilhelm.

Wollen Sie mehr über dynamische Fähigkeiten wissen? Hier geht es zu dem Fachartikel

Und hier finden Sie den UW/H-Blogbeitrag, den die Autoren zur Studie verfasst haben (Januar 2022): https://blog.uni-wh.de/

Zum Frühjahr 22 verstärken wir das RMI Team mit einem:r ambitionierten Wissenschaftliche:n Mitarbeiter:in (WMA), die/der sich mit ihren/seinen Fachkenntnissen und Ideen aktiv einbringt und die inhaltlichen Schwerpunkte des Instituts in der Organisations- und Managementforschung unterstützt.

Zu besetzen ist eine WMA-Stelle (zur Promotion i.d.R. mit 75% einer Vollzeitstelle; PostDoc/Habilitation verhandelbar). Sie arbeiten direkt mit dem Institutsdirektor Professor Möllering zusammen. Die Einstellung erfolgt zum nächstmöglichen Zeitpunkt zunächst befristet für bis zu drei Jahre.

Die Bewerbungsfrist endete am 31. Januar 2022 und ist bereits besetzt!

Einen intensiven, kollegialen Austausch zu laufenden Forschungsprojekten zum Thema „Vertrauen“ gab es bei einem Workshop des RMI, den wir aus Anlass des längeren Gastaufenthalts von Joe Hamm von der Michigan State University bei uns organisiert haben.

Alle Beteiligten brachten Work-in-Progress mit, gaben einander konstruktives Feedback und konnten wertvolle Einblicke und Hinweise mitnehmen. Dabei zeichnete die Gruppe sich durch eine große Vielfalt aus: 14 Teilnehmende, acht Nationalitäten, diverse Fachdisziplinen. Die Alters- und Karriere-Spannbreite reichte von Wittener Bachelorstudierenden bis zum renommierten Emeritus Bart Nooteboom (Uni Tilburg), der am Vorabend des Workshops eine Keynote hielt.

Die Themen umfassten konzeptionelle Fragen – Vertrauen und Verwundbarkeit, Moral, Metaphern, Misstrauen u.a. – wie auch empirische Untersuchungen zum Beispiel zu Innovationsnetzwerken, Verhandlungsführung, Bildungssystemen und politischen Institutionen. Häufig ging es darum, besser zu verstehen, als es die die bisherige Forschung leistet, was genau Vertrauenswürdigkeit bedeutet und wie sie im Einzelnen erkannt und konstruiert wird.

Virtuelle Trainings unter widrigen Wetterbedingungen mit Schiffen und Hubschraubern tragen dazu bei, Menschen in Seenot schneller und sicherer zu helfen. Ziel des gemeinsamen AMARIS-Workshops am 20. und 21. Oktober 2021 an der Universität Witten/Herdecke war es, Grundlagen für ein Schulungskonzept zur Verbesserung solcher Trainings zu schaffen.

Das AMARIS-Team des RMI — Professor Hendrik Wilhelm, Tim Szczygielski und Eiko Gerten — gemeinsam mit Vertreter:innen der AMARIS-Projektpartner Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS)  als Verbundkoordinator und Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR)  sowie des Kooperationspartners Aeronautical Rescue Coordination Centre der Deutschen Marine in Glücksburg schufen hierfür in einem Workshop die Grundlagen. „Das AMARIS-Schulungskonzept soll festlegen, innerhalb welcher Rahmenparameter welche Lernziele erreicht werden sollen sowie welches Wissen und welche Fertigkeiten hierzu Kursteilnehmer:innen vermittelt werden müssen“, so Hendrik Wilhelm, der das AMARIS-Teilprojekt an der Universität Witten/Herdecke leitet. Um diese Inhalte zu erarbeiten, nutzten Tim Szczygielski und Eiko Gerten verschiedene Gruppendiskussionsverfahren und Brainstormingmethoden, um gemeinsam mit den Workshopteilnehmer:innen das Leitziel, Grobziele, Feinziele sowie theoretische Wissens- und praktische Fertigkeiteninhalte, mit viel Enthusiasmus an der Sache, herauszuarbeiten.

Ziel des durch Mittel des BMBF geförderten Projektes AMARIS  ist, die Suche und Rettung Schiffbrüchiger durch gemeinsame, organisationsübergreifende Simulatortrainings der Seenotretter auf Nord- und Ostsee sowie ihrer fliegenden Kollegen zu verbessern. Dafür entwickelt die für den maritimen Such- und Rettungsdienst in unseren Gebieten von Nord- und Ostsee verantwortliche DGzRS mit dem DLR und dem RMI eine einzigartige Trainings- und Forschungsumgebung.

Das AMARIS-Team des RMI bedankt sich bei allen Beteiligten für die Unterstützung und die gute Zusammenarbeit im Rahmen des Workshops und darüber hinaus. Das nächste Arbeitstreffen unter Beteiligung des RMI wird in wenigen Wochen am DLR-Standort Braunschweig stattfinden.

Zum 100. Geburtstag Reinhard Mohns lud das nach ihm benannte Institut zum Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft ein, um Themen zu reflektieren, die Mohn am Herzen lagen und die auch heute noch Führungskräfte, Forschende und die Gesellschaft bewegen. Zum „RMI Tag der Unternehmensführung 2021“ ist auch das vom RMI in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung (BSt) herausgegebene Buch „Was heißt unternehmerische Verantwortung heute? Reflexionen zum 100. Geburtstag Reinhard Mohns“ erschienen (ISBN 978-3-86793-940-9).

Eine Berichterstattung mit Fotos, Videos und Informationen zu den Referent:innen finden Sie hier .

Das Team des RMI freut sich sehr über die Ankunft von Joe Hamm, der während seines Sabbaticals von Anfang September bis Ende Dezember 2021 zu Gast am RMI ist.

Joseph A. Hamm ist Associate Professor an der School of Criminal Justice der Michigan State University , USA und ist Doctor of Philosophy in Psychology. Er forscht zusammen mit Guido Möllering, Instituts-Leiter des RMI, interdisziplinär an verschiedenen Vertrauens-Themen.

Durch Gastaufenthalte dieser Art kommt die internationale Ausrichtung des RMI zum Ausdruck und wird lebendig.

A very warm welcome, Joe, to the RMI and Witten!

Wir gratulieren Günther Ortmann, Inhaber der Professor für Führung am Reinhard-Mohn-Institut, ganz herzlich zur Verleihung der Ehrendoktorwürde (Dr. rer. pol. h. c.) durch die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften, Wirtschaftsinformatik und Wirtschaftsrecht der Universität Siegen.

Prof. Dr. Dr. h.c. Günther Ortmann wurde diese besondere Ehrung für seine herausragenden Beiträge zu den Wirtschaftswissenschaften im Allgemeinen und der Organisationsforschung im Speziellen zuteil. Mit der Universität Siegen verbindet Professor Ortmann eine langjährige Zusammenarbeit bei der Förderung der Pluralen Ökonomie in Forschung und Lehre. Auf Einladung des Dekans der Fakultät, Prof. Dr. Marc Hassenzahl, sowie des Geschäftsführers der Marco Durissini, verfolgten über 60 Wissenschaftler*innen aus dem deutschsprachigen Raum die Zeremonie am Bildschirm.

Nach einer Begrüßung durch den Dekan würdigte Prof. Dr. Alfred Kieser – Professor Emeritus der Universität Mannheim und Gastprofessor am RMI - in seiner  Laudatio  „Können und Haben, Geben und Nehmen. Kompetenzen als Ressourcen – zu Günther Ortmann.“   Leben, Forschung und Werk seines ersten Doktoranden Günther Ortmann.

In seinem  Festvortrag   „Für eine heterodoxe Theorie der Unternehmung. Plädoyer mit einer Mücke, einem Löwen, einer Henne, einem Elephanten und lauter Schildkröten“  ging Günther Ortmann dann mit Humor und Scharfsinn auf aktuelle Entwicklungen in der Theorie der Unternehmung ein.

Hierzu auch noch eine  aktuelle Meldung   der Universität Witten/Herdecke vom 26. Juli 2021.

Vom 8. bis 10. Juli 2021 trafen sich Organisationsforscherinnen und -forscher auf der jährlichen Konferenz der European Group for Organizational Studies (EGOS). Die Tagung, welche eigentlich in Amsterdam geplant war, fand diesmal online statt. Das Reinhard-Mohn-Institut war mit verschiedenen Beiträgen an der Konferenz beteiligt:

Tina Azad und Guido Möllering (beide RMI) nahmen am Track „May you live in interesting times: trust dynamics in changing contexts“ teil, von welchem Guido Möllering auch der Convenor war. Tina Azad (Doktorandin) präsentierte ein Paper (mit Guido Möllering) dazu, wie Dritte trotz Unsicherheiten Vertrauensaufbau und Kooperation in Innovationsnetzwerken unterstützen. In diesem Track war auch Elieti Biques Fernandez (Universidade Federal do Rio Grande), ehemalige Gast-Wissenschaftlerin am RMI. Sie präsentierte (zusammen mit Guido Möllering und Douglas Wegner (Unisinos Universität)) ein Paper zur Rolle von Vertrauen und zwischenmenschlichen Beziehungen beim Organisieren einer effektiven Governance in inter-organisationalen Projekten.

Leona Henry (Habilitandin) nahm am Track “MSIs: Inclusive dynamics to address grand challenges” teil. Leona Henry präsentierte dabei ein aktuelles Forschungspapier (mit Guido Möllering) zur Koordination von Innovationsnetzwerken im Nachhaltigkeitskontext.

Simone Schiller Merkens (Habilitandin) präsentierte im Track "Moral Markets: Actors, Meanings, and Institutions" ein Paper (gemeinsam mit Philip Balsiger (Universität Neuchâtel) und Birthe Soppe (Universität Innsbruck)) zum Thema „Real Utopias in Times of Crises: How the COVI-19 Pandemic Affects Moral Market Entrepreneurs‘ Imaginaries of the Future“.

RMI-Mitarbeiterin Dr. Simone Schiller-Merkens hat ihre aktuellen Forschungsarbeiten zuletzt in verschiedenen Veranstaltungen zur Diskussion gestellt. Den Auftakt machte im Juni 2021 ein Vortrag zum Thema "Organizing Toward an Alternative Economy: Prefigurative Social Movements and Alternative Organizing", zu dem sie vom Institute for Social Innovation der ESADE Business School in Barcelona eingeladen wurde. Der Vortrag fand im Rahmen eines Workshops statt, der sich mit moralischen Märkten und alternativen Organisationsformen im Zeitalter der Digitalisierung beschäftigte (online hier  verfügbar, ab Minute 40:00). 

Anfang Juli 2021 folgten Präsentationen zum Thema "Real Utopias in Times of Crises: How the COVID-19 Pandemic Affects Moral Market Entrepreneurs' Imaginaries of the Future" im Rahmen des 33rd SASE Annual Meeting und des diesjährigen EGOS Colloquium. Gemeinsam mit Philip Balsiger (Universität Neuchâtel) und Birthe Soppe (Universität Innsbruck) betrachtet sie in diesem Projekt die Bedeutung von Krisen (Klimawandel, Pandemie) für die Zukunftsvorstellungen und Wandelambitionen moralischer Unternehmer. 

Anlässlich des SASE Annual Meeting wurde schließlich auch ein Manuskript zum Thema "Knowing Food: Food Policy Councils and the Politics of Expertise" vorgestellt. Gemeinsam mit Amanda Machin (Universität Witten/Herdecke) diskutiert sie am Beispiel von Ernährungsräten die Herausforderungen des Wissenstransfers in Organisationen, in denen Vertreter aus Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft gemeinschaftlich alternative Formen des Wirtschaftens gestalten wollen.

Während des laufenden Sommersemesters 2021 und zum Wintersemester 2021/2022 verstärken wir das RMI Team mit STUDENTISCHEN HILFSKRÄFTEN (w/m/d). Ihr Aufgabenbereich umfasst die aktive Unterstützung bei laufenden Forschungsprojekten, insbesondere beim AMARIS-Projekt, aber auch bei Lehrveranstaltungen sowie die Mitwirkung bei der Lehrstuhlarbeit. Als Mitglied des RMI-Teams erhalten Sie interessante Einblicke in wissenschaftliche Fragestellungen u.a. mit Bezug zu Management- und Organisationstheorien, Netzwerk- und Allianzstrategien sowie Vertrauen in und zwischen Organisationen. Zudem besteht die Möglichkeit, an spannenden Praxisprojekten in einem jungen, dynamischen Team und einem motivierenden Arbeitsumfeld mitzuwirken.

Weitere Details hier.

Über 50 Teilnehmer*innen aus unterschiedlichsten Bereichen haben sich zusammen mit uns mit der Frage beschäftigt „Was heißt unternehmereiche Verantwortung?“ Wir konnten uns an wichtige Gedanken dazu von Reinhard Mohn, der in diesem Jahr seinen 100. Geburtstag gefeiert hätte, erinnern und vor allem auch dank des inspirierenden Vortrags von Prof. Dr. Andreas Rasche über die historische und zukünftige Entwicklung der Verantwortung und Nachhaltigkeit von Unternehmen intensiv diskutieren.

Die Veranstaltung war als öffentlicher Teil einer Sitzung des RMI-Kuratoriums konzipiert, dem Liz Mohn, Dr. Brigitte Mohn, Dr. Ralph Heck, Dr. Immanuel Hermreck, Prof. Dr. Martin Butzlaff, Prof. Dr. Erik Strauß, Dr. Heike Schütter und Dr. Katharina Weghmann angehören. Grußworte und einführende Anmerkungen aus dem Kuratorium und von RMI-Direktor Prof. Dr. Guido Möllering stimmten auf den Vortrag von Prof. Dr. Rasche und die anschließende Diskussion mit allen Gästen ein.

Zur Person: Andreas Rasche ist Professor of Business in Society am CBS Centre for Sustainability und Associate Dean des CBS Full-Time MBA Programms an der Copenhagen Business School. Er promovierte an der EBS Business School und habilitierte sich an der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg. Mit hochkarätigen Veröffentlichungen und u.a. auch als ehemaliges Mitglied des United Nations Global Compact LEAD Steering Committees gehört er zu den ausgewiesenen Experten in den Feldern Corporate Sustainability, nachhaltiges Investieren und der politischen Rolle von Unternehmen.

Zum 100. Geburtstag Reinhard Mohns in 2021 trägt das nach ihm benannte Institut mit einer Festschrift und Veranstaltungen zu Themen bei, die dem Unternehmer und Stifter am Herzen lagen.

Eine Aufzeichnung des RMI Online Forums finden Sie hier .

Menschen aus Seenot zu retten ist Teamarbeit, auf und über See gleichermaßen. Damit die Seenotretter auf Nord- und Ostsee und ihre fliegenden Partner im Einsatz erfolgreich sind, trainieren sie ständig die Zusammenarbeit. Um auch virtuell gemeinsam üben zu können, entwickelt die Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger (DGzRS) mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) und dem RMI eine einzigartige Trainings- und Forschungsumgebung.

Ziel des im März 2021 gestarteten Forschungsprojekts Aeronautische und maritime Innovationsumgebung für interorganisationale Simulationen (AMARIS) ist es, dass die Seenotretter die Suche und Rettung Schiffbrüchiger künftig gemeinsam mit Hubschrauberbesatzungen organisationsübergreifend in ihrem SAR-Simulator (SAR = Search and Rescue) trainieren, auch wenn sich andere Teilnehmer an weit entfernten Orten befinden. Dazu soll das Simulatorzentrum der DGzRS in Bremen mit dem Air Vehicle Simulator (AVES) des DLR in Braunschweig gekoppelt werden.

„Seenotretter und Hubschrauber-Crews sollen standardisierte Einsatzverfahren, aber auch Notmanöver und kritische Situationen im Simulator trainieren“, sagt Rolf Detlefsen, Leiter des Simulatorzentrums der DGzRS. Dort werden die Seenotretter und Wachleiter (SAR Mission Co-ordinator) der SEENOTLEITUNG BREMEN (MRCC = Maritime Rescue Co-ordination Centre) in den international einheitlichen und verbindlichen SAR-Verfahren trainiert.

Eigens installierte neue Sensoren in den Simulatoren werden physiologische Daten messen, um zu erforschen, wie Simulatortrainings insgesamt wirken. Sie sammeln Daten, um organisationsübergreifende Teamarbeit besser zu verstehen. Die Erkenntnisse sollen in ein wissenschaftlich fundiertes Schulungskonzept fließen. Die Forscher um Prof. Dr. Hendrik Wilhelm, Inhaber der RMI-Professur für Strategische Organisation, werden konkrete Ansätze zum Wissens- und Erfahrungstransfer in Simulatortrainings entwickeln. „Uns interessiert, was Teams dazu befähigt, über Organisationsgrenzen hinweg erfolgreich zusammenzuarbeiten. Dabei spielen nicht nur formale Strukturen und Prozesse eine wichtige Rolle. Wichtig ist auch das zwischenmenschliche Zusammenspiel“, sagt Hendrik Wilhelm.

Die im AMARIS-Projekt entwickelte Forschungs- und Trainingsumgebung wird über die zweijährige Projektlaufzeit hinaus bestehen bleiben und das Schulungskonzept fortlaufend verbessern. Für das SAR-Simulatorzentrum der Seenotretter liefert das Vorhaben neben verbesserten Trainingsbedingungen eine einzigartige Laborumgebung für verhaltens- und organisationswissenschaftliche Forschungsfragen zur Menschenrettung auf See.

Eugenia Rosca von der Universität Tilburg präsentierte Forschungsergebnisse aus einer Studie, die zeigt wie verschiedene Intermediäre die Nachhaltigkeit in Base of the Pyramid (BOP) Lieferketten unterstützen können. Dr. Rosca und ihre internationalen Co-Autoren haben in einem Forschungsprojekt in Kolumbien herausgefunden, dass BOP-Unternehmen auf vier Wegen wirtschaftliche und soziale Lebensfähigkeit erreichen können: Formalisierung, Legitimität für gefährdete Stakeholder, Entwicklung von Sozialkapital und Erwerb von ergänzenden Ressourcen durch ein erweitertes Netzwerk von Intermediären.

Ursprünglich aus Moldawien/Rumänien stammend, ist Dr. Eugenia Rosca Assistenzprofessorin für Supply Chain Management und akademische Direktorin an der Universität Tilburg, Niederlande, sowie Gastdozentin an der Universidad Externado de Colombia. Sie promovierte 2018 an der Jacobs Universität Bremen. Ihre Forschungsinteressen drehen sich um Nachhaltigkeitsaspekte in Lieferketten und industriellen Systemen, mit besonderem Fokus auf Entwicklungsländer und Base of the Pyramid Märkte.

Die RMI-Research Seminare bieten ein Forum für die Diskussion neuester Erkenntnisse in Forschungsbereichen, die mit denen des Reinhard-Mohn-Instituts übereinstimmen oder diese ergänzen. Die Referenten sind in der Regel internationale Nachwuchswissenschaftler und/oder interdisziplinär ausgerichtete Forscher. Aufgrund der Corona-Pandemie werden die Seminare derzeit online über Zoom abgehalten.

Den Link mit der Aufzeichnung des Online Research Seminars finden Sie hier .

For Englisch information click here

Weitere RMI Online Research Seminare in 2021:

Am 17. Juni 2021 diskutierte Prof. Anne Gausdal (Kristiana Universität) mit rund 40 Gästen zum Thema "Managing Networks "

und am 15. Juli 2021 findet ein weiteres RMI Online Research-Seminar mit Prof. Hannah Trittin-Ulbrich (Leuphana Universität) zum Thema "Digitalisierung und Organisation" statt.
 

Im Rahmen des Bachelor-Moduls „Governance“ im B.Sc. Management finden drei Praxisvorträge statt, die aktuelle Beispiele und praktische Bezüge zu den Kooperationsformen „Make, Buy & Cooperate“ näherbringen sollen.

Gestartet wurde am 10. Mai mit einem Gastvortrag von Armin Decker, Prokurist und Betriebsleiter bei J.D. Neuhaus GmbH & Co. KG, der erläutert hat, wie bei dem alteingesessenen Wittener Familienunternehmen die interne Produktion nach dem Konzept des Lean Managements umstrukturiert wurde und wie genau die Implementierung dabei stattgefunden hat. J.D. Neuhaus ist der weltweit führende Hersteller für pneumatische & hydraulische Hebezeuge, Krananlagen und Systemlösungen.

Am  07. Juni 2021 schildert Jochen Mannsperger, Prokurist beim Fruchtsafthersteller Amecke, seine Erfahrungen mit klassischen Fragen des Supply Chain Managements und geht dabei auch auf aktuelle Themen wie die Corona-Pandemie und das nachhaltige Wirtschaften ein. Die Amecke GmbH & Co. KG mit Sitz in Menden (Sauerland) ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen, das mit seinen innovativen Produkten zu den Top 3 Fruchtsaftmarken in Deutschland gehört. Das Obst und Gemüse für die Säfte werden mit hohem Qualitätsanspruch aus der ganzen Welt beschafft.

Dr. Frank Lerch, Geschäftsführer bei Optec-Berlin-Brandenburg (OpTecBB) e.V., gibt am 12. Juli 2021  praktische Einblicke in das Netzwerkmanagement des Kompetenznetzes. Er geht dabei auf die Funktionen des Netzwerkmanagements sowie auf aktuelle Entwicklungen des Vereins ein. OpTecBB e.V. ist das Kompetenznetz für optische Technologien Mikrosystemtechnik in den Ländern Brandenburg und Berlin. Der Verein wurde im Jahre 2000 von Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Universitäten und Verbänden gegründet und zählt heute ca. 120 institutionelle Mitglieder.

Die Gastvorträge von Jochen Mannsperger und Dr. Frank Lerch sind für alle Interessierten offen und starten jeweils um 10 Uhr. Nach Anmeldung an rmi@uni-wh.de  erhalten Sie die Zoom-Zugangsdaten.

Vom 29.-30.4.2021 fand die Online-Tagung  "The 'Betrieb' (organization, firm, firm's establishment) as corporate actor - a theoretical and empirical challenge" statt, veranstaltet von Dorothea Allewell (Universität Hamburg) und Wenzel Matiaske (Helmut-Schmidt-Universität Hamburg). Das Thema ist wichtig nicht zuletzt wegen der Frage, ob Unternehmen als ökonomische, aber auch rechtlich und moralisch verantwortliche Akteure gelten können und sogar müssen.

Die Tagung war hochkarätig besetzt. Es nahmen u. a. teil: Kirsten and Nicolai Foss (Copenhagen Business School), David Marsden (London School of Economics), Walter W. Powell (University Stanford) und Dieter Sadowski (Universität Trier).

Für das RMI war Günther Ortmann mit einem Vortrag "On Elias Khalil's 'Is the firm an individual?' " vertreten. Khalil, in Deutschland nicht so bekannt wie viele Vertreter der neuen institutionellen Ökonomik (NIÖ), etwa Ronald Coase und Oliver Williamson, zählt zu den scharfsinnigsten Vertretern einer theoretischen Ökonomik jenseits des Mainstreams und hat in seinem Beitrag dargelegt, dass Unternehmen korporative Akteure mit einem "common, consented goal" und eigenen Interessen sind. Dieses für ihn entscheidende Kriterium zur Unterscheidung von Märkten und anderen loseren Netzwerken einerseits und Unternehmen andererseits werde von der NIÖ verfehlt. Ortmann stellte Khalils Ansatz und seine NIÖ-Kritik vor und fügte eigene Ergänzungen und Kritikpunkte hinzu, vor allem eine Problematisierung (und dann doch nicht völlige Zurückweisung) des heiklen Konsensbegriffs Khalils.

Innovative Führungsarbeit ist gefragt, um bei Homeoffice und Krisenmanagement in Pandemie-Zeiten kollegiale Entkopplung zu verhindern. Bei diesem Online-Event am 15. April 2021 haben über 50 interessierte TeilnehmerInnen aus den unterschiedlichsten Bereichen hierzu Studienergebnisse der Bertelsmann Stiftung und des Reinhard-Mohn-Instituts für Unternehmensführung (RMI) erörtert.
Der aktuelle Führungskräfte-Radar zeigt: Das Krisenmanagement in den Organisationen wird positiv bewertet und Homeoffice funktioniert meist gut. Allerdings wünschen sich viele Führungskräfte und ihre Mitarbeiter:innen, baldmöglichst wieder im Büro arbeiten zu können. Denn auf Dauer wird es zum Problem, wenn man sich weniger austauschen und unterstützen kann. Was aber tun, wenn Homeoffice noch eine ganze Weile nötig bleibt und auch zukünftig zumindest ein Teil der Kolleg:innen teilweise nicht im Büro arbeitet?
Prof. Dr. Guido Möllering und Sabrina Schuster vom RMI haben als Hintergrund die Zahlen des Führungskräfte-Radars vorgestellt. Martin Spilker, Direktor des Kompetenzzentrums „Führung und Unternehmenskultur“ der Bertelsmann Stiftung kommentierte die Ergebnisse. Im Anschluss ergab sich eine reger Erfahrungsaustausch und eine angeregte Diskussion unter den Teilnehmenden.

Den Live-Mitschnitt der Veranstaltung finden Sie auf diesem YouTube-Kanal .

Zum Sommersemester 2021 verstärken wir das RMI Team mit ambitionierten Wissenschaftlichen Mitarbeiter/innen (w/m/d), die sich mit ihren Fachkenntnissen und Ideen aktiv einbringen. Wir bieten Ihnen ein inspirierendes und kollegiales Umfeld für Ihr Promotions- oder Habilitationsvorhaben, das die inhaltlichen Schwerpunkte des Instituts in der Organisations- und Managementforschung unterstützt.

Wir möchten insgesamt zwei Projektstellen besetzen, die bedarfsgerecht in Teilzeit aufgeteilt werden können (Promotionsstellen i.d.R. 50 %, max. 75%). Die Einstellung erfolgt zunächst befristet für bis zu drei Jahre zum nächstmöglichen Zeitpunkt. Als Mitglied des RMI-Teams engagieren Sie sich im Rahmen des Forschungs- und des Lehrprogramms des Instituts. Hierbei tragen Sie auch zu einem gemeinschaftlichen Projekt der RMI-Professur für Strategische Organisation mit der Deutschen Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger  (www.seenotretter.de) und dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (www.dlr.de) aktiv bei. Das Projekt befasst sich mit inter-organisationaler Teamarbeit und der Entwicklung von Schulungskonzepten für modernste Einsatzsimulatoren. Auch unterstützen Sie den Praxisdialog des Instituts. Ihre Themenschwerpunkte in Forschung und Lehre werden individuell herausgearbeitet.

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Anmerkung: die Stellen sind mittlerweile besetzt

Insgesamt 67 Teilnehmende haben sich am 09. Dezember 2020 um 18:00 Uhr auf Einladung des RMI und der Hochschulgruppe Witten  (bdvb e.V.) beim Gastvortrag von Dipl.-Kfm.  Christian von Daniels zum Thema  „Mask have! Wie van Laack das Beste aus der Conora-Krise macht“ zugeschaltet. Der Geschäftsführer des Textilherstellers reflektierte, wie die van Laack GmbH  mit der Pandemie umgeht, zum größten Masken-Produzenten Deutschlands wurde, jüngst aber auch Kritik erlebt.

Nicht nur die Studierenden, sondern auch Führungskräfte, Beratende und Journalist:innen diskutierten im Anschluss daran sehr rege über Krisenmanagement in höchst außergewöhnlichen Zeiten.

Hier dazu ein WAZ-Bericht  und der YouTube-Mitschnitt zur Veranstaltung.

Sie stärken die Region mit innovativen Ideen, sie schaffen zum Beispiel digitale Plattformen für gemeinschaftliches Wohnen, und sie machen Lieferketten nachhaltig. Dafür werden sechs Unternehmen belohnt: Sie sind Preisträger des Wettbewerbs „Mein gutes Beispiel“ 2020. Zum neunten Mal zeichnen die Bertelsmann Stiftung, der Zentralverband des Deutschen Handwerks, DIE JUNGEN UNTERNEHMER und das Reinhard-Mohn-Institut der Universität Witten/Herdecke nachhaltig-wirtschaftende und gesellschaftlich engagierte Unternehmen aus.

Per Videobotschaft, aber nicht weniger herzlich gratuliert die Jury den vorbildlichen Unternehmen: Neumarkter Lammsbräu Gebr. Ehrnsperger KG, Silicon Vilstal gUG, Patchwork Communities UG (bring-together.de), Followfood GmbH, Deutsche Amphibolin Werke (DAW) SE und Johann Herges GmbH. Weil in der Corona-Krise der gesellschaftliche Zusammenhalt mehr als alles andere zählt, hat die Jury in diesem Jahr einen Sonderpreis „Starke Region – starke Gemeinschaft“ ausgelobt.

Prof. Dr. Guido Möllering vom RMI war wieder Mitglied der Jury und verkündet in der Videobotschaft die beiden Preisträger in den Kategorien „Klein- und mittelständische Unternehmen“ sowie „große Unternehmen“. Er würdigt insbesondere, dass Followfood und DAW nicht nur einen ökologisch-nachhaltigen, sondern auch einen partnerschaftlichen Ansatz verfolgen. Prof. Möllering: „Unternehmerische Verantwortung erfordert es immer mehr, mit anderen zusammenzuarbeiten.“

Einzelheiten zum Wettbewerb und allen Preisträgern auf der Website mein-gutes-beispiel.de und bei der Bertelsmann Stiftung.

Im Rahmen des Masterseminars "Strategizing Corporate Social Responsibility" von Dr. Simone Schiller-Merkens haben am 11. November 2020 über 25 Seminar- und externe Teilnehmer an einem gut 90-minütigen  Online-Vortrag  von Ariane Piper zum Thema   Einblicke und Möglichkeiten von Kampagnenarbeit: Für mehr Verantwortung und Transparenz in der Modeindustrie per Zoom teilgenommen.

Ariane Piper ist eine absolute Expertin für nachhaltige(re) Mode und beleuchtet aus verschiedenen Perspektiven Themen wie Produktionsbedingungen, Konsum und Handlungsmöglichkeiten. Sie arbeitet als Projekt Managerin für die Green Fashion Tours, als Länderkoordinatorin für Fashion Revolution Deutschland bei future fashion forward e.V.,  als Multiplikatorin für FEMNET e.V.,  und ist als freie Speakerin für Nachhaltigkeit in der Textilindustrie tätig.

Als Multiplikatorin für FEMNET e.V.  hat sie mit den Seminar-Teilnehmern über die Möglichkeiten der Kampagnenarbeit für bessere Arbeitsbedingungen in der Modeindustrie gesprochen und dies anhand der Beispiele von FEMNET und der Clean Clothes Campaign verdeutlicht, sowie über die Herausforderungen von Siegeln und Transparenz zur Steuerung von - üblicherweise globalen - Wertschöpfungsprozessen diskutiert.

Darauf aufbauend fand am 18.11.2020 ein interner Workshop statt, in dem Frau Piper mit den Studierenden die Glaubwürdigkeit und Transparenz ausgewählter Textilsiegel beleuchtet hat.

In Kooperation der Universität Siegen, der Alfred Toepfer Stiftung und dem RMI fand auf Gut Siggen in Schleswig-Holstein eine interdisziplinäre Tagung zum Thema „Organisation und Imagination“ statt, konzipiert und organisiert von Prof. Dr. Thomas Klatetzki, Universität Siegen und Prof. Dr. Günther Ortmann, RMI. Für viele war es die erste Präsenz-Tagung seit Langem, in kleinem Kreis und mit den nötigen Corona-Vorkehrungen. Drei der Vorträge mit anschließender Diskussion wurden via Zoom realisiert.
Die 15 Teilnehmerinnen und Teilnehmer kamen aus der Betriebswirtschaftslehre, der Organisationssoziologie, -psychologie und -pädagogik, der Kulturwissenschaft, der Mediensoziologie, der Filmwissenschaft, der Psychoanalyse, den Literaturwissenschaften und der Philosophie. Günther Ortmann, Forschungsprofessor am RMI, sprach über „Theorieszenen der Organisationstheorie“, Guido Möllering, RMI-Institutsdirektor, über „Imaginierte Zielkonsistenz als Grundlage von Vertrauen in und zwischen Organisationen“.
Auf Konzepte und Denkfiguren wie Gareth Morgans Images of Organization, Fiktionen des Organisierens, Symbole, Metaphern, story telling, Bild, Image u. a. fiel überraschend neues Licht, als sie aus jeweils unterschiedlichen fachdisziplinären Perspektiven beleuchtet wurden – praktizierte Interdisziplinarität nicht im Sinne systematischer Integration, sondern wechselseitiger Inspiration.

Zum Wintersemester 2020/21 verstärken wir das RMI Team mit STUDENTISCHEN HILFSKRÄFTEN (w/m/d). Als Mitglied des RMI-Teams erhalten Sie interessante Einblicke in wissenschaftliche Fragestellungen, u.a. mit Bezug zu Management- und Organisationstheorien, Netzwerk- und Allianzstrategien sowie Vertrauen in und zwischen Organisationen. Zudem besteht die Möglichkeit, an spannenden Praxisprojekten in einem jungen, dynamischen Team und einem motivierenden Arbeitsumfeld mitzuwirken.

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Anmerkung: Die Stellen sind mittlerweile besetzt.

Auch die mit mehr als 18.000 Mitgliedern weltweit größte Vereinigung von Forscherinnen und Forschern im Bereich Management musste ihre Jahreskonferenz online abhalten, statt wie geplant in Vancouver. Vom 7.-11. August 2020 wurden viele Live-Sessions geboten, ein Großteil der Beiträge aber auch asynchron mit aufgezeichneten Videos und anderen Materialien und Diskussionsmöglichkeiten bereitgestellt.

Das RMI freut sich, dass insgesamt vier im Januar eingereichte Forschungspapiere im Review-Verfahren zur Präsentation beim Academy of Management Meeting angenommen und auf der AOM Plattform unter der entsprechenden Session Nummer vorgestellt wurden.

Neben der Präsentation aktueller Forschungsarbeiten sind Professional Development Workshops ein wichtiger Bestandteil des AOM Programms. In diesem Jahr war Hendrik Wilhelm in diesem Vorprogramm der Konferenz Teil des Workshops “For a Limited Time Only: A Practice-Based View of Strategizing in Temporary Organizations“ (Session 529). Ziel des Workshops war es, Forscherinnen und Forscher zusammenzubringen, um praxistheoretische Perspektiven auf temporäre Organisationen (wie bspw. Projekte oder Allianzen) und temporäres Organisieren zu diskutieren. Der Workshop geht auf einen Sammelband der Reihe  Research in the Sociology of Organizations   zurück, in dem Hendrik Wilhelm - zusammen mit Indre Maurer und Clarissa Weber (Universität Göttingen), Suleika Bort (Universität Passau) und René Abel (VTG AG) - mit einem Beitrag zur temporalen Dynamik von Allianzportfolios vertreten ist.

Leona Henry, inzwischen Assistant Professor an der University of Tilburg, stellte zwei Beiträge aus ihrem abgeschlossenen RMI-Promotionsprojekt vor. Erstens in Session 811 „Coping with the Inclusiveness-Efficiency Paradox in Cross-Sector Partnerships“ mit Andreas Rasche (Copenhagen Business School) und Guido Möllering (RMI). Zweitens in Session 1039 “Orchestrating Interstitial Networks: Dynamics of High-potential, Low-expectation Collaboration” mit Guido Möllering. Übergreifendes Thema beider Papiere ist der Umgang mit Spannungsverhältnissen im Verlaufe von Kooperationsbeziehungen.

Seit längerer Zeit arbeitet Guido Möllering mit Simon Schafheitle und Antoinette Weibel von der Universität St. Gallen an einer Studie darüber, dass es ganz verschiedene Wege gibt, wie Führungskräfte Vertrauen in ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln. Mit dem Beitrag “How Leaders Develop Trust in High Trust Organizations - Many Routes to Active Trusting” in Session 1190 wurde Simon Schafheitle als Finalist für den MOC Division Best Student-led Paper Award nominiert.

Schließlich war Hendrik Wilhelm in Session 1222 mit Ergebnissen aus einem laufenden Forschungsprojekt vertreten, aus dem er auch Teile im Rahmen seiner Antrittsvorlesung an der UW/H vorgestellt hatte: “When Do Incumbents Identify Entrants as Competitors?“ in Koautorenschaft mit Klemens Klein und Sascha Albers (Universität Antwerpen). Die Studie verknüpft verhaltenswissenschaftliche Forschung zu Teams mit Erkenntnissen aus der Strategieforschung um besser zu verstehen, warum etablierte Unternehmen häufig neue Wettbewerber übersehen und damit Wettbewerbsnachteile erfahren.

„Wir freuen uns, dass das RMI auch in diesem Jahr mit seiner Forschung bei diesem wichtigen Event sehr stark sichtbar ist“, meint Guido Möllering, und Hendrik Wilhelm fügt hinzu: „Auch virtuell bietet die AOM einen wichtigen Raum, um sich mit Kolleginnen und Kollegen intensiv über aktuelle Forschung auszutauschen.“

Alle Details zur Konferenz hier:

Zum Wintersemester 2020 verstärken wir das RMI Team mit ambitionierten Wissenschaftlichen Mitarbeiter/innen (w/m/d), die sich mit Ihren Fachkenntnissen und Ideen aktiv einbringen. Wir bieten ein inspirierendes und kollegiales Umfeld für Promotions- oder Habilitationsvorhaben,  die die inhaltlichen Schwerpunkte des Instituts in der Organisations- und Managementforschung unterstützen.

Zu besetzen sind insgesamt bis zu zwei Vollzeitstellen, die bedarfsgerecht auch in Teilzeit besetzt und aufgeteilt werden können (Promotionsstellen i.d.R. 75%). Die Einstellung erfolgt befristet für bis zu drei Jahre zum nächstmöglichen Zeitpunkt.

Anmerkung: Die Stellen sind mittlerweile besetzt.

Im Rahmen des diesjährigen, virtuellen Annual Meeting der Society for the Advancement of Socio-Economics  (SASE )   war Simone Schiller-Merkens, Senior Researcher am RMI, mit zwei Beiträgen vertreten, einerseits im Forschungsnetzwerk "Alternatives to Capitalism", andererseits innerhalb der Minikonferenz "Possible Worlds: Practice, Ethics, Hope and Distress".

In ihren Präsentationen "Scaling up Alternatives to Capitalism: A Social Movement Approach to Alternative Organizing" und "Pathways towards Possible Worlds: A Social Movement Approach to Social Transformation" erörterte sie aus unterschiedlichen Blickwinkeln die Frage, wie und unter welchen Bedingungen alternative Formen der Organisation wirtschaftlicher Austauschprozesse in der Gesellschaft Verbreitung finden und so zu einer sozial-ökologischen Transformation unseres Wirtschaftssystems beitragen können.

„Manager zweifeln an Tech-Kompetenz“, lautet die Überschrift des Artikels in Capital (Heft 7/2020, S. 13), der über eine spezielle Auswertung des Führungskräfte-Radars 2019 mit Blick auf Innovationen und Digitalisierung in Deutschland berichtet. Prof. Dr. Guido Möllering und Sabrina Schuster vom RMI arbeiten in dem Projekt mit der Bertelsmann Stiftung zusammen. Die allgemeine Auswertung zeigte bereits, dass viele Führungskräfte an der eigenen Rolle (ver-)zweifeln. Wenig Optimismus ist nun auch speziell zum Thema digitale Transformation zu vermelden, was Anlass zur Sorge geben könnte, dass an wichtigen Schnittstellen in deutschen Unternehmen Innovationsimpulse gedämpft statt verstärkt werden. „Denn eine Führungskraft, die selbst noch im Dunklen tappt, ist auch nicht diejenige, die ein Thema besonders vorantreibt“, zitiert Capital  Prof. Möllering auch online.

Aus Sicht des RMI gilt es, Führungskräfte stärker zu unterstützen und neue, kollektivere Führungsformen zu etablieren. Besonders der Führungsnachwuchs sieht großen Nachholbedarf in Deutschland und wünscht sich ein anderes, weniger heroisches Führungsverständnis. Weitere Studienergebnisse und Interpretationen sind in einer zum Reinhard-Mohn-Preis 2020 erschienenen Publikation   der Bertelsmann-Stiftung nachzulesen. Beim Roundtable zum Reinhard-Mohn-Preis am 17. Juni 2020 mit dem Preisträger Nechemia Peres wurde u.a. gefragt, welche Voraussetzungen es braucht, damit das innovative Potenzial in Deutschland gerade in Corona-Zeiten besser genutzt werden kann. Prof. Möllering argumentierte als Teilnehmer dazu, dass neben technologischen und politischen Bedingungen die sozialen Dynamiken der Transformation verstanden und vor allem Führungskräfte in ihrer Motivation und Kompetenz gestärkt werden müssten.

Prof. Möllering diskutierte die Frage „Scheitern Digitalisierung und Innovationen an den Führungskräften?“ auch bei einer Online-Dialogveranstaltung der Vereinigung deutscher Führungskräfteverbände ULA (United Leaders Association) am 18. Juni 2020. Die Studienergebnisse gaben den Anlass, Gründe für die negativen Einschätzungen der Befragten zu finden und Implikationen abzuleiten. Wie schon die übergreifenden Erkenntnissen des Führungskräfte-Radars nahelegten, gilt es auch beim Thema Innovation und Digitalisierung darum, bessere Bedingungen für eine zeitgemäße Führungsarbeit zu schaffen, um „Raus aus den Frustrationsspiralen“ zu kommen, wie es im Titel eines Beitrags von Prof. Möllering in Wirtschaftspsychologie aktuell  (Heft 2/2020, S. 33-36) zum Themenschwerpunkt Reinventing Leadership heißt.

Weitere Auskünfte zu den Publikationen und zur Studie gerne unter rmi@uni-wh.de 

In der renommierten Fachzeitschrift „Industry and Innovation“ wurde ein Artikel von Guido Möllering mit seinen norwegischen Koautoren Helge Svare und Anne H. Gausdal veröffentlicht. Basierend auf empirischen Fallstudien wird die Bedeutung verschiedener Aspekte des Vertrauens in Innovationsnetzwerken untersucht. Noch wichtiger als Kompetenz und Integrität ist insgesamt das wahrgenommene Wohlwollen (engl. benevolence) für die Entstehung von Vertrauen, das wiederum Kooperationen und Innovationen befördert. Die Autoren zeigen außerdem unterschiedliche Dynamiken der Vertrauensentwicklung der Beteiligten in das Netzwerk als Ganzes und zwischen einzelnen Mitgliedern untereinander. Für die Arbeit in Innovationsnetzwerken bietet der Artikel wichtige Hinweise, wie in verschiedenen Phasen und je nach aktuell relevanten Risiken bestimmte Akzente in der Vertrauensentwicklung gesetzt werden sollten.

Link zum Artikel: https://www.tandfonline.com/doi/full/10.1080/13662716.2019.1632695

Oft wird eine starke, einheitliche Kultur propagiert, aber erfordert die Komplexität und Dynamik der heutigen Zeit nicht vielmehr eine vielfältige Unternehmenskultur? Was muss in Unternehmen getan werden, nicht zuletzt von Führungskräften, damit die Vielfalt produktiv werden kann? Wie hat sich hierzu in der Wissenschaft der Blick auf Unternehmenskulturen weiterentwickelt? Wie soll man mit Konzepten wie „Agilität“ umgehen, die einen starken Kulturwandel einzufordern scheinen?

Hierzu haben sich hochkarätige Referentinnen und Referenten mit dem Publikum auf Einladung des Reinhard-Mohn-Instituts am "RMI Tag der Unternehmensführung"   ausgetauscht und darüber diskutiert, wie stark vielfältige Unternehmenskulturen sind.  Auf die Grußworte und ersten inhaltlichen Impulse von Heike Schütter und Martin Spilker folgte die Keynote von Sonja Sackmann, einer der auch über den deutschsprachigen Raum hinaus führenden Wissenschaftlerinnen zum Thema Unternehmenskultur, insbesondere Subkulturen und kulturelle Komplexität. Danach stellte RMI-Direktor Guido Möllering die neue Publikation „Vielfalt in Unternehmenskulturen“ (ISBN 978-3-86793-881-5 ) in Kooperation mit der Bertelsmann Stiftung vor, die Führungskräften eine Grundlage geben will, Kultur als „Werkzeugkasten“ zu verstehen und die eigene, vermittelnde Rolle anzunehmen.

Immanuel Hermreck, Personalvorstand der Bertelsmann SE, brachte sodann die Perspektive eines Konzerns näher, der bei aller Diversifizierung in seinen Geschäftsfeldern und einer vielfältigen, internationalen Belegschaft stets Wert auf seine „Essentials“ gelegt und diese jüngst aktualisiert hat. Ebenfalls praxisnah und zugleich in einem RMI-Forschungsprojekt fundiert, referierten Günther Ortmann und Clemens Wagner über neue, agile Arbeitsweisen in einem Automobilunternehmen, die dort quasi durch die Hintertür kamen und auf eine fest etablierte Bürokratie trafen. Hendrik Wilhelm betrachtete in seinem Ausblick dann die methodischen Herausforderungen, Kulturen in Ihrer Vielfalt angemessen zu erfassen, wenn man sie verstehen oder gar verändern will.  

Die rund 80 Gäste aus Wirtschaft und Wissenschaft nutzten die Gelegenheit, sich in den Pausen aktiv und sehr angeregt an mehreren Diskussionsständen zu den Themen nochmal mit den Referenten, aber auch untereinander auszutauschen, sowie dabei auch die Aspekte anzusprechen, die sie in ihrem eigenen beruftlichen Umfeld diesbezüglich interessieren.

Einen kurzen Eindruck vom Tag erhält man mit einem Blick in das recap-Video , ausführlichere Informationen sowie alle Links zu den Vortrags-Videos findet man im Veranstaltungsbericht.

Der „RMI Tag der Unternehmensführung“ setzt die Tradition früherer Symposien fort und fördert den Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forschende und Gesellschaft bewegen.

Zum 1. März 2020 wechselte Dr. Maximilian Heimstädt auf eine Stelle als Forschungsgruppenleiter ans Weizenbaum-Institut  in Berlin. Das Weizenbaum-Institut erforscht interdisziplinär und grundlagenorientiert den Wandel der Gesellschaft durch die Digitalisierung und entwickelt Gestaltungsoptionen für Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft. Als Leiter der Forschungsgruppe "Reorganizing Knowledge Practices" wird sich Dr. Heimstädt mit neuen Organisationsformen der Wissensproduktion und -vermittlung auseinandersetzen. Beispielsweise befasst sich ein erstes Projekt der neuen Forschungsgruppe mit "Science Slams" als einer neuen Form der (Wirtschafts-)Wissenschaftskommunikation in Zeiten digitaler Öffentlichkeiten. Kooperationspartnerin dieses Projektes ist unter anderem RMI-Alumna Dr. Leona Henry (jetzt: Tilburg University).

Nach Abschluss seiner Promotion an der Freien Universität Berlin hat Dr. Maximilian Heimstädt im September 2016 seine Stelle als Postdoktorand am Reinhard-Mohn-Institut angetreten. "Am Reinhard-Mohn-Institut hatte ich die Möglichkeit an einem Verständnis von Unternehmensführung zu arbeiten, dass auf Vertrauen, Offenheit und die Fähigkeit zum Umgang mit Ungewissheit setzt" sagt Dr. Heimstädt. "Die Erfahrungen aus der engen Zusammenarbeit mit dem RMI-Team werden auch die Arbeitsweise meiner neuen Forschungsgruppe prägen".

Er war dreieinhalb Jahre an der Universität Witten/Herdecke angestellt. „In dieser Zeit hat er nicht nur äußerst erfolgreich publiziert und sich in öffentliche Debatten eingebracht, sondern auch Lehrveranstaltungen in Strategie und Organisation unterstützt und dabei Aspekte seiner Forschung zur Organisation von Expertise in Zeiten der Digitalität einfließen lassen,“ würdigt RMI-Direktor Guido Möllering den Beitrag von Dr. Heimstädt und freut sich, dass er dem RMI auch nach seinem Wechsel nach Berlin als Habilitand verbunden bleibt.

Das RMI-Team wünscht Maximilian Heimstädt einen guten Start und viel Erfolg am Weizenbaum-Institut!

Dass ein Drittel der Führungskräfte in Deutschland an ihrer Rolle verzweifeln, ist der Aufhänger für die nun seitens der Bertelsmann Stiftung herausgegebene Pressemitteilung  und einem kurzen Papier  zum „Führungskräfte-Radar 2019“. Ein Großteil der Führungskräfte führt engagiert und sieht positive Wirkungen im eigenen Arbeitsbereich. Bei dem oft noch allzu heroischen Bild von „Leadership“ wird jedoch zu selten gesehen, dass Führungskräfte nicht nur andere motivieren, sondern gleichfalls motivierende und unterstützende Bedingungen für ihre Führungsaufgaben brauchen.

Dahinter steht ein gemeinsames Projekt der Bertelsmann Stiftung mit Guido Möllering und Sabrina Schuster vom RMI. Es wurden knapp 1.000 Führungskräfte befragt, wie sie ihre Führungsbedingungen, das eigene Führungsverhalten und diverse andere relevante Aspekte, darunter auch aktuell die Themen Digitale Transformation und Innovationsfähigkeit, wahrnehmen. Es ist geplant, jährlich eine ähnliche Umfrage durchzuführen. Die aktuellen Ergebnisse werden in den Medien sehr interessiert aufgenommen, zum Beispiel von Handelsblatt Online , Frankfurter Allgemeine Zeitung  und dem Spiegel .  

Gitta Neuhaus-Galladé hat als erste Absolventin den neuen Master of Science an der Universität Witten/Herdecke abgeschlossen.

Guido Möllering, Direktor am RMI und gleichzeitig verantwortlich für diesen Studiengang, freut sich, dass Gitta Neuhaus-Galladé der Karrierestart als Vorstandsreferentin bei der Comma Soft AG in Bonn nahtlos nach der Fertigstellung ihrer Masterarbeit, die er ebenfalls betreut hat, gelungen ist. Inzwischen hat sie auch ganz offiziell ihr Zeugnis als erste Absolventin des in 2018 in Witten neu gestarteten Masterprogramms „M.Sc. Strategy & Organization“ erhalten, wie die UW/H auf Ihrer Homepage berichtet (zur Pressemitteilung).

Bewerbungen für den M.Sc. Strategy & Organization werden jederzeit angenommen und bearbeitet. Der Studiengang richtet sich an Studierende, die bereits einen wirtschaftswissenschaftlichen Abschluss haben und die unternehmerisch denken und ein Gespür für verantwortungsbewusste Entscheidungsprozesse entwickeln wollen − und zwar nicht nur unter dem Aspekt der Gewinnmaximierung, sondern insbesondere unter Berücksichtigung gesellschaftlicher Veränderungen und vor dem Hintergrund globaler, ökonomischer, sozialer, kultureller und ethischer Gegebenheiten in Unternehmen und anderen, neuen Organisationsformen. Das RMI-Team bietet diverse Pflicht- und Wahlmodule in diesem Studiengang an.

Die Bertelsmann Stiftung fördert für weitere sechs Jahre das Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung (RMI) an der Universität Witten/Herdecke. Das RMI kann damit weiterhin zu Strategie, Organisation, Führung und unternehmerischer Verantwortung forschen und lehren.

„Wir freuen uns sehr über die weitere Kooperation, weil das Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung Impulse zu Themen des Unternehmertums und des Managements verbunden mit gesellschaftlicher Verantwortungsübernahme gibt, die schon meinem Vater wichtig waren und zukunftsweisend sind“, bekräftigt Brigitte Mohn, Mitglied des Vorstandes der Bertelsmann Stiftung und neue Vorsitzende des RMI-Kuratoriums, die Entscheidung.

„Dieser erneute Vertrauensbeweis bestärkt uns in unserem Anliegen, die Betriebswirtschaftslehre anschlussfähiger für die verantwortungsvolle Bearbeitung der großen gesellschaftlichen Herausforderungen zu machen“, schaut Institutsleiter Prof. Dr. Guido Möllering nach vorne. „Dies tun wir mit neuen Projekten in Forschung, Lehre und Praxisdialog zum Beispiel über Vertrauen, Kooperation, Organisationskulturen und Führungsbedingungen in der heutigen Zeit.“

Die Vertragsverlängerung zwischen der Bertelsmann Stiftung und der Universität Witten/Herdecke wurde bei einer Kuratoriumssitzung unterzeichnet. Neu im RMI-Kuratorium begrüßt wurde bei diesem Anlass Katharina Weghmann, Partnerin bei Ernst & Young im Bereich Forensic & Integrity Services und damit eine ausgewiesene Expertin für viele RMI-Themen. Mit großem Dank verabschiedet wurde der ehemalige Vorstandsvorsitzende der Bertelsmann Stiftung Aart De Geus.

In der renommierten Zeitschrift Organization Studies ist Günther Ortmanns Artikel   "Novel Thought: Towards a Literary Study of Organization“ erschienen (Open Access). Neben dem RMI-Forschungsprofessor haben an dem Beitrag Prof. Timon Beyes (Leuphana Universität Lüneburg) und Prof. Jana Costas (Europa-Universität Viadrina) mitgewirkt. Im Aufsatz untersuchen die AutorInnen die wechselseitige Beeinflussung von Romanen und Organisationsforschung, beispielsweise anhand der Arbeiten von Franz Kafka und des zeitgenössischen Autors Tom McCarthy. Literarische Fiktion – so eine der zentralen Thesen des Aufsatzes – ermöglicht es uns Organisationen in Weisen zu erkennen, verstehen und auszumalen, die in der strengeren Form des wissenschaftlichen Erkenntnisprozesses keinen Platz finden. Der Aufsatz bildet gleichzeitig die Einleitung für einen Themenfokus mit dem Titel  "The Novel and Organization Studies“  innerhalb der Zeitschrift Organization Studies. In diesem Abschnitt finden sich weitere Artikel, welche die Verbindung zwischen Organisationsliteratur und -forschung ausloten.

Zu diesem Thema hat Günther Ortmann (RMI Professor für Führung) zusammen mit Marianne Schuller (Professorin für Literaturwissenschaft und Dramaturgin) einen Kafka-Sammelband im Sommer 2019 herausgegeben, welcher am 23. Oktober bei einer Buchvorstellung  an der UW/H vorgestellt wurde.

In einem Seminar des RMI untersuchten 12 Studierende der UW/H, wie sich der Wechsel des Standortes von Witten-Annen nach Dortmund-Oespel auf die verschiedenen Abteilungen bei der Dr. Ausbüttel & Co. GmbH ausgewirkt hat. Im Sinne des wissenschaftlich fundierten und zugleich anwendungsnahen Studiums an der UW/H wurde das Seminar „Strategie und Change Management“ diesmal erneut in Kooperation mit einem lokalen Unternehmen organisiert. Hierzu führten die Studierenden neben generellen Recherchen eine Reihe von Experteninterviews mit Mitarbeitern verschiedener Abteilungen durch. Bereits im Juli 2019 präsentierten die vier Gruppen vor der Geschäftsführung der Dr. Ausbüttel & Co. GmbH ihre vorläufigen Ergebnisse in dem neuen Gebäude am Dortmunder Standort. Die Studierenden stellten auf Basis ihrer Interviews dar, dass auch bei ansonsten weitgehend gleichbleibenden Arbeitsanforderungen und Rahmenbedingungen ein Standortwechsel viele Chancen und Risiken birgt. Partizipation und Kommunikation sind eine kontinuierliche und vielschichtige Aufgabe in organisationalen Veränderungsprozessen.

Nach den Präsentationen nahmen die Studierenden ihrerseits Feedback auf und arbeiteten ihre Ergebnisse noch detaillierter aus. Die Abschlussarbeiten wurden dann im Herbst an das Unternehmen gegeben. Janne Klar, Leiterin Human Resource Management & Soziales Engagement bei Dr. Ausbüttel, war sehr angetan von den Ergebnissen und bestätigt, dass die Hinweise der Studierenden im Unternehmen „einiges angestoßen“ haben. Kleingruppen arbeiten anhand der Ergebnisse des Projektseminars weiter an dem Thema und ergreifen konkrete Maßnahmen. Die Dozenten vom RMI, Guido Möllering, Clemens Wagner und Sabrina Schuster, freuen sich, dass die Studierenden sich die Fachkenntnisse zu organisatorischen Veränderungen nicht nur theoretisch aneignen, sondern auch ein reales Veränderungsszenario begleiten konnten.

Pressemitteilung der UW/H hierzu

Der Forschungsworkshop "Moral Critique in and around Markets: Organizing (for) Alternatives in Troubled Times", organisiert von Simone Schiller-Merkens (RMI) und Philip Balsiger (Université de Neuchatel), versammelte eine internationale Gemeinschaft von Wissenschaftlern aus verschiedenen Disziplinen - Organisationswissenschaften, Soziale Bewegungsforschung, Wirtschaftssoziologie, Politische Ökonomie, Rechts- und Geschichtswissenschaften -, um über die großen Herausforderungen unserer Zeit zu sprechen und Wege zu diskutieren, wie man ihnen begegnen kann. Es wurden verschiedene Formen der alternativen Organisation vorgestellt, die auf verschiedenen gesellschaftlichen Ebenen angesiedelt sind - beispielsweise Sozial- und Solidarwirtschaft, Postkapitalismus, moralische Märkten, direkte Produzenten-Konsumenten-Beziehungen, organisatorische Prozesse in und zwischen Sozialunternehmen und Genossenschaften.

Als Keynote-Speakers eröffneten Tim Bartley (Washington University, St. Louis), Francesca Forno (Universität Trento) und Ignasi Martí Lanuza (ESADE) verschiedene Einblicke in das Phänomen alternativer Organisation. Zahlreiche weitere Wissenschaftler aus dem In- und Ausland stellten ihre Perspektiven zur Diskussion.

Die Veranstaltung war die zweite in einer Reihe von Forschungsworkshops, die sich weitestgehend mit Fragen der Moral in der Wirtschaft befassen und in den nächsten Jahren an verschiedenen Orten und Kongressen, einschließlich der jährlichen Konferenzen von EGOS und SASE, fortgesetzt werden.

Weitere Impressionen

Elke Schüßler ist Professorin für Betriebswirtschaftslehre und Vorständin des Instituts für Organisation an der Johannes Kepler Universität in Linz, Österreich. In ihrer Forschung beschäftigt sie sich mit gesellschaftlichen Herausforderungen wie dem Klimawandel, menschenwürdiger Arbeit und der Digitalisierung.

Am 20. November hat sie im Rahmen eines RMI-Gastseminars einer Gruppe interessierter Wissenschaftler*innen und Student*innen ihren mit verschiedenen Kolleg*innen im August diesen Jahres veröffentlichten Bericht vorgestellt, der die Ergebnisse des Garment Supply Chain Governance Project  zusammenfasst, welcher die gründlichste Analyse der aktuellen Praktiken von Bekleidungsherstellern und ihrer Auswirkungen auf Bekleidungsfabriken und Arbeitnehmer im Rahmen verschiedener öffentlicher und privater Initiativen zur Arbeitsorganisation bietet.

Die Katastrophe vom April 2013 in Bangladesch, bei der über 1.000 Textilarbeiter getötet und viele weitere verletzt wurden, hat die Welt erschüttert. Seitdem haben sich führende Unternehmen, Zulieferfabriken, Regierungen und zahlreiche andere Interessengruppen bemüht, die Gebäudesicherheit in Bangladesch zu verbessern und die Einführung von Arbeitsnormen in der Bekleidungslieferkette zu stärken.

Großer Tag am Reinhard-Mohn-Institut: am 23. Oktober 2019 hielt Prof. Dr. Hendrik Wilhelm, Inhaber der neuen RMI Professur für Strategische Organisation, um 16:00 Uhr im Audimax der Universität Witten/Herdecke vor rund 80 Gästen seine Antrittsvorlesung . Thema des Vortrags war: „Fiktion der Konkurrenz: Warum Unternehmen neue Marktteilnehmer nicht als relevante Wettbewerber erkennen“, der mit einer lebhaften Diskussion und einem kleinen Empfang endete, den die Teilnehmer als weitere Gelegenheit zum persönlichen Austausch nutzten.

Bei der sich anschließenden Buchvorstellung um 18:00 Uhr am selben Abend bot das RMI weitere Einblicke in seine Arbeit. Die beiden Herausgeber*innen Prof. Dr. Günther Ortmann und Prof. Dr. Marianne Schuller stellten mit Unterstützung des Literaturwissenschaftlers Prof. Dr. Manfred Schneider, Autor eines der Beiträge im dem Band, das Buch  „Kafka. Organisation, Recht und Schrift“  vor. Dabei ist es den dreien gelungen, bei einem interdisziplinären Austausch das Publikum zu fesseln und zu inspirieren.

Hier geht es zu einigen Impressionen des Abends

Unternehmen können zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen entscheidend beitragen. Um die besten Projekte und Ideen sichtbar zu machen, startet die Bertelsmann Stiftung in Kooperation mit „Die Jungen Unternehmer“, dem Zentralverband des Deutschen Handwerks und dem Reinhard-Mohn-Institut erneut den Wettbewerb „Mein gutes Beispiel“. Die relevanten Themen sind vielfältig: Bildung und Ausbildung von jungen Menschen, Bekämpfung sozialer Ungleichheit, Umwelt- und Klimaschutz, Integration und Inklusion, lebenswerte Wohnräume, Vereinbarkeit von Beruf und privatem Leben, Kultur oder nachhaltige Mobilität. In allen Bereichen gibt es neue Ideen und innovative Ansätze von Unternehmen. Die besten davon werden ausgezeichnet.

Prof. Dr. Guido Möllering begleitet den Wettbewerb wissenschaftlich und ist Mitglied der hochkarätig besetzten Jury. Der RMI-Direktor sieht die Verantwortungsübernahme von Unternehmen nicht als Zusatzaufgabe, sondern als Teil der Unternehmensidentität: „Man muss nicht auf den Feierabend warten, um sich für die Gesellschaft zu engagieren, sondern kann – wie die ‚guten Beispiele‘ des Wettbewerbs zeigen – die Gemeinschaft und die Expertise im Unternehmen nutzen, um zur Lösung der großen Probleme beizutragen.“ Es gibt vier Preiskategorien für kleine und große Unternehmen, Handwerksbetriebe und den Bereich „Jung & innovativ“ (Start-up, Gründung, Nachfolge). Bewerbungen können bis zum 31. Januar 2020 über www.mein-gutes-beispiel.de eingereicht werden.

Ausführliche Pressemeldung

Leona Henrys und Guido Möllerings Artikel „Collective Corporate Social Responsibility: The Role of Trust as an Organizing Principle”  ist in der Zeitschrift Management Revue - Socio-Economic Studies erschienen. Ausgangspunkt des Beitrags ist die Erkenntnis, dass Unternehmen ihrer gesellschaftlichen Verantwortung besser in Kooperation mit anderen Unternehmen nachkommen können als alleine. Eine kollektive „CSR“ im Netzwerk sieht sich jedoch besonderen Herausforderungen gegenüber, vor allem der Gefahr, dass einige Beteiligte nicht ernsthaft an der Sache interessiert sind und sich entsprechend wenig einbringen. Henry und Möllering loten aus, inwieweit Vertrauen als Organisationsprinzip helfen kann, solche Herausforderungen zu meistern.

Link zum Artikel: https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/0935-9915-2019-2-3/mrev-management-revue-jahrgang-30-2019-heft-2-3

Der neue Band in der renommierten Reihe Research in the Sociology of Organizations (RSO) wurde von Simone Schiller-Merkens (RMI) und Philip Balsiger (Universität Neuchâtel) herausgegeben und ist nun veröffentlicht. Unter dem Titel "The Contested Moralities of Markets" bringt der Band unser aktuelles Verständnis unterschiedlicher, teils konfligierender Moralvorstellungen von Märkten zum Ausdruck. Er gewährt umfassende Einblicke in die Quellen, Prozesse und Ergebnisse moralischer Kämpfe in und um Märkte, indem Prozesse der Entstehung, Reproduktion und Veränderung der zugrunde liegenden moralischen Ordnungen aufgezeigt werden. Auch Status- und Machtunterschiede, Allianzen und politische Strategien sowie die allgemeinen kulturellen, sozialen und politischen Kontexte, in denen sich die Kämpfe entfalten, werden betrachtet. Insgesamt spiegeln die Beiträge in diesem Band die moralische Wende wider, die derzeit in der Organisations- und Wirtschaftssoziologie zu beobachten ist, und knüpfen an die jüngsten Entwicklungen in der Moralsoziologie an.

Schiller-Merkens, S. and P. Balsiger (Eds) (2019). The Contested Moralities of Markets,  Research in the Sociology of Organizations (Vol. 63), Emerald Publishing Limited.

Balsiger, P. and S. Schiller-Merkens (2019). Moral Struggles in and around Markets,  in S. Schiller-Merkens, P. Balsiger (Eds), The Contested Moralities of Markets, Research in the Sociology of Organizations, (Vol. 63), Emerald Publishing Limited, pp. 3-26.

Bei dem diesjährigen 76. Annual Meeting der Academy of Management in Boston war das RMI-Team hervorragend vertreten.

Maximilian Heimstädt erhielt den Best Reviewer Award der Strategizing Activities And Practices Interest Group und stellte in einer Session ein Paper über Algorithmen-Expertise vor. Des Weiteren leitete er ein Panel zum Thema “Digital Strategizing.“

Hendrik Wilhelm war mit zwei Aufsätzen zu den Themen „Koordination in Organisationalen Routinen“ sowie  „Relationale Affekte in Co-Leadershipteams“  in zwei Sessions präsent.  Der erstgenannte Beitrag wurde dabei Finalist für den OMT Best International Paper Award und außerdem in die Best Paper Proceedings der Konferenz aufgenommen.

Das Konferenzreisen-Programm des DAAD förderte beide Aufenthalte.

Weiterhin ist ein Beitrag   von RMI Direktor Guido Möllering zu kontextuellen Einflüssen auf die Entwicklung von Gründerteams von seinen Co-Autoren präsentiert worden.

Bei der Academy of Management handelt es sich um die weltweit größte Vereinigung von Forscherinnen und Forschern im Bereich Management. Das diesjährige Annual Meeting hatte etwa 11.000 Teilnehmer.

An der RMI Professur für Strategische Organisation ist eine Stelle als Wissenschaftliche*r Mitarbeiter*in (w/m/d) zu besetzen. Es erwarten Sie vielfältige und herausfordernde Aufgaben in Forschung und Lehre, denen Sie als Teil eines engagierten und international vernetzten Teams begegnen werden. Die Möglichkeit zur Promotion (Dr. rer. pol.) wird gegeben und aktiv unterstützt.

Details finden Sie hier   /  English Version

Wir freuen uns auf Ihre Bewerbung!

Hendrik Wilhelm, der seit dem 01.06.2019 die RMI Professur für Strategische Organisation innehat, erhält die Ernennungsurkunde zum Universitätsprofessor. Mit ihm freuen sich RMI Institutsdirektor Guido Möllering und der Dekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät, Marcel Tyrell.

Herr Wilhelm wird im kommenden Wintersemester die folgenden Seminare geben: Strategy, Theories of Organization sowie Strategisches und Internationales Management. Das RMI Team freut sich auch auf weiteren Zuwachs: Herr Wilhelm wird im Rahmen einer neuen Wissenschaftlichen Mitarbeiter-Stelle eine Dissertations-Vorhaben betreuen (Stellenausschreibung folgt).

Dr. Kirti Mishra vom Indian Institute of Management Udaipur (IIMU, Indien) gab im Rahmen eines RMI Research Seminars Einblicke in ihre Feldforschung, bei der sie hinter die Kulissen von Unternehmen geschaut hat, die strategisch auf den Klimawandel reagieren (müssen). Sie analysiert im Energiesektor verschiedene Gruppen und deren Praktiken gegenüber den Umweltherausforderungen. In der engagierten Diskussion ihrer Ergebnisse mit Forschenden und Studierenden der UW/H zeigte sie ein Repertoire von Aktivitäten in Unternehmen auf, mit denen die Problematik noch erfasst, zugleich aber auch schon bearbeitet werden.

Dr. Mishra ist am IIMU Assistenzprofessorin im Bereich Organizational Behavior und Human Resources und promovierte an der Monash University in Australien. Durch ihren strukturationstheoretisch geprägten „Strategy-as-Practice“-Ansatz steht sie mit ihren Arbeiten der Forschung am RMI nahe.

Der Aufsatz "How Core Actors Coordinate Distal Actors in Organizational Routines" von Thomas Lübcke (Deutsche Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger), Norbert Steigenberger (Jönköping University), Hendrik Wilhelm (RMI, Universität Witten/Herdecke) und Indre Maurer (Universität Göttingen) wurde für den Best International Paper Award 2019 der Organization and Management Theory Division der diesjährigen AoM (Academy of Management)-Konferenz in Boston, MA, USA, nominiert. Mit dieser Nominierung wurden nur vier Beiträge aus mehreren hundert eingereichten Arbeiten ausgezeichnet. Das Paper wurde auch in die Best Paper Proceedings der Konferenz aufgenommen, die im August 2019 veröffentlicht werden.

Prof. Dr. Hwee Hoon Tan von der Singapore Management University stellte am 6. Juni 2019  im RMI Research Seminar ihre Forschungsergebnisse zu Vertrauen in verschiedenen Kulturen vor. Sie arbeitet dazu an einem großen Projekt mit den renommierten Vertrauensforschern David Schoorman and Roger Mayer und untersucht, inwieweit deren Modell in verschiedenen Kulturen anwendbar ist. Die Studie beruht auf Daten aus 29 Ländern in Afrika, Asien, Australien, Europa, Nord- und Südamerika.

Hwee Hoon Tan ist Professorin für Organisational Behaviour & Human Resources an der Lee Kong Chian School of Business der angesehenen Singapore Management University. In ihrer Forschung untersucht sie interpersonelles Vertrauen in Organisationen und verschiedenen Kulturen. Sie hat in angesehenen Zeitschriften wie Academy of Management Journal, Strategic Management Journal, Journal of Applied Psychology und Human Relations publiziert.

Dr. habil. Hendrik Wilhelm hat zum 1. Juni 2019 einen Ruf auf die RMI Professur für Strategische Organisation angenommen. „Damit ist das RMI-Professorenteam jetzt vollständig und noch breiter aufgestellt“, freut sich RMI-Direktor Guido Möllering.

Vor seinem Wechsel nach Witten war Hendrik Wilhelm als Akademischer Rat am Seminar für ABWL, Unternehmensentwicklung und Organisation der Universität zu Köln tätig. Er lehnte einen Ruf auf die W2 Professur für Organisationalen Wandel und Innovation an die Europa-Universität Flensburg ab. In seiner Forschung untersucht Hendrik Wilhelm organisationale Anpassungsprozesse als Zusammenspiel von Individuen, Teams und Organisationen. Grundlage seiner empirischen Arbeiten sind quantitative als auch qualitative Forschungsansätze.

In aktuellen Projekten erforscht er bspw. die strategischen Anpassungsfähigkeiten mittelständischer Unternehmen, Routinen in der Seenotrettung, Reaktionen auf negatives Leistungsfeedback in Crowdfunding-Kampagnen und die Auswirkungen zwischenmenschlicher Affekte in Chirurgenteams. Er wird Lehrveranstaltungen in den Bachelor- und Masterstudiengängen der Fakultät anbieten. „Ich freue mich, Teil der Universität Witten/Herdecke sein zu dürfen“, sagt Hendrik Wilhelm, „insbesondere, die Universität als Teil des RMI-Teams in Forschung, Lehre und Praxisdialog in Zukunft mitzugestalten.“

RMI-Direktor Guido Möllering hat zusammen mit Eugenia Rosca, Arpan Rijal und Julia Bendul den Artikel   "Supply chain inclusion in base of the pyramid markets: A cluster analysis and implications for global supply chains” in der Zeitschrift International Journal of Physical Distribution & Logistics Management veröffentlicht. In ihrer empirischen Studie zeigen sie, wie in den ärmsten Regionen der Welt lokale Akteure über Klein(st)unternehmen und in Kooperation mit NGOs in globale Wertketten eingebunden werden.

Das internationale Forscherteam liefert damit wichtige Erkenntnisse über die strategischen und organisatorischen Kooperationsmöglichkeiten, um die wirtschaftliche Entwicklung zur Bekämpfung von Armut und zugleich neue Formen der globalen Wertschöpfung zu befördern. Multinationale Unternehmen arbeiten meist mit Unternehmen vor Ort zusammen, die wiederum – mehr oder weniger direkt und teils unterstützt von NGOs – Menschen in Armut oder an der Armutsgrenze an der Wertschöpfung beteiligen.

Die Autoren der „Supply Chain Inclusion“-Studie zeigen, dass dabei unterschiedliche Wege beschritten werden, um die lokalen sozio-ökonomischen und kulturellen Gegebenheiten zu berücksichtigen.

Link zum Artikel: https://doi.org/10.1108/IJPDLM-01-2018-0042

Zwei junge Unternehmen, ein Handwerksbetrieb und ein erfolgreicher Mittelständler sind Preisträger des Wettbewerbs „Mein gutes Beispiel 2019“. Im Rahmen einer feierlichen Preisverleihung in der Bertelsmann Repräsentanz in Berlin wurden die Unternehmen im Kreise aller Nominierten für ihr Engagement geehrt. Die Gewinner sind:

Kategorie „Kleine und mittlere Unternehmen“: Kuchentratsch UG, München

Kategorie „Große Unternehmen“: Lamilux Heinrich Strunz Holding GmbH & Co. KG – Robokids, Rehau

Kategorie „Jung und Innovativ”: Too good to Go – Die App zur Lebensmittelrettung – GmbH, Berlin

Kategorie „Handwerk”: INFORM GmbH – Handwerk hilft e.V., Saarburg

Den bundesweiten Wettbewerb richtet die Bertelsmann Stiftung gemeinsam mit dem Reinhard-Mohn-Institut für Unternehmensführung der Universität Witten/Herdecke (UW/H), dem Zentralverband des Deutschen Handwerks und DIE JUNGEN UNTERNEHMER aus. Prämiert werden Unternehmen für innovative und kreative Formen gelebter Verantwortung. Ziel ist es, Vorbilder zu zeigen, Engagement sichtbar zu machen und zur Nachahmung zu inspirieren.

RMI-Direktor Guido Möllering ist Mitglied im Jury-Team: „Als Wissenschaftler unterstütze ich gerne, dass Verantwortung vom abstrakten Ideal zum konkreten Handeln wird. Die diesjährigen Nominierten und Preisträger sind als gute Beispiele dafür äußerst hilfreich und wirksam.“

Pressemeldung: https://www.uni-wh.de/detailseiten/news/vier-unternehmen-fuer-wegweisendes-engagement-ausgezeichnet-7671/

Weitere Informationen: www.mein-gutes-beispiel.de

Kooperation ist heute der wichtigste strategische Ansatz in der Wirtschaft, argumentiert John Child, Autor des ersten, 1998 erschienenen, und immer noch führenden Lehrbuchs über Kooperationsstrategie, das Oxford University Press demnächst in seiner dritten Auflage veröffentlicht. Im Rahmen der Reihe "RMI Distinguished Lecture" diskutierte er die neuesten Entwicklungen in Forschung und Praxis in Bezug auf Allianzen, Joint Ventures, Netzwerke und Partnerschaften  mit etwa 50 Gästen am  9. April abends im Audimax der Uni Witten/Herdecke.

RMI-Gastprofessor Alfred Kieser stellte den Referenten vor. Vor der Diskussion mit dem Publikum kommentierte Prof. Dominika Latusek von der Kozminski Universität das Thema aus der Perspektive einer jüngeren Professorin im Bereich der inter-organisationalen Beziehungen.

John Child ist Professor of Commerce an der University of Birmingham. Seit seiner wegweisenden Arbeit zu Strategic Choice in den 1970er Jahren zählt er zu den einflussreichsten Denkern für Management und Organisationen. Seine jüngsten Arbeiten konzentrierten sich auf die kooperative Strategie, die Internationalisierung von KMUs und die Rolle der Hierarchie in Wirtschaft und Gesellschaft.

In einem Interview mit der Süddeutschen Zeitung hat RMI-Postdoc Dr. Maximilian Heimstädt eine Einschätzung zum “Wikipedia Blackout” anlässlich der geplanten EU-Urheberrechtsreform gegeben. Im Interview spricht er über die Community hinter der Wikipedia, erfolgreiche Framing-Strategien und die Verzahnung aus Online- und Offline-Protestformen. In einem ergänzenden Interview mit Vertretern der Universität Witten/Herdecke berichtet er ausführlicher über die in Artikel 13 der EU-Richtlinie geforderten “Uploadfilter” zur Identifizierung urheberrechtlich geschützter Inhalte auf Plattformen wie Youtube oder Facebook. Seine Einschätzung zu den Gefahren dieser Algorithmen speist sich unmittelbar aus seinem laufenden Forschungsprojekt zu "Algorithmen-Governance". Im Rahmen dieses Projektes war Maximilian Heimstädt im Herbst 2018 als Gastforscher an der Columbia University in NYC.

Klimawandel, Migration, Digitalisierung: Viele Herausforderungen der Gegenwartsgesellschaft erfordern (neue) Formen der Zusammenarbeit von Organisationen. Bedingungen für das Gelingen solcher Zusammenarbeit rücken daher zunehmend in den Fokus moderner Organisations- und Managementforschung. Am 2. März hielt Dr. Maximilian Heimstädt auf der Tagung „Digitalcourage“ in der Evangelischen Akademie Tutzing einen Vortrag zu Organisationen und Arbeitsformen der digitalen Zivilgesellschaft in Deutschland. Mit rund 100 Teilnehmerinnen und Teilnehmern diskutierte er, wie Prozesse der digitalen Transformation (von Datenschutz bis Open Knowledge) in Zusammenarbeit von staatlichen, marktlichen und zivilgesellschaftlichen Akteuren gestaltet werden können.

Beim diesjährige „RMI Tag der Unternehmensführung“ haben sich rund 150 TeilnehmerInnen aus Wirtschaft und Wissenschaft im Audimax der Uni Witten/Herdecke mit dem Thema Verantwortungsbereitschaft auseinandergesetzt. Wer hat die Kompetenz, aber auch die Motivation, Verantwortung zu übernehmen? Wem wird die Verantwortungsübernahme fachlich, aber auch moralisch zugetraut? Wie weit reicht die Verantwortung für Menschen, Unternehmen und Gesellschaft? Wenn die Welt sich verändert, kommt auch Bewegung in das Verantwortungsgefüge. Das benötigte Wissen ist ein anderes. Erfahrung ist nicht per se hilfreich. Noch mehr Ungewissheit muss ausgehalten werden - und es braucht keine „Helden“ (oder „Sündenböcke“) mehr, sondern proaktive Vermittler für gemeinsam getragene Verantwortung. Dies wiederum erfordert eine gewisse Haltung und Vertrauen.

Zum Programm trugen bei:

Dr. Iris Kaib, Deutsche Post DHL, „Verantwortung als Unternehmenskultur“

Aysel Osmanoglu, GLS Bank, „Zukunft der Verantwortung: GLS Bank“

Prof. Dr. Christian Neuhäuser, TU Dortmund, „Bedeutung(en) von Verantwortung“

Prof. Dr. Ann-Marie Nienaber, Coventry University, “Verantwortung braucht Vertrauen”

Dr. Brigitte Mohn, Bertelsmann Stiftung, Grußwort

Prof. Dr. Martin Butzlaff, Universität Witten/Herdecke, Grußwort

Aart De Geus, Bertelsmann Stiftung, Schlusswort

Prof. Dr. Guido Möllering, Universität Witten/Herdecke, Veranstaltungsleitung

Hier geht's zum Veranstaltungsbericht mit Foto-Strecke  als kleinen Rückblick auf den Tag. Es folgen bald noch Links zu einzelnen Vortrags-Mitschnitten.

Berichterstattung in der Westfalenpost vom 05.03.2019

Der „RMI Tag der Unternehmensführung 2019“ setzte die Tradition früherer RMI-Symposien  fort und fördert den Dialog zwischen Wissenschaft und Wirtschaft zu wichtigen Themen, die Führungskräfte, Forschende und Gesellschaft bewegen.

Die Politikwissenschaftlerin Dr. Eszter Simon von der Universität Birmingham hat derzeit ein dreimonatiges Stipendium als Gastwissenschaftlerin am RMI für ein Publikationsprojekt über die Institutionalisierung von Vertrauen. Vom 18. - 22.02.2019 arbeitete sie bereits intensiv vor Ort in Witten mit RMI-Direktor Guido Möllering zusammen. Beide sind sich einig: „Wir haben den theoretischen Bezugsrahmen inzwischen stark verbessert und damit auch die Möglichkeiten, wichtige Erkenntnisse aus dem empirischen Fall zu gewinnen.“ Konkret handelt es sich bei diesem Fall um den „Heißen Draht“ zwischen Moskau und Washington, einem Instrument der Krisenkommunikation aus dem Kalten Krieg, das auch heute noch existiert. Das Projekt trägt zur Internationalität und Interdisziplinarität der Forschung am RMI bei.

In Münster traf sich in diesem Jahr vom 13. - 15. Februar die wissenschaftliche Kommission Organisation (WK ORG) im Verband der Hochschullehrer für Betriebswirtschaft (VHB) zu ihrem jährlichen Workshop. Witten/Herdecke gehörte insbesondere dank der RMI-Beiträge erneut zu den am stärksten vertretenen Universitäten mit Themen wie „Predatory Publishing“, „Theoriefiktionen“ und „Interstitial Networks“. Für viele der knapp 100 Teilnehmenden war das Highlight der Tagung die Sitzung mit RMI-Forschungsprofessor Ortmann und RMI-Gastprofessor Kieser im anregenden Schlagabtausch über Führungsideologien. Maximilian Heimstädt und Leona Henry nahmen auch an dem vorgelagerten Nachwuchsworkshop teil.

Personalbeschaffung, Controlling, Planung, Produktentwicklung: Schon heute können Teile der Routinearbeit, die in Unternehmen geleistet wird, durch datenzentrierte Automatisierungstechnologien – „Algorithmen“ ­– ergänzt oder ersetzt werden. Am 1. Februar berichtete RMI-Postdoc Maximilian Heimstädt in einem Praxisvortrag bei der Organisationsberatung gfa | public in Berlin von den Ergebnissen seines aktuellen Forschungsprojektes zu Algorithmen-Governance in der öffentlichen Verwaltung. Als Teil dieses Projektes war er im Herbst 2018 als Gastwissenschaftler an der Columbia University in New York. Gemeinsam mit Beratern und Gästen aus Zivilgesellschaft und Privatwirtschaft diskutierte Heimstädt Fragen wie „Ab wann gilt eine Entscheidung in Organisationen als automatisiert?“, „Wie lässt sich der für Organisationen wichtige Ermessensspielraum in Algorithmen umsetzen?“, und „Wie verhalten sich Black-Box-Technologien zu bestehenden Widerspruchsrechten der Bürger an die Verwaltung?“.

Rainer Strack (Honorarprofessor am RMI und Senior Partner und Managing Director der Boston Consulting Group) unterstützte das Weltwirtschaftsforum in Davos mit Handlungsempfehlungen zum "Reskilling", also Umschulungen für Arbeitnehmer zu finden, deren Arbeitsplätze vom (digitalen) Wandel bedroht sind. Er war dabei Podiumsdiskussions-Teilnehmer und gab auch ein Interview, was Sie hier sehen können.

Die aktuelle Studie des Weltwirtschaftsforums und der Boston Consulting Group beschäftigt sich mit der zentralen Frage: Lohnt sich dieser Umschulungsaufwand? "Wir zeigen auf, welche Chancen eine Umschulungsoffensive für Firmen und Regierungen bringt“, erklärt Hon.-Prof. Dr. Rainer Strack. Darüber hinaus spricht die Studie elf Handlungsempfehlungen von der Notwendigkeit einer strategischen Personalplanung bis hin zu einer Kultur des Lebenslangen Lernens aus, die in Expertenkommissionen von über 60 Mitgliedern erarbeitet wurden und in branchenspezifischen Roadmaps weiter konkretisiert werden. „Die Zeit zu Handeln ist jetzt und der Fahrplan liegt bereit“, sagt Rainer Strack.

Leona Henry und Guido Möllering waren mit vielfältigen Beiträgen beim Workshop on „Trust Within and Between Organizations“ des First International Network on Trust (FINT)  an der Universität St. Gallen vertreten. Gemeinsam stellten sie ihre Studie „Collective Corporate Social Responsibility: The Role of Trust as an Organizing Principle“ vor und hielten, als Managing Editor und Editor-in-Chief, ein Editorial Board Meeting des Journal of Trust Research  ab. An der Konferenz nahmen mehr als 100 Wissenschaftler(innen) aus der ganzen Welt teil.